工厂难管,找思博咨询
让企业利润倍增
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咨询公司鱼龙混杂,如何选择您心中排名前十的咨询公司?
——关键在于您的企业与咨询公司的匹配度
大方向匹配会遇到的问题
专业匹配会遇到的问题
合作匹配会遇到的问题
咨询公司文化与合作企业不符,导致争执不断
咨询公司缺乏客户相关的行业经验,导致落地失败
咨询公司只辅导过小客户,面对大公司束手无策
咨询公司产品杂乱,没有擅长的拳头咨询产品
辅导模式单一,不能满足企业方合作的需求
辅导老师缺乏从业/实战经验,无法达到预期效果
咨询公司过往项目续约率/转介绍率低,口碑不佳
咨询公司只负责咨询,没有完善的项目成功保障
咨询公司报价不合理,性价比低或不提供相应价值

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选十佳咨询公司的案例分享
匹配维度
大方向匹配
1、咨询公司的使命、愿景、价值观是否匹配您的企业?
思博使命:助推百企上市,助力实业强国
思博愿景:成为国内双一流战略落地咨询机构
思博价值观:诚信、用心、学习、实战、感恩
2、您的企业所在的行业与咨询公司所擅长的行业领域是否匹配?
思博十余年专注于制造业管理咨询服务与培训
在电子科技、机械设备、电池能源、化工原料、
制衣纺织、塑料等制造业行业积累了大量的行业经验
3、您的企业每年业绩规模与咨询公司辅导客户的业绩规模是否匹配?
思博服务过众多年产值过亿、过十亿规模的制造型企业
包括台铃集团、TCL、蓝思科技、胜宏科技、美的集团、
富士高集团、铭利达、东鹏、翰博集团、特发东智等
专业度匹配
1、您企业的痛点需求
与咨询公司擅长的咨询产品是否匹配?
思博集团帮助制造型企业解决业绩、利润、规模倍增等问题
咨询产品包括经营计划与预算管理、供应链管理、精益生产
管理、人力资源管理-增量绩效,产品已获得国家版权登记
2、您的企业期望的合作模式
与咨询公司辅导模式是否匹配?
思博集团提供培训、半驻厂、全驻厂等形式的咨询服务
不仅帮助企业提升认知与改进体系,更重要的是帮助企业
落地,真正帮助企业实现规模突破、业绩增长、利润倍增
3、您企业的预期效果
与辅导老师从业经验、实战经验是否匹配?
思博集团辅导老师均具备制造业从业经验,曾任制造业企业高层管理职位,辅导过多家大型企业,拥有思博咨询专业任职资格,已帮助800家制造业企业实现业绩增长40%+
合作匹配度
1、您的企业对信誉的要求
与咨询公司的口碑是否匹配?
思博集团是中国企业管理顾问协会会员单位,每年项目续签率高达60%+,转介绍率高达50%+,收到过多家辅导企业感谢信和牌匾,客户的口碑是思博的生存之道
2、您企业期待的后期保障
与咨询公司提供的服务是否相匹配?
思博学院通过培训来帮助企业总经理实现能力跨越与提升。思博专家委员会全程把关项目进程,及时回访,确保项目落地,提供大量实战行业案例来助推项目成功
3、您企业的预算
与咨询公司的辅导费用是否相匹配?
思博集团会全力以赴提供高性价比的服务方案,承诺至少2倍以上咨询费的收益,确保收费的合理
我们会根据合作企业的规模大小、企业痛点的需求、改善内容的难易程度等方面,来合理地提供服务和报价
如果您觉得思博集团是适合您企业的咨询公司,欢迎往下了解更多
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年度经营计划与全面预算管理
精益生产管理
人力资源管理
供应链管理
运营管理
职业总经理训练营
目标管理系统
经营管理系统
预算管理系统
绩效管理系统
精益现场管理
精益效率管理
精益交付管理
精益设备管理
战略目标系统
战略经营系统
战略薪酬系统
战略绩效系统
供应链组织管理
供应链流程管理
供应链计划管理
供应商管理
流程管理
人资系统
交付系统
生产系统
年度经营计划与全面预算管理
化毛利为净利
总经理四大会议
供应链管理
—为制造业量身定制的管理咨询解决方案—
唐政 /思博创始人
思博学院院长
思博集团首席咨询师
陈阳左 /思博资深咨询师
思博集团资深咨询师
供应链管理/战略落地管理专家
严敏 /思博创始人
思博集团创始人
思博学院执行董事
莫文华 /思博项目总监
思博集团项目总监
国内经营咨询实战咨询顾问
专家团队
思博企业管理咨询强大,不在于自吹,而在于客户评价
客户的口碑,是思博的生存之道!
精诚合作 携手共赢
思博已帮助800+制造业企业实现业绩增长40%+
知名企业
上市企业
1000人以上企业
1000人以下企业
倍增企业
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为什么选择思博咨询
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强大的师资团队
合作客户
权威认证
口碑传承
免费诊断
强大的师资团队

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合作客户

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权威认证

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口碑传承

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成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业:制造业-通讯设备 案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
所属行业:制造业-电子 案例描述:思博-中名人力资源项目启动,构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统,吸引和留住更多优秀人才
所属行业:制造业-皮具
案例描述:思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动,降低生产成本,扭亏为盈。
助力800+制造业实现业绩增长40%
业务覆盖16个省,4个直辖市,30多个城市
长三角事业群
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思博助力您企业的业绩增长!
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新闻动态

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驻厂辅导动态
近日,思博咨询-汇泽峰《质量管理升级》咨询项目启动会在广东汇泽峰新材料有限公司常平厂区召开,公司严董事长、夏总、张总及各部门负责人列席参加!驻企公司简介广东汇泽峰新材料有限公司主要从事各种工业包装材料的研发、设计、制造和销售,已成为华为技术有限公司、中兴通讯股份有限公司、富士康科技集团、中集集团、艾默生网络能源有限公司等很多国内知名公司的业务合作伙伴,是国内领先的高端环保包装一体化综合服务专...
2022-11-23
夯实基础,突破创新!日前,惠州市鑫跺实业有限公司(以下简称“鑫跺实业”)携手思博咨询《内部管理升级》咨询项目启动会,增强企业核心竞争力,引领公司持续向好的方向快速发展。鑫跺实业总经理霍总携全体核心管理层和以思博咨询项目督导严老师、项目总监鲁老师、项目老师龚老师为首的专家老师团队出席本次启动大会,共同见证启动会的隆重召开!思博项目组严老师发言启动会上,思博项目组严老师表示能够在市场环境如此艰难...
2022-11-23
夯实基础,创新突破!日前,深圳市富佳达五金塑胶制品有限公司(以下简称“富佳达”)携手思博咨询落地《卓越运营管理》咨询项目,优化运营管理体系,增强企业核心竞争力,引领公司持续向好的方向快速发展。启动会上以富佳达总经理彭总为首的富佳达全体核心管理层和以思博咨询项目督导严老师,项目总监鲁老师,朱老师,龚老师为首的专家老师团队出席本次启动大会,共同见证启动会的隆重召开。思博项目组严老师发言启动会上,...
2022-11-23
日前,思博咨询-上海恒辉《绩效管理》咨询项目启动大会隆重举行!思博咨询项目组谢老师,恒辉李总及各核心管理人员列席参加本次启动会,共同见证启动会的圆满召开。思博项目组谢老师发言恒辉是一个非常优秀的企业,优秀的企业离不开一个优秀的团队,我们要思考未来恒辉的核心竞争力,如何让恒辉从优秀到卓越。如何让恒辉的业绩突飞猛进,实现我们的目标,离不开大家,让我们一起努力吧。恒辉副总经理肖总发言本次我们引进咨...
2022-11-03
日前,思博咨询-美图机械《精细化管理》咨询项目启动大会隆重举行!美图郑总及全体管理层、思博项目组项目经理古老师、项目老师邱老师、事业部合伙人张总等出席本次咨询项目启动会,共同见证启动会的圆满召开。思博项目组古老师发言启动会上,古老师对项目运作方式、项目成功关键要素、项目推行过程咨询顾问和企业管理层的角色分工进行了说明,在最后分享了:不要用战术的勤劳掩盖战略上的懒惰,没见过大海的人永远只看见鱼...
2022-11-03
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学院动态
思博咨询“赚钱体系—经营计划与预算管理”是一套帮助企业构建以业绩、利润、资金为导向的经营系统,以产、销、研、人、财、物为职能目标的管理系统,同时帮助企业培训一批优秀的部门经理人团队,释放老板,实现企业螺旋式自运转。
2022-11-03
先增量 再分配真实战、700家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看!01企业绩效管理的困惑企业管理现象员工动力不足,组织活力不足,部门之间责任相互推诿。目标达不成公司、部门、员工目标不清晰,公司年度目标达不成。钱从哪里来无增量不分配,没有解决钱从哪里来的问题,分钱无从谈起。钱怎么分,分给谁没有价值评价体系,员工干多干少一个样,...
2022-02-28
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企业管理知识库
很多人在打算聘请企业管理咨询公司的时候,都非常犹豫,不知道该不该请,也不知道自己企业的情况是否有请咨询公司的必要;如果请了的话,对企业没有多大的帮助怎么办?但是不请的话,企业现在的难关又很难度过,找专业的公司解决专业的问题是必然的事。对于这些问题,你有必要了解一下聘请企业管理咨询公司需要知道的事:1、企业的发展需要有管理咨询公司的帮助,这已经在很多成功企业的发展历程当中得到了证实。2、是否选...
2020-09-30
对企业来讲,管理咨询是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而提升企业运营效益。(一)管理咨询的三项主要内容1、帮助管理咨询对象判断管理中的主要问题,找出因果联系,提出切实可行的改善、提升方案;2、指导实施改善、提升方案,形成可操作性的职责、制度、标准和流程等管理工具或固化模式;3、传授新的管理模式和科学方法,培训各级管理人员,从根本上提高企业管理者的综合素质。(二)...
2020-09-29
这个问题里其实包含两个问题,一个是怎么让客户承认管理咨询行业的价值,另外一个问题是如何让客户承认一家东莞企业管理咨询公司的价值。针对这个问题,企业管理咨询行业里的几位资深专业人士分别发表了自己的看法和方法,他们的观点如下:1、让客户认可企业管理咨询行业的价值存在难度:“你不说,他不知道,你一说出来,他又觉得很平常”。而且客户往往跟管理咨询公司要效益,哪怕企业内信息流比以前好了,反馈也及时了,...
2020-09-25
在长期的企业咨询实践中发现,很多企业不知道自己的企业究竟应不应该请管理咨询公司,而且对其重要性和紧迫性也缺乏足够的认识,我们认为,如果你在经营中遇到下列情况,可以考虑聘用管理咨询公司。1、缺乏某种关键的知识和技能在企业高速成长期试图最大限度地占据市场,或者是在企业成熟期谋求突破,你往往会发现在公司内部并不具备所需要的人才和相关的组织经验。比方说,如何使企业持续稳定发展?如何建立有效的企业内部...
2020-09-24
管理咨询进入中国的时间并不长,但已经形成了比较成熟的市场,也涌现了很多非常成功的咨询公司。但目前肯请咨询公司为企业做管理咨询的相对还是少数。大多数的企业都不愿意支付这份成本,尽管他们知道这部分付出会带来后期非常丰厚的回报。究其原因,是企业还没有真正认识到咨询的价值,不了解咨询可以给企业带来什么,为什么这些靠企业自身力量很难实现。那么,作为快速发展过程中的中国企业,该如何正确认识管理咨询的价值...
2020-09-24
绩效考核知识库
作为企业的管理者与经营者,都会知道企业绩效管理是企业激励体系中的一个关键环节,一直以来都是企业家沟通时经常所提到的话题,但是在思博企业管理咨询集团所服务的客户中,发现许多企业的管理者与经营者在绩效管理的理解上存在一些误区,以下思博集团列举三个常见的误区,希望对企业家们有所帮助!误区一:向绩效考核要结果思博在辅导的客户里面,也听到不少老板说:我不管过程怎样,你告诉我结果,具体怎么做,你们自己商...
2021-01-15
许多老板为了能让自己企业能够拥有更加清晰的绩效战略部署、让员工和管理层拥有更好的执行力,并且让企业形象获得良好的提升,一般都会选择绩效管理咨询公司合作。如今普遍的问题就是老板们都不知道如何挑选这些管理咨询机构,一般来说,想要得到满足的咨询机构合作,需要从以下几个方面考虑。一、机构实力企业公司在选择绩效管理咨询机构时,先要了解该机构的实力如何,如该机构是否具备绩效体系项目建设方面的经验和承接项...
2020-12-31
所谓态度决定一切。 如果一个企业没有良好的绩效管理系统来支持,那么它将无法激发员工的积极性,从而无法促进企业的发展。但是,有些合作伙伴会单方面理解绩效管理是薪酬发放。 实际上,它只是人力资源管理中的一个模块。 一个好的绩效管理系统需要实现分配和针对性培训的优化,促进人力资源收益的最大化,降低人力成本,优化管理流程和业务流程,并确保实现组织战略目标。 接下来,让我们看一下下一个好的绩效管理系统...
2020-12-28
绩效管理是为了更好的引导绩效的产生,而设定的目标体系、数据统计体系、考核方法、绩效沟通、绩效改进、奖惩机制等相关管理工作的集合。绩效管理是为了更好的实现企业的战略目标而服务的。绩效管理是企业管理职能的重要组成部分。企业为什么一定要进行绩效管理,我们可以从企业层面、管理者层面、员工层面三个方面去理解。企业在发展的过程中大多会遇到:1、制定的任务目标总是无法按时或者无法完成;2、很多时候,制定的...
2020-12-28
2020年是一个极不平凡又多灾多难的一年,即将接近尾声,绩效考核这一难题摆在了所有企业管理者和HR的面前。在疫情影响下,很多企业没有取得理想的业绩,这是不是说绩效考核就没那么重要了呢?当然不是,因为绩效考核不是秋后算账,考核后的跟踪反馈更重要。思博在服务很多企业所给我的数据是:有69%的员工表示,如果他们觉得自己的努力得到了更全面的认可,他们就会在未来的工作中更加努力。尤其在充满意外的202...
2020-12-25
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思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构,专注于为企业提供战略落地,涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过800家,学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
思博集团
深圳思博地址:龙华新区观澜街道松元厦社区大布新村16栋4楼
东莞思博地址:广东省东莞市松山湖广大We谷A1-2栋6楼       东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区10楼          
浙江思博地址:浙江省余姚市南雷南路298,318,328号合力大厦
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