您的企业是否遇到以下问题？
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2、工程资料模块
物料种类多：导致物料齐套率低，生产效率低
物料通用率低：物料通用低，导致物料种类多
工程资料不准确：经常变更工艺、图纸
1、订单机构模块
产品种类多：多品种少批量，导致频繁换线
客户数量多：客户数量多，导致产品种类型号多
订单准交率低：订单准交率低，有单交不了货
来料合格低：大量来料不良，导致产线异常多，效率低
来料准交率低：欠料导致产线异常多，效率低
采购降本：采购降本能力不足，采购成本过高
供应链管理缺失：供应商数量多，大量不合格供应商
采购职能缺失：供应链管理能力缺失，大量下单、跟货等事务性工作
4、采购管理
生产计划不准确不合理：计划无法统筹生产，计划被生产牵着鼻子走
物料齐套率低：产线欠料多，影响效率
仓库帐物卡不准确：欠料多，影响效率
3、计划与物料管理
集成供应链管理模型图
财务方面
服务到位，客户满意
流程管控，系统集成
打造系统，激发人才
客户
供方
（前台）
供应链
（中台）
基础建设
（后台）
年收入提升
客户服务
供方管理
组织体系
信息系统
计划管理
物控管理
生产管理
仓储管理
利润率提升
需求分析
供方开发
职能设计
SCM系统
OA系统
ERP系统
流程设计
激励设计
订单评审
产能分析
生产计划
......
库存策略
请购计划
物料控制
......
生产派工
工序交接
异常管理
......
账物管理
物流规划
物流作业
......
供方管理
报价对比
客户定位
销售预测
......
......
......
......
资金周转加快
集成供应链管理模型
目标层
工作流
战略层：Strategic
结构层：Structural
运营层：Operational
IT/IS规划支撑层：Support
客户价值
与产品竞争力
采购 制造 物流
与资源 与配送 与仓储
需求与计划 订单管理 新产品导入 QCD管理
供应链组织 供应链策略 供应链流程 供应链绩效
信息流
实物流
资金流
功能层
职能层
动力层
人力资源管理体系
研发管理体系
营销管理体系
财务管理体系
供应链管理落地工具与计划
M1：需求管理
■辅导步骤
产品结构分析
客户结构分析
订单结构分析
订单周期梳理
积压订单清理
■工具/方法论
结构业绩分析法
■输出结果
产品定位策略
客户服务策略
订单接单规则
■辅导步骤
销售预测分析
产能需求规划
资源需求规划
库存存货规划
■工具/方法论
人力产能评估法
设备产能评估法
■输出结果
销售预测计划
人力设备产能评估
■辅导步骤
产销模式设计
产销协同设计
供需同步设计
产销会议设计
■工具/方法论
订单评审法
前推后拉法
五重排查法
■输出结果
计划链运作系统
物料链运作系统
■辅导步骤
采购策略设计
采购交付设计
采购成本管控
供方评价管理
■工具/方法论
采购降本法
流程优化法
■输出结果
采购跟单策略
供方管理策略
■辅导步骤
仓储整体规划
物流作业规划
仓储流程规划
仓库数据规划
■工具/方法论
流程优化法
布局设计法
■输出结果
仓储规划图
物流规划图
仓储物流流程
M2：资源规划
M3：计划管理
M4：供应管理
M5：物流管理
显性收益
提升订单准交率：+20-30%
缩短供货周期： -20-30%
降低物料采购成本：-3-10%
提升账物准确率：+20-30%
减少库存：-20-25%
提升业绩：+10%
隐性收益
订单结构合理
物料通用率提高
订单作业规范化
生产计划有序
物料安排合理
采购作业有序
企业收益
初步洽谈
了解需求
二次洽谈
项目建议书
诊断调研
实施方案
商务合同
确定合同内容
项目组织策划
成立项目小组
项目实施1阶段
1阶段总结
项目实施N阶段
N阶段总结
项目验收
双方验收
服务流程
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精诚合作 携手共赢
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为什么选择思博
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成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业：制造业-通讯设备
案例描述：思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动，帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
所属行业：制造业-电子
案例描述：思博-中名人力资源项目启动，构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统，吸引和留住更多优秀人才
所属行业：制造业-皮具
案例描述：思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动，降低生产成本，扭亏为盈。
助力800+制造业实现业绩增长40%
业务覆盖16个省，4个直辖市，30多个城市
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新闻动态
供应链管理知识 绩效考核管理知识 |
在供应链管理模式下，供应链企业之间的激励方法可以有多种多样，随着管理模式、方法和技术的不断创新，激励的模式和方法也...
2019-09-25
供应链最大的问题是什么？这件事，我纠结很长时间了。今天，突然一个感悟：人！人的问题，就是供应链管理最大的问题。供应...
2019-06-12
反应效率决定了供应链能否顺畅流转，许多人说起提高供应链的反应效率，第一时间就会想到利用自动化技术取缔人工，通过WM...
2019-05-13
大家都知道，企业运营的核心部门是设计、营销和供应链，这是企业运营的“铁三角”，其他比如财务、人力资源、IT是支持部...
2019-05-10
作为企业的管理者与经营者，都会知道企业绩效管理是企业激励体系中的一个关键环节，一直以来都是企业家沟通时经常所提到的话题，但是在思博企业管理咨询集团所服务的客户中，发现许多企业的管理者与经营者在绩效管理的理解上存在一些误区，以下思博集团列举三个常见的误区，希望对企业家们有所帮助!误区一：向绩效考核要结果思博在辅导的客户里面，也听到不少老板说：我不管过程怎样，你告诉我结果，具体怎么做，你们自己商...
2021-01-15
许多老板为了能让自己企业能够拥有更加清晰的绩效战略部署、让员工和管理层拥有更好的执行力，并且让企业形象获得良好的提升，一般都会选择绩效管理咨询公司合作。如今普遍的问题就是老板们都不知道如何挑选这些管理咨询机构，一般来说，想要得到满足的咨询机构合作，需要从以下几个方面考虑。一、机构实力企业公司在选择绩效管理咨询机构时，先要了解该机构的实力如何，如该机构是否具备绩效体系项目建设方面的经验和承接项...
2020-12-31
所谓态度决定一切。 如果一个企业没有良好的绩效管理系统来支持，那么它将无法激发员工的积极性，从而无法促进企业的发展。但是，有些合作伙伴会单方面理解绩效管理是薪酬发放。 实际上，它只是人力资源管理中的一个模块。 一个好的绩效管理系统需要实现分配和针对性培训的优化，促进人力资源收益的最大化，降低人力成本，优化管理流程和业务流程，并确保实现组织战略目标。 接下来，让我们看一下下一个好的绩效管理系统...
2020-12-28
绩效管理是为了更好的引导绩效的产生，而设定的目标体系、数据统计体系、考核方法、绩效沟通、绩效改进、奖惩机制等相关管理工作的集合。绩效管理是为了更好的实现企业的战略目标而服务的。绩效管理是企业管理职能的重要组成部分。企业为什么一定要进行绩效管理，我们可以从企业层面、管理者层面、员工层面三个方面去理解。企业在发展的过程中大多会遇到：1、制定的任务目标总是无法按时或者无法完成;2、很多时候，制定的...
2020-12-28
2020年是一个极不平凡又多灾多难的一年，即将接近尾声，绩效考核这一难题摆在了所有企业管理者和HR的面前。在疫情影响下，很多企业没有取得理想的业绩，这是不是说绩效考核就没那么重要了呢?当然不是，因为绩效考核不是秋后算账，考核后的跟踪反馈更重要。思博在服务很多企业所给我的数据是：有69%的员工表示，如果他们觉得自己的努力得到了更全面的认可，他们就会在未来的工作中更加努力。尤其在充满意外的202...
2020-12-25
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思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构，专注于为企业提供战略落地，涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过800家，学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
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