工厂难管,找思博咨询
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精益生产-订单准交100%达成
一、企业订单无法准时交货的困局

Ø 有订单做不出来

Ø 库存积压达到每月销售业绩的2倍

Ø 物料不配套

Ø 生产效率低下

Ø 全员救火找物料

二、课程特色

u 600家企业订单管控案例解码

u 现场沙龙思博目前在服务的近600个咨询项目现场案例分享

u 现场指导:多名老师现场指导及互动,与点评

三、授课对象
总经理、PMC经理、生产经理、采购经理、品质经理、研发经理、工程经理等
四、课程大纲


PMC在制造部门中的位置

1、PMC在制造部门的地位与作用

1) 总规划师

2) 总参谋长

3) 总调度员

2、PMC的组织架构与人员配制

3、思博项目案例分享


影响订单准交因素

1、销售因素

2、研发因素

3、计划因素

4、采购因素

5、仓库因素

6、生产因素

生产计划与物料管控实操方法


1、产能分析方法

1) 生产负荷计划

2) 人员负荷计划

3) 生产负荷计划

4) 设备负荷计划

5) 生产负荷计划

6) 产销评估分析

2、生产计划方法

1) 生产模式分析

2) 工艺方式分析

3) 生产计划内容

4) 生产计划原则

5) 生产计划方法

3、物料管控方法

1) 按订单进行物料计划

2) 按安全库存量进行物料计划

3) 按月需求量进行物料计划

4) 混合式物料计划

4、产销协调方法

1) 年度产销评估

2) 月度产销平衡

3) 订单产销协调


案例分享

1、 二个月时间帮助某集团库存金额由6000万下降到3000万

2、某设备厂,三个月时间订单准交率从40%提升到95%。

课程板块
要因+工具
五、课程安排

1、培训人员:以总经理为核心的经营管理团队(董事长&总经理+各部门级负责人)

2、授课方式:以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展

六、授课团队
六、课程现场精彩
思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构,专注于为企业提供战略落地,涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过700家,学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
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