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| 供应链管理现状剖析 | 1、供应链系统的痛点 2、为何无法突围 3、如何定位供应链管理 4、供应链管理要解决哪些问题 |
| 供应链管理目标制定 | 1、目标设计理念 2、供应链系统目标来源 3、目标设计理论基础 4、供应链目标设计练习 5、供应链目标设计—实例讲解 |
| 订单准交达成方法 | 1、订单准交影响因素 2、订单准交提升案例 3、订单准交提升方法 4、订单准交提升练习 |
| 采购降本达成方法 | 1、采购成本影响因素 2、采购降本案例 3、采购降本方法 4、采购降本练习 |
| 库存周转达成方法 | 1、库存周转影响因素 2、库存周转提升案例 3、库存周转提升方法 4、库存周转提升练习 |
| 呆滞控制达成方法 | 1、呆滞造成因素 2、呆滞控制案例 3、呆滞控制方法 4、呆滞控制练习 |
| 来料准交达成方法 | 1、来料准交影响因素 2、来料准交提升案例 3、来料准交提升方法 4、来料准交提升练习 |
| 账物有效达成方法 | 1、账物有效影响因素 2、账物有效提升案例 3、账物有效提升方法 4、账物有效提升练习 |
| 现状分析 | 1、内部资源分析 2、外部环境分析 |
| 教育训练 | 供应链系统教育训练方法 |
| 管理对策 | 1、供应链系统早会技能提升 2、供应链系统周会技能提升 3、供应链系统表单设计 |
| 预算管理 | 1、预算十大步骤 2、供应链系统预算重点和难点 3、供应链系统费用控制重点 4、供应链系统费用控制方法 5、供应链系统费用控制案例 |
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