工厂难管,找思博咨询
让企业利润倍增
选驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验, 近100人专家团队,超过200家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
免费咨询热线:
137-2867-1688
180-2590-9994
搜索
您的企业是否遇到以下问题?
——
2、工程资料模块
物料种类多:导致物料齐套率低,生产效率低
物料通用率低:物料通用低,导致物料种类多
工程资料不准确:经常变更工艺、图纸
1、订单机构模块
产品种类多:多品种少批量,导致频繁换线
客户数量多:客户数量多,导致产品种类型号多
订单准交率低:订单准交率低,有单交不了货
来料合格低:大量来料不良,导致产线异常多,效率低
来料准交率低:欠料导致产线异常多,效率低
采购降本:采购降本能力不足,采购成本过高
供应链管理缺失:供应商数量多,大量不合格供应商
采购职能缺失:供应链管理能力缺失,大量下单、跟货等事务性工作
4、采购管理
生产计划不准确不合理:计划无法统筹生产,计划被生产牵着鼻子走
物料齐套率低:产线欠料多,影响效率
仓库帐物卡不准确:欠料多,影响效率
3、计划与物料管理
供应链组织
供应链团队
供应链流程
供应商管理
组织不合理
能力不足、人员不足、激励缺失
供应链策略问题、供应链流程问题、供应链绩效问题
供应商开发问题、供应商评价问题、供应商辅导问题
问题来源
企业供应链问题产生的原因分析
集成供应链管理模型图
财务方面
服务到位,客户满意
流程管控,系统集成
打造系统,激发人才
客户
供方
(前台)
供应链
(中台)
基础建设
(后台)
年收入提升
客户服务
供方管理
组织体系
信息系统
计划管理
物控管理
生产管理
仓储管理
利润率提升
需求分析
供方开发
职能设计
SCM系统
OA系统
ERP系统
流程设计
激励设计
订单评审
产能分析
生产计划
......
库存策略
请购计划
物料控制
......
生产派工
工序交接
异常管理
......
账物管理
物流规划
物流作业
......
供方管理
报价对比
客户定位
销售预测
......
......
......
......
资金周转加快
集成供应链管理模型
目标层
工作流
战略层:Strategic
结构层:Structural
运营层:Operational
IT/IS规划支撑层:Support
客户价值
与产品竞争力
采购            制造           物流
与资源        与配送       与仓储
需求与计划          订单管理         新产品导入       QCD管理
供应链组织          供应链策略                                   供应链流程       供应链绩效
信息流
实物流
资金流
功能层
职能层
动力层
人力资源管理体系
研发管理体系
营销管理体系
财务管理体系
供应链管理落地工具与计划
M1:需求管理
■辅导步骤
产品结构分析
客户结构分析
订单结构分析
订单周期梳理
积压订单清理
工具/方法论
结构业绩分析法
输出结果
产品定位策略
客户服务策略
订单接单规则
■辅导步骤
销售预测分析
产能需求规划
资源需求规划
库存存货规划
工具/方法论
人力产能评估法
设备产能评估法
输出结果
销售预测计划
人力设备产能评估
■辅导步骤
产销模式设计
产销协同设计
供需同步设计
产销会议设计
工具/方法论
订单评审法
前推后拉法
五重排查法
输出结果
计划链运作系统
物料链运作系统
■辅导步骤
采购策略设计
采购交付设计
采购成本管控
供方评价管理
工具/方法论
采购降本法
流程优化法
输出结果
采购跟单策略
供方管理策略
■辅导步骤
仓储整体规划
物流作业规划
仓储流程规划
仓库数据规划
工具/方法论
流程优化法
布局设计法
输出结果
仓储规划图
物流规划图
仓储物流流程
M2:资源规划
M3:计划管理
M4:供应管理
M5:物流管理
显性收益
提升订单准交率:+20-30%   缩短供货周期: -20-30% 降低物料采购成本:-3-10% 提升账物准确率:+20-30% 减少库存:-20-25% 提升业绩:+10%
隐性收益
订单结构合理 物料通用率提高 订单作业规范化 生产计划有序 物料安排合理 采购作业有序
企业收益
初步洽谈
了解需求
二次洽谈
项目建议书
诊断调研
实施方案
商务合同
确定合同内容
项目组织策划
成立项目小组
项目实施1阶段
1阶段总结
项目实施N阶段
N阶段总结
项目验收
双方验收
服务流程
已帮助800家制造业企业实现业绩增长40%+
精诚合作 携手共赢
思博已帮助800+制造业企业实现业绩增长40%+
知名企业
上市企业
1000人以上企业
1000人以下企业
倍增企业
上一页 1 2 下一页
上一页 1 2 下一页
上一页 1 2 下一页
上一页 1 下一页
上一页 1 下一页
为什么选择思博
思博已帮助800+制造业企业实现业绩增长40%+
强大的师资团队
合作客户
权威认证
口碑传承
免费诊断

q.jpg

01.png

02.jpg

04.jpg

06.jpg

成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业:制造业-通讯设备 案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
所属行业:制造业-电子 案例描述:思博-中名人力资源项目启动,构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统,吸引和留住更多优秀人才
所属行业:制造业-皮具
案例描述:思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动,降低生产成本,扭亏为盈。
助力800+制造业实现业绩增长40%
业务覆盖16个省,4个直辖市,30多个城市
思博助力您企业的业绩增长!
长三角事业群
珠三角事业群
企业问题精准诊断
首页企业问题诊断
公司全称
*
姓名
*
电话
*
您的职位
*
需求
*
提交
新闻动态
标签模块
供应链管理知识
绩效考核管理知识
供应链管理知识
在供应链管理模式下,供应链企业之间的激励方法可以有多种多样,随着管理模式、方法和技术的不断创新,激励的模式和方法也...
2019-09-25
供应链最大的问题是什么?这件事,我纠结很长时间了。今天,突然一个感悟:人!人的问题,就是供应链管理最大的问题。供应...
2019-06-12
反应效率决定了供应链能否顺畅流转,许多人说起提高供应链的反应效率,第一时间就会想到利用自动化技术取缔人工,通过WM...
2019-05-13
大家都知道,企业运营的核心部门是设计、营销和供应链,这是企业运营的“铁三角”,其他比如财务、人力资源、IT是支持部...
2019-05-10
反应效率决定了供应链能否顺畅流转,许多人说起提高供应链的反应效率,第一时间就会想到利用自动化技术取缔人工,通过WM...
2019-03-28
上一页 1 2 3
...
下一页
思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构,专注于为企业提供战略落地,涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过800家,学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
咨询热线:137-2867-1688 / 180-2590-9994
思博集团:www.sinbo100.com      广东思博:www.gdsinbo100.com    思博精益:www.gdsinbo100.cn
思博集团
深圳思博地址:龙华新区观澜街道松元厦社区大布新村16栋4楼
东莞思博地址:广东省东莞市松山湖光大We谷A1-2栋6楼       东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区10楼          
浙江思博地址:浙江省余姚市南雷南路298,318,328号合力大厦
思博在线客服
思博公众号
思博抖音号
思博视频号