工厂难管,找思博咨询
让企业利润倍增
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咨询公司鱼龙混杂,如何选择您心中排名前十的咨询公司?
——关键在于您的企业与咨询公司的匹配度
大方向匹配会遇到的问题
专业匹配会遇到的问题
合作匹配会遇到的问题
咨询公司文化与合作企业不符,导致争执不断
咨询公司缺乏客户相关的行业经验,导致落地失败
咨询公司只辅导过小客户,面对大公司束手无策
咨询公司产品杂乱,没有擅长的拳头咨询产品
辅导模式单一,不能满足企业方合作的需求
辅导老师缺乏从业/实战经验,无法达到预期效果
咨询公司过往项目续约率/转介绍率低,口碑不佳
咨询公司只负责咨询,没有完善的项目成功保障
咨询公司报价不合理,性价比低或不提供相应价值

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选十佳咨询公司的案例分享
匹配维度
大方向匹配
1、咨询公司的使命、愿景、价值观是否匹配您的企业?
思博使命:助推百企上市,助力实业强国
思博愿景:成为国内双一流战略落地咨询机构
思博价值观:诚信、用心、学习、实战、感恩
2、您的企业所在的行业与咨询公司所擅长的行业领域是否匹配?
思博十余年专注于制造业管理咨询服务与培训
在电子科技、机械设备、电池能源、化工原料、
制衣纺织、塑料等制造业行业积累了大量的行业经验
3、您的企业每年业绩规模与咨询公司辅导客户的业绩规模是否匹配?
思博服务过众多年产值过亿、过十亿规模的制造型企业
包括台铃集团、TCL、蓝思科技、胜宏科技、美的集团、
富士高集团、铭利达、东鹏、翰博集团、特发东智等
专业度匹配
1、您企业的痛点需求
与咨询公司擅长的咨询产品是否匹配?
思博集团帮助制造型企业解决业绩、利润、规模倍增等问题
咨询产品包括经营计划与预算管理、供应链管理、精益生产
管理、人力资源管理-增量绩效,产品已获得国家版权登记
2、您的企业期望的合作模式
与咨询公司辅导模式是否匹配?
思博集团提供培训、半驻厂、全驻厂等形式的咨询服务
不仅帮助企业提升认知与改进体系,更重要的是帮助企业
落地,真正帮助企业实现规模突破、业绩增长、利润倍增
3、您企业的预期效果
与辅导老师从业经验、实战经验是否匹配?
思博集团辅导老师均具备制造业从业经验,曾任制造业企业高层管理职位,辅导过多家大型企业,拥有思博咨询专业任职资格,已帮助700家制造业企业实现业绩增长40%+
合作匹配度
1、您的企业对信誉的要求
与咨询公司的口碑是否匹配?
思博集团是中国企业管理顾问协会会员单位,每年项目续签率高达60%+,转介绍率高达50%+,收到过多家辅导企业感谢信和牌匾,客户的口碑是思博的生存之道
2、您企业期待的后期保障
与咨询公司提供的服务是否相匹配?
思博学院通过培训来帮助企业总经理实现能力跨越与提升。思博专家委员会全程把关项目进程,及时回访,确保项目落地,提供大量实战行业案例来助推项目成功
3、您企业的预算
与咨询公司的辅导费用是否相匹配?
思博集团会全力以赴提供高性价比的服务方案,承诺至少2倍以上咨询费的收益,确保收费的合理
我们会根据合作企业的规模大小、企业痛点的需求、改善内容的难易程度等方面,来合理地提供服务和报价
如果您觉得思博集团是适合您企业的咨询公司,欢迎往下了解更多
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年度经营计划与全面预算管理
精益生产管理
人力资源管理
供应链管理
运营管理
职业总经理训练营
目标管理系统
经营管理系统
预算管理系统
绩效管理系统
精益现场管理
精益效率管理
精益交付管理
精益设备管理
战略目标系统
战略经营系统
战略薪酬系统
战略绩效系统
供应链组织管理
供应链流程管理
供应链计划管理
供应商管理
流程管理
人资系统
交付系统
生产系统
年度经营计划与全面预算管理
化毛利为净利
总经理四大会议
供应链管理
—为制造业量身定制的管理咨询解决方案—
百位实战专家  为企业保驾护航
思博集团创始人 思博集团首席咨询师

思博集团创始人

思博学院执行董事

思博资深咨询师

精益六西格玛专家

思博集团项目总监
企业精细化管理变革专家

思博集团项目总监

国内经营咨询实战咨询顾问
思博高级资深咨询师 一级人力资源师
思博集团资深咨询师
供应链管理/战略落地管理专家

思博集团创始人 思博商学院执行董事

思博企业管理咨询强大,不在于自吹,而在于客户评价
客户的口碑,是思博的生存之道!
精诚合作 携手共赢
思博已帮助700+制造业企业实现业绩增长40%+
知名企业
上市企业
1000人以上企业
1000人以下企业
倍增企业
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为什么选择思博咨询
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强大的师资团队
合作客户
权威认证
口碑传承
免费诊断
强大的师资团队

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合作客户

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权威认证

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口碑传承

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免费诊断

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成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业:制造业-通讯设备 案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
所属行业:制造业-电子 案例描述:思博-中名人力资源项目启动,构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统,吸引和留住更多优秀人才
所属行业:制造业-皮具
案例描述:思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动,降低生产成本,扭亏为盈。

新闻动态

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驻厂辅导动态
学院动态
企业管理知识库
绩效考核知识库
驻厂辅导动态
纵观目前市场经济的发展现状:原材料成本上升、订单萎缩、库存压力加大、产业链供应链堵点卡点增多、现金流吃紧等,中国制造型企业面临前所未有的挑战,优秀的企业会将各个环节的管控做到极致,尤其是完善合理的供应链管理体系,能够从源头上把控产品质量,依靠供应链效率、品质和成本管控来支撑企业实现利润最大化。因此,面对低迷市场,深圳市显盈科技股份有限公司(以下简称“显盈科技”)领导班子展现出敢打敢拼的魄力与...
2022-09-19
日前,思博集团-南京驰力智能汽车科技有限责任公司《精益生产管理》咨询项目一期总结暨二期启动会正式召开,包括南京驰力公司董事长南董、总经理曾总以及公司各部门中高层管理团队列席参加!南京驰力智能汽车科技有限责任公司从1988年开始专业生产汽车转向轴类、管柱类零部件及总成产品,面向全球客户,如比亚迪、蔚来、小鹏、特斯拉、一汽、二汽、上汽、海马、江淮、长城、哈飞、荣成华泰、吉利、长安等数十家主机厂配...
2022-09-15
抓住机遇,夯实基础,是易事达创新发展的必经之路。以公司利润为出发点,不断寻求自我突破,快速的自我成长,来打造一支所向披靡,战无不胜的精锐团队,为公司持续发展再创辉煌,为IPO上市做储备,力争成为坦洲第一家上市公司!日前,目经理鲁老师、古老师、易事达董事长徐宝洲先生、副总经理张钢先生、副总经理杨成先生以及易事达光电所有核心管理层人员共同出席本次会议,共同见证易事达新起点。思博项目组赵老师致辞首...
2022-08-30
越是追求长期高效发展的企业,越是坚定不移的推行管理变革。面对当下环境日益严峻,企业内部的降本增效是一项与时俱进的事业,不仅是企业内部的管理方式的变革,更是经营思维与企业文化的树立,企业内部的降本增效已经成为众多企业追求生存,追求稳定发展壮大的必然选择。全员参与,提质增效。近日,东莞市信诚硅胶电子科技有限公司(以下简称‘信诚硅胶’)携手思博管理咨询推进《降本增效管理》咨询项目,着力围绕企业内部...
2022-08-30
降本增效,夯实基础。近日,肇庆焕发生物科技有限公司携手思博咨询推进《降本增效管理》咨询项目,着力围绕企业内部的降本增效推动变革,提高企业的净利润,增强企业的核心竞争力。思博项目组项目督导唐老师、项目总监莫老师、项目老师黄老师、焕发生物董事长陈董、常务副总戴总及全体焕发生物核心管理层一起见证了此次会议的召开。思博项目组莫老师致辞针对此次企业调研诊断结果,以专业的角度分析行业现状后,提出了本次项...
2022-08-30
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学院动态
先增量 再分配真实战、700家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看!01企业绩效管理的困惑企业管理现象员工动力不足,组织活力不足,部门之间责任相互推诿。目标达不成公司、部门、员工目标不清晰,公司年度目标达不成。钱从哪里来无增量不分配,没有解决钱从哪里来的问题,分钱无从谈起。钱怎么分,分给谁没有价值评价体系,员工干多干少一个样,...
2022-02-28
热烈祝贺思博集团再创辉煌思博集团知识作品荣获国家版权登记特此喜报知识作品:【思博集团】知识作品:《人才平台系统-增量绩效管理》《人力资源管理目标达成系统》《财务管理目标达成系统》《市场营销目标达成系统》《企业年度计划与全面预算管理矩形图》,已成功通过国家版权局的审批并获法律保护。作品登记证书号:《人才平台系统-增量绩效管理》:粤作登字-2021-L-00003643《人力资源管理目标达成系统...
2021-12-31
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企业管理知识库
在企业从小到大发展的过程中,每个企业都在不经意间选择管理咨询公司提供指导和帮助,更简单的法律顾问、人事顾问、人才代理、系统推广等,比较复杂的就是大管理变革和精益化生产、信息化咨询、企业并购等,就连高速发展的中国华也在用管理咨询公司来帮助他们提高,因为利用外力推动企业进步,不仅省力、省心、省钱。如何选择合适的管理咨询公司?这里有一些建议供制造业企业学习和思考。咨询项目失败的概率是多少?作为一个...
2021-08-13
企业找咨询公司就像病人找医生问诊,懂得“对症择医”很有必要。在咨询行业,总有那么些咨询公司因为头顶“三甲”资质的光环被广大企业主们所熟知。一通实践下来,效果却褒贬不一,似乎亲自试过了,就足以断定这家咨询公司是否靠谱儿,但实事真的如此吗?要知道就算再高大上的咨询公司对于企业来讲也只是“辅助工具”,企业借助咨询公司专业的理论和实战经验,诊断现有问题,寻求解决办法,实现良性发展。那么问题来了,既然...
2021-01-14
一般来讲,管理咨询公司可分为两种,咨询服务专家和行业专家。管理咨询服务专家对某些咨询项目有权威的理解和经验,一般都有5-10年以上的多行业咨询经历,如薪酬绩效专家、人力资源专家、市场营销专家等。行业专家是指在某些行业具有多年经验的顾问,其对行业的宏观特点和细节问题了如指掌,对这些行业具有敏锐的洞察力和预见性。事实上,除了少数大型的管理咨询公司是全行业和全咨询服务专家外,其他的咨询公司都只是对...
2021-01-13
很多企业都面临着人才的断层,作为管理者,你有考虑过为什么你留不住人才吗?好员工的离去并非突如其来,公司如果不能让好员工全心投入到工作中,就留不住好员工。为留住好员工,公司和管理者必须认识到自己的哪些做法导致了员工激情的在消退。以下八种做法危害最大,若想留住好员工,必须避免。1.制定一堆愚蠢的规则公司需要规章制度,但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度。过分严厉的制度,或者几条多余的规定,都...
2020-12-31
中国制造业经过了几十年的高速发展,市场竞争日益激烈,各企业采取的策略及资源日趋同质化,企业面临管理升级、结构优化等挑战。因此,越来越多的企业意识到管理咨询的重要性,想借助外部力量来提升企业管理能力,帮助企业转型升级,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。但很多企业在与管理咨询公司合作的过程中,对管理咨询并没有清晰的认识和正确的定位,致使最终并没有达成想要的结果。在此,小编将结合管理咨询行业的实...
2020-12-24
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绩效考核知识库
作为企业的管理者与经营者,都会知道企业绩效管理是企业激励体系中的一个关键环节,一直以来都是企业家沟通时经常所提到的话题,但是在思博企业管理咨询集团所服务的客户中,发现许多企业的管理者与经营者在绩效管理的理解上存在一些误区,以下思博集团列举三个常见的误区,希望对企业家们有所帮助!误区一:向绩效考核要结果思博在辅导的客户里面,也听到不少老板说:我不管过程怎样,你告诉我结果,具体怎么做,你们自己商...
2021-01-15
许多老板为了能让自己企业能够拥有更加清晰的绩效战略部署、让员工和管理层拥有更好的执行力,并且让企业形象获得良好的提升,一般都会选择绩效管理咨询公司合作。如今普遍的问题就是老板们都不知道如何挑选这些管理咨询机构,一般来说,想要得到满足的咨询机构合作,需要从以下几个方面考虑。一、机构实力企业公司在选择绩效管理咨询机构时,先要了解该机构的实力如何,如该机构是否具备绩效体系项目建设方面的经验和承接项...
2020-12-31
所谓态度决定一切。 如果一个企业没有良好的绩效管理系统来支持,那么它将无法激发员工的积极性,从而无法促进企业的发展。但是,有些合作伙伴会单方面理解绩效管理是薪酬发放。 实际上,它只是人力资源管理中的一个模块。 一个好的绩效管理系统需要实现分配和针对性培训的优化,促进人力资源收益的最大化,降低人力成本,优化管理流程和业务流程,并确保实现组织战略目标。 接下来,让我们看一下下一个好的绩效管理系统...
2020-12-28
绩效管理是为了更好的引导绩效的产生,而设定的目标体系、数据统计体系、考核方法、绩效沟通、绩效改进、奖惩机制等相关管理工作的集合。绩效管理是为了更好的实现企业的战略目标而服务的。绩效管理是企业管理职能的重要组成部分。企业为什么一定要进行绩效管理,我们可以从企业层面、管理者层面、员工层面三个方面去理解。企业在发展的过程中大多会遇到:1、制定的任务目标总是无法按时或者无法完成;2、很多时候,制定的...
2020-12-28
2020年是一个极不平凡又多灾多难的一年,即将接近尾声,绩效考核这一难题摆在了所有企业管理者和HR的面前。在疫情影响下,很多企业没有取得理想的业绩,这是不是说绩效考核就没那么重要了呢?当然不是,因为绩效考核不是秋后算账,考核后的跟踪反馈更重要。思博在服务很多企业所给我的数据是:有69%的员工表示,如果他们觉得自己的努力得到了更全面的认可,他们就会在未来的工作中更加努力。尤其在充满意外的202...
2020-12-25
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思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构,专注于为企业提供战略落地,涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过700家,学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
思博集团
总部地址:广东省东莞市松山湖广大We谷A1-2栋6楼       东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区10楼          
深圳思博地址:龙华新区观澜街道松元厦社区大布新村16栋4楼
浙江思博地址:浙江省余姚市南雷南路298,318,328号合力大厦
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