思博帮助制造业解决以下问题
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04、总以为引进新人就有了执行的保证，没有处理好空降兵融入团队关系。
02、下属怎么想不知道，上级布置的任务执行不到位，执行力不强。
01、遇到问题，相互推诿，逃避责任，不会处理部门内部及其他部门的关系。
03、上级一味指责下级，认为企业所有的问题都是执行不力造成的！那就必定是。
05、自扫门前雪，不管他人瓦上霜。“部门墙”及本位主义意识严重。
06、团队缺乏危机意识，大家总持着打工者的心态，做事总是被动意识。
07、总以为配备设备/硬件就可以搞定管理问题，完全忽视软件作用，穿新鞋，走老路。
执行系统构建
年度经营计划与全面预算管理落地闭环
目标线
年度目标
年度计划
年度经营检讨
月度绩效评估
周会
工作日报
月度计划
周计划
日计划
月度目标
周目标
日目标
计划线
检讨线
执行系统构建
召开总经理四大会议，用数据检讨执行效果，持续改进，达成目标！
1、月度行销会议
业绩检讨
销售预估分析
利润分析
上月目标检讨
下月计划发布
让总经理
每周只上1天班
成本分析
费用分析
预算分析
资产负债分析
现金流分析
订单达成分析
产能人效分析
物料供给分析
生产异常分析
布局下月生产
客户分析
对手分析
账款检讨
过程检讨
销售预测
业绩账款管控
产销协调管控
利润管控
平衡管控
2、月度产销会议
3、月度财务会议
3、月度经营会议
服务流程
已帮助800家制造业企业实现业绩增长40%+
初步洽谈
了解需求
二次洽谈
项目建议书
诊断调研
实施方案
商务合同
确定合同内容
项目组织策划
成立项目小组
项目实施1阶段
1阶段总结
项目实施N阶段
N阶段总结
项目验收
双方验收
精诚合作 携手共赢
思博已帮助800+制造业企业实现业绩增长40%+
为什么选择思博
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强大的师资团队 合作客户 权威认证 口碑传承 免费诊断 |
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成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业：制造业-通讯设备
案例描述：思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动，帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
所属行业：制造业-电子
案例描述：思博-中名人力资源项目启动，构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统，吸引和留住更多优秀人才
所属行业：制造业-皮具
案例描述：思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动，降低生产成本，扭亏为盈。
助力800+制造业实现业绩增长40%
业务覆盖16个省，4个直辖市，30多个城市
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