工厂难管,找思博咨询
让企业利润倍增
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咨询公司鱼龙混杂,如何选择您心中排名前十的咨询公司?
——关键在于您的企业与咨询公司的匹配度
大方向匹配会遇到的问题
专业匹配会遇到的问题
合作匹配会遇到的问题
咨询公司文化与合作企业不符,导致争执不断
咨询公司缺乏客户相关的行业经验,导致落地失败
咨询公司只辅导过小客户,面对大公司束手无策
咨询公司产品杂乱,没有擅长的拳头咨询产品
辅导模式单一,不能满足企业方合作的需求
辅导老师缺乏从业/实战经验,无法达到预期效果
咨询公司过往项目续约率/转介绍率低,口碑不佳
咨询公司只负责咨询,没有完善的项目成功保障
咨询公司报价不合理,性价比低或不提供相应价值

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选十佳咨询公司的案例分享
匹配维度
大方向匹配
1、咨询公司的使命、愿景、价值观是否匹配您的企业?
思博使命:助推百企上市,助力实业强国
思博愿景:成为国内双一流战略落地咨询机构
思博价值观:诚信、用心、学习、实战、感恩
2、您的企业所在的行业与咨询公司所擅长的行业领域是否匹配?
思博十余年专注于制造业管理咨询服务与培训
在电子科技、机械设备、电池能源、化工原料、
制衣纺织、塑料等制造业行业积累了大量的行业经验
3、您的企业每年业绩规模与咨询公司辅导客户的业绩规模是否匹配?
思博服务过众多年产值过亿、过十亿规模的制造型企业
包括台铃集团、TCL、蓝思科技、胜宏科技、美的集团、
富士高集团、铭利达、东鹏、翰博集团、特发东智等
专业度匹配
1、您企业的痛点需求
与咨询公司擅长的咨询产品是否匹配?
思博集团帮助制造型企业解决业绩、利润、规模倍增等问题
咨询产品包括经营计划与预算管理、供应链管理、精益生产
管理、人力资源管理-增量绩效,产品已获得国家版权登记
2、您的企业期望的合作模式
与咨询公司辅导模式是否匹配?
思博集团提供培训、半驻厂、全驻厂等形式的咨询服务
不仅帮助企业提升认知与改进体系,更重要的是帮助企业
落地,真正帮助企业实现规模突破、业绩增长、利润倍增
3、您企业的预期效果
与辅导老师从业经验、实战经验是否匹配?
思博集团辅导老师均具备制造业从业经验,曾任制造业企业高层管理职位,辅导过多家大型企业,拥有思博咨询专业任职资格,已帮助800家制造业企业实现业绩增长40%+
合作匹配度
1、您的企业对信誉的要求
与咨询公司的口碑是否匹配?
思博集团是中国企业管理顾问协会会员单位,每年项目续签率高达60%+,转介绍率高达50%+,收到过多家辅导企业感谢信和牌匾,客户的口碑是思博的生存之道
2、您企业期待的后期保障
与咨询公司提供的服务是否相匹配?
思博学院通过培训来帮助企业总经理实现能力跨越与提升。思博专家委员会全程把关项目进程,及时回访,确保项目落地,提供大量实战行业案例来助推项目成功
3、您企业的预算
与咨询公司的辅导费用是否相匹配?
思博集团会全力以赴提供高性价比的服务方案,承诺至少2倍以上咨询费的收益,确保收费的合理
我们会根据合作企业的规模大小、企业痛点的需求、改善内容的难易程度等方面,来合理地提供服务和报价
如果您觉得思博集团是适合您企业的咨询公司,欢迎往下了解更多
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年度经营计划与全面预算管理
精益生产管理
人力资源管理
供应链管理
运营管理
职业总经理训练营
目标管理系统
经营管理系统
预算管理系统
绩效管理系统
精益现场管理
精益效率管理
精益交付管理
精益设备管理
战略目标系统
战略经营系统
战略薪酬系统
战略绩效系统
供应链组织管理
供应链流程管理
供应链计划管理
供应商管理
流程管理
人资系统
交付系统
生产系统
年度经营计划与全面预算管理
化毛利为净利
总经理四大会议
供应链管理
—为制造业量身定制的管理咨询解决方案—
唐政 /思博创始人
思博学院院长
思博集团首席咨询师
陈阳左 /思博资深咨询师
思博集团资深咨询师
供应链管理/战略落地管理专家
严敏 /思博创始人
思博集团创始人
思博学院执行董事
莫文华 /思博项目总监
思博集团项目总监
国内经营咨询实战咨询顾问
专家团队
思博企业管理咨询强大,不在于自吹,而在于客户评价
客户的口碑,是思博的生存之道!
精诚合作 携手共赢
思博已帮助800+制造业企业实现业绩增长40%+
知名企业
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1000人以上企业
1000人以下企业
倍增企业
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为什么选择思博咨询
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强大的师资团队
合作客户
权威认证
口碑传承
免费诊断
强大的师资团队

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合作客户

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权威认证

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口碑传承

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成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业:制造业-通讯设备 案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
所属行业:制造业-电子 案例描述:思博-中名人力资源项目启动,构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统,吸引和留住更多优秀人才
所属行业:制造业-皮具
案例描述:思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动,降低生产成本,扭亏为盈。
助力800+制造业实现业绩增长40%
业务覆盖16个省,4个直辖市,30多个城市
长三角事业群
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思博助力您企业的业绩增长!
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新闻动态

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驻厂辅导动态
学院动态
企业管理知识库
绩效考核知识库
驻厂辅导动态
凡是优秀的企业往往更注重企业的长远发展,推进企业在发展的道路上走得更稳定更远。济南高贝食品有限公司(以下简称高贝)携手思博咨询启动《精益生产管理》咨询项目,夯实管理基础,推动订单交付、效率质量及现场管理水平提升,思博咨询项目总监莫文华、项目老师谢老师、谭老师、曾老师,高贝食品刘总及核心管理层出席了本次会议。思博项目组莫老师发言项目启动会上,项目总监莫老师从企业运营症结、项目解决思路、项目实施...
2022-11-03
当前疫情常态化导致经济市场也在发生复杂变化,这对于企业发展来说既是挑战,亦是机遇。企业持续修炼“内功”,提升企业运营管理水平,才能在逆境中更好的抓住机遇。近日,浙江德斯泰新材料股份有限公司(以下简称“德斯泰”)携手思博咨询启动《组织绩效》咨询项目,完善人力资源管理组织运营体系,促进企业持续增长。德斯泰,德斯威,怀德3家工厂高层及各部门负责人、思博项目组项目督导唐老师、项目老师唐老师、尹老师等...
2022-11-03
日前,思博咨询合作长达10年时间的广东飞新达智能设备股份有限公司,再次携手思博咨询续约《内部管理升级》二期咨询项目。本次项目启动会由飞新达董事长侯立新及各部门负责人、思博项目组项目总监陈老师、项目老师路老师、陈老师及客户经理梁经理共同参与,见证启动会的圆满召开!思博项目组陈老师发言反反复复同类别的异常多为什么?要么没有标准,要么没有按照标准上面去操作,只是临时把这个问题解决了而已。做人一定要...
2022-11-03
以管理升级为起点,未来必将更加辉煌!近期,思博咨询-东莞倍诚信《人力资源管理》咨询项目启动会隆重召开。为庆祝咨询项目启动会圆满成功,思博咨询项目组唐老师、项目总监杨老师、项目经理王老师、项目老师唐老师、倍诚信易总及各核心管理层列席参加,共同见证倍诚信蜕变的开始!思博项目组杨老师发言在接下来的6个月期间,我们一开始的需求在于优化组织运营能力,提升组织能效,完善公司运营的机制和驱动员工的动力。首...
2022-10-20
凡是持续发展的企业,都非常注重管理变革。近期,惠州市中德纳微科技有限公司(以下简称“中德纳微”)与思博咨询合作的《人力资源管理升级》项目改善效果显著,顺利验收并计划深度合作。为庆祝项目圆满成功,中德纳微《人力资源管理升级》项目总结大会隆重召开,思博咨询项目总监杨老师,项目经理王老师以及中德纳微熊总和各核心管理人员列席参加,共同见证中德纳微的蜕变过程,一起分享成功的喜悦!中德纳微各部门总结发言...
2022-10-20
学院动态
思博咨询“赚钱体系—经营计划与预算管理”是一套帮助企业构建以业绩、利润、资金为导向的经营系统,以产、销、研、人、财、物为职能目标的管理系统,同时帮助企业培训一批优秀的部门经理人团队,释放老板,实现企业螺旋式自运转。
2022-11-03
先增量 再分配真实战、700家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看!01企业绩效管理的困惑企业管理现象员工动力不足,组织活力不足,部门之间责任相互推诿。目标达不成公司、部门、员工目标不清晰,公司年度目标达不成。钱从哪里来无增量不分配,没有解决钱从哪里来的问题,分钱无从谈起。钱怎么分,分给谁没有价值评价体系,员工干多干少一个样,...
2022-02-28
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企业管理知识库
在企业从小到大发展的过程中,每个企业都在不经意间选择管理咨询公司提供指导和帮助,更简单的法律顾问、人事顾问、人才代理、系统推广等,比较复杂的就是大管理变革和精益化生产、信息化咨询、企业并购等,就连高速发展的中国华也在用管理咨询公司来帮助他们提高,因为利用外力推动企业进步,不仅省力、省心、省钱。如何选择合适的管理咨询公司?这里有一些建议供制造业企业学习和思考。咨询项目失败的概率是多少?作为一个...
2021-08-13
企业找咨询公司就像病人找医生问诊,懂得“对症择医”很有必要。在咨询行业,总有那么些咨询公司因为头顶“三甲”资质的光环被广大企业主们所熟知。一通实践下来,效果却褒贬不一,似乎亲自试过了,就足以断定这家咨询公司是否靠谱儿,但实事真的如此吗?要知道就算再高大上的咨询公司对于企业来讲也只是“辅助工具”,企业借助咨询公司专业的理论和实战经验,诊断现有问题,寻求解决办法,实现良性发展。那么问题来了,既然...
2021-01-14
一般来讲,管理咨询公司可分为两种,咨询服务专家和行业专家。管理咨询服务专家对某些咨询项目有权威的理解和经验,一般都有5-10年以上的多行业咨询经历,如薪酬绩效专家、人力资源专家、市场营销专家等。行业专家是指在某些行业具有多年经验的顾问,其对行业的宏观特点和细节问题了如指掌,对这些行业具有敏锐的洞察力和预见性。事实上,除了少数大型的管理咨询公司是全行业和全咨询服务专家外,其他的咨询公司都只是对...
2021-01-13
很多企业都面临着人才的断层,作为管理者,你有考虑过为什么你留不住人才吗?好员工的离去并非突如其来,公司如果不能让好员工全心投入到工作中,就留不住好员工。为留住好员工,公司和管理者必须认识到自己的哪些做法导致了员工激情的在消退。以下八种做法危害最大,若想留住好员工,必须避免。1.制定一堆愚蠢的规则公司需要规章制度,但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度。过分严厉的制度,或者几条多余的规定,都...
2020-12-31
中国制造业经过了几十年的高速发展,市场竞争日益激烈,各企业采取的策略及资源日趋同质化,企业面临管理升级、结构优化等挑战。因此,越来越多的企业意识到管理咨询的重要性,想借助外部力量来提升企业管理能力,帮助企业转型升级,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。但很多企业在与管理咨询公司合作的过程中,对管理咨询并没有清晰的认识和正确的定位,致使最终并没有达成想要的结果。在此,小编将结合管理咨询行业的实...
2020-12-24
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绩效考核知识库
作为企业的管理者与经营者,都会知道企业绩效管理是企业激励体系中的一个关键环节,一直以来都是企业家沟通时经常所提到的话题,但是在思博企业管理咨询集团所服务的客户中,发现许多企业的管理者与经营者在绩效管理的理解上存在一些误区,以下思博集团列举三个常见的误区,希望对企业家们有所帮助!误区一:向绩效考核要结果思博在辅导的客户里面,也听到不少老板说:我不管过程怎样,你告诉我结果,具体怎么做,你们自己商...
2021-01-15
许多老板为了能让自己企业能够拥有更加清晰的绩效战略部署、让员工和管理层拥有更好的执行力,并且让企业形象获得良好的提升,一般都会选择绩效管理咨询公司合作。如今普遍的问题就是老板们都不知道如何挑选这些管理咨询机构,一般来说,想要得到满足的咨询机构合作,需要从以下几个方面考虑。一、机构实力企业公司在选择绩效管理咨询机构时,先要了解该机构的实力如何,如该机构是否具备绩效体系项目建设方面的经验和承接项...
2020-12-31
所谓态度决定一切。 如果一个企业没有良好的绩效管理系统来支持,那么它将无法激发员工的积极性,从而无法促进企业的发展。但是,有些合作伙伴会单方面理解绩效管理是薪酬发放。 实际上,它只是人力资源管理中的一个模块。 一个好的绩效管理系统需要实现分配和针对性培训的优化,促进人力资源收益的最大化,降低人力成本,优化管理流程和业务流程,并确保实现组织战略目标。 接下来,让我们看一下下一个好的绩效管理系统...
2020-12-28
绩效管理是为了更好的引导绩效的产生,而设定的目标体系、数据统计体系、考核方法、绩效沟通、绩效改进、奖惩机制等相关管理工作的集合。绩效管理是为了更好的实现企业的战略目标而服务的。绩效管理是企业管理职能的重要组成部分。企业为什么一定要进行绩效管理,我们可以从企业层面、管理者层面、员工层面三个方面去理解。企业在发展的过程中大多会遇到:1、制定的任务目标总是无法按时或者无法完成;2、很多时候,制定的...
2020-12-28
2020年是一个极不平凡又多灾多难的一年,即将接近尾声,绩效考核这一难题摆在了所有企业管理者和HR的面前。在疫情影响下,很多企业没有取得理想的业绩,这是不是说绩效考核就没那么重要了呢?当然不是,因为绩效考核不是秋后算账,考核后的跟踪反馈更重要。思博在服务很多企业所给我的数据是:有69%的员工表示,如果他们觉得自己的努力得到了更全面的认可,他们就会在未来的工作中更加努力。尤其在充满意外的202...
2020-12-25
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思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构,专注于为企业提供战略落地,涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过800家,学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
思博集团
深圳思博地址:龙华新区观澜街道松元厦社区大布新村16栋4楼
东莞思博地址:广东省东莞市松山湖广大We谷A1-2栋6楼       东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区10楼          
浙江思博地址:浙江省余姚市南雷南路298,318,328号合力大厦
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