《经营计划与预算管理BP&BM》
经营计划与预算管理Annualbusiness plan&Overallbudget management,简写为BP&BM)是在世界管理大师彼得.德鲁克的“目标管理”的基础上进行优化与改良而衍生出来的产品。它帮助企业解决“达成目标与控制费用”两个根本,年度经营计划其实就是目标管理的实践版,帮助企业达成各项目标;而全面预算管理则如同“控制费用”,帮助企业全面控制成本与费用,从而使企业的各项运作与目标完全掌握在公司计划当中。
思博帮助制造业解决以下问题:
组织臃肿:组织臃肿人浮于事
组织架构:不合理,责权不对等
部门职能:部份职能缺失,岗位职责、权限不清晰
经营计划缺失:有目标无计划,目标总是达不成
资源配制缺失:有目标无资源配制支持,目标达不成
公司战略目标不清晰:公司没有明确的战略目标
部门目标不清晰:公司年度总目标没能清晰地分解到各部门各单位
目标达成无检讨:没有进行部门目标分期,脚踩西瓜皮
没有预算:企业经营无预算,脚踩西瓜皮,利润达不成
预算总是达不成:只做财务预算,而非管理预算,预算执行“两张皮”
预算错位:预算财务部唱独角戏,管理部门不参与
没有考核:员工干多干少一个样,干好干坏一个样
考核结果两张皮:个人KPI都达成,公司目标没达成,公司战略目标与个人考核目标脱节
没有数据:没有数据或数据不清晰,主观评价
3.预算管理模块
2.战略目标模块
1.组织职位模块
5.经营计划模块
4.绩效评价模块
赚钱体系-《经营计划与预算管理 BP&BM》
战略规
(SP)
战略执行
(BP&BM)
执行评价
双差
分析
战略分析
战略地图
战略解码
经营策略
二级目录分解
战略目标发布
制定激励方案
费用预算
资本预算
预估财报
营收预算
生产预算
人力预算
年度检讨
组织与人力配制
教育训练
执行计划
环境分析
三级目录分解
经营分析会
产销分析会
营销分析会
财务分析会
研发分析会
绩效规划
组织构建
绩效执行
绩效评估
绩效应用
稽核规划
稽核执行
奖罚应用
年度经营计划 BP
全面预算 BM
改进系统
绩效系统
稽核系统
项目落地实施周期
M1:目标系统(2周)
M2:计划系统(4周)
M3:预算系统(4周)
M4:绩效系统(12周)
M5:执行系统(28周)
辅导步骤 内外环境分析 战略目标解码 总目标制定 部门目标解码 数据模型构建 经营目标发布会 1应用工具/方法论 经营战略地图 平衡记分卡 公司及部门目标输出
辅导步骤
年度目标检讨
开展现状分析
部门目标分解
确定组织配置
确定培训计划
▲输出年度计划表
年度计划发布会
2应用工具/方法论
▲TOC瓶颈管理
部门年度计划表输出
辅导步骤
营收/生产预算
确定预算科目
费用归属分类
确定部门预算模板
编制部门预算
▲费用/成本/资本预算
预估财务三张报表
3应用工具/方法论
▲零基预算法
公司年度预算输出
辅导步骤
绩效目标解码
绩效方案制定
绩效计划制定
绩效辅导实施
绩效评估
▲绩效结果应用
4应用工具/方法论
TWI员工教导
VSM价值流分析
岗位绩效评价输出
辅导步骤
月度经营会
管理周会
月度产销会
月度财务分析会
月度研发会议
月度行销会
稽核构建
5应用工具/方法论
执行力=执行率
数字经营管理系统
年度经营计划与全面预算管理项目收益
战略目标与解码
经营计划体系
全面预算体系
战略绩效
持续改进
公司三战略目标 公司年度总目标 部门目标 单位目标
差距分析
经营计划与策略
资源配制
营收预算
成本预算
费用预算
其他预算
绩效指标体系
绩效数据体系
绩效追踪体系
绩效考核应用
月度经营会议
月度财务会议
月度产销会议
月度营销会议
构建企业经营管理平台

构建企业经营管理平台

副标题

战略目标清晰:从公司战略目标到公司年度目标,再到部门目标、单位目标层层解码
01
03
02
04
预算清晰:各项费用、成本清晰可控,财务利润完全掌握
评价考核清查:以目标为导向的考核,让岗位指标与公司目标无缝对接,责任无处可逃
经营计划清晰:构建一套清晰可执行的年度、月度、周计划,以支撑目标达成
经营数据:构建三大数据体系,即经营数据(利润、业绩、成本),管理数据(效率、良率、交期等),与基础数据
05
显性收益
业绩
增长50%
利润
增长50%-100%
成本费用
下降20%-30%
中层团队
成长显著16
总经理
解放
服务流程
已帮助700家制造业企业实现业绩增长40%+
服务流程
已帮助700家制造业企业实现业绩增长40%+
初步洽谈
了解需求
二次洽谈
项目建议书
诊断调研
实施方案
商务合同
确定合同内容
项目组织策划
成立项目小组
项目实施1阶段
1阶段总结
项目实施N阶段
N阶段总结
项目验收
双方验收
精诚合作 携手共赢
思博已帮助700+制造业企业实现业绩增长40%+
知名企业
上市企业
1000人以上企业
1000人以下企业
倍增企业
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所属行业:制造业-光电 案例描述:思博-知音年度经营计划与全面预算管理项目启动,执行部分分目标任务,完成降本方案。

所属行业:制造业-食品 案例描述:思博-富锦年度经营计划与全面预算管理项目启动,梳理好流程机制,改善内部管理。
所属行业:制造业-机械设备
案例描述:思博-飞新达年度经营计划与全面预算管理项目启动,业绩倍增,并在新三板成功上市。
成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
新闻动态
驻厂辅导动态
学院动态
人力资源管理知识库
企业管理咨询知识库
2016年9月1日,江门市裕和泰纺织实业有限公司项目总结会,在裕和泰会议室举行,会议总结了思博公司进驻企业辅导6个...
2016年8月19日,东莞市科栎奇实业有限公司2016年第四季度目标发布会,在科栎奇生产车间举行,会议由思博项目组...
 2016年8月19日,在深圳思博辅导老师(邹双红老师、朱才森老师)的指导下,东莞市鸿瀚电子材料有限公司调研报告发布会,在东莞市鸿瀚电子材料有限公司会议室举行。  议程中鸿瀚顾董发言:“感谢思博驻厂的辅导老师,帮鸿瀚做出如此深入的诊断,把鸿瀚的问题分析得如此透彻。聘请思博公司是一个抉择,同时也让团队的每个人做一个抉择,每位管理人员要有个理念:选择干,干的事,就是自己岗位要干的事,不是为别人...
2016年8月18日,在深圳思博辅导老师(袁登鑫老师)的指导下,深圳市科信达包装材料有限公司管理升级调研报告发布会...
2016年8月3日,东莞市鑫泰仪器仪表有限公司项目总结会,在鑫泰会议室举行。会议总结了思博公司进驻企业...
2016年7月31日,东莞市天倬模具有限公司2016年度目标发布会,在东莞丽城假日酒店举行。天倬模具全体中高管理层...
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先增量 再分配真实战、700家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看!01企业绩效管理的困惑企业管理现象员工动力不足,组织活力不足,部门之间责任相互推诿。目标达不成公司、部门、员工目标不清晰,公司年度目标达不成。钱从哪里来无增量不分配,没有解决钱从哪里来的问题,分钱无从谈起。钱怎么分,分给谁没有价值评价体系,员工干多干少一个样,...
热烈祝贺思博集团再创辉煌思博集团知识作品荣获国家版权登记特此喜报知识作品:【思博集团】知识作品:《人才平台系统-增量绩效管理》《人力资源管理目标达成系统》《财务管理目标达成系统》《市场营销目标达成系统》《企业年度计划与全面预算管理矩形图》,已成功通过国家版权局的审批并获法律保护。作品登记证书号:《人才平台系统-增量绩效管理》:粤作登字-2021-L-00003643《人力资源管理目标达成系统...
真实战、真身份、真增长真实战、600家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看!创造价值   评价价值   分配价值目标设计   计划编拟   预算编制企业经营管理困惑?1、公司战略目标不清晰(公司战略不清晰不具体,部门目标不明确)2、经营目标总是达不成(放养管理,做啥样算啥样,缺乏目标达成计划)3、经营管理方法欠缺(传统老一套:...
真实战、真身份、真增长真实战、600家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看吧!创造价值   评价价值   分配价值目标设计   计划编拟   预算编制企业经营管理困惑?1、公司战略目标不清晰(公司战略不清晰不具体,部门目标不明确)2、经营目标总是达不成(放养管理,做啥样算啥样,缺乏目标达成计划)3、经营管理方法欠缺(传统老一套...
真实战、真身份、真增长前言为了更好的帮助企业构建核心绩效竞争能力,思博学院在本月23日开展了课程《增量绩效》。思博学院唐老师备课上阵,以翻转课堂的形式,增加了新的案例,再次解读《增量绩效》的新知识、新办法。一天的充电学习,给2023期的学员带来了不同的课堂体验,感触很大,收货很大,对比之前参加的培训,唐老师讲的内容更接地气。案例互动课堂上唐老师以全新案例,诠释了企业绩效经营中的细节观点,围绕...
真实战、真身份、真增长前言      每逢年末,许多企业就开始制定下一年度经营计划。近几个月来,思博为多家制造业企业进行年度经营计划辅导,在辅导过程中,发现企业在制定年度经营计划时都存在一些共性问题:目标高高在上,资源无法匹配,策略规划空洞及具体措施泛泛等。2022年即将来临,那么如何才能制定有效的年度经营计划?理念+方法+工具            9月24日-9月25日思博学院在松山湖林...
真实战、真身份、真增长真实战、600家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看!创造价值   评价价值   分配价值目标设计   计划编拟   预算编制企业经营管理困惑?1、公司战略目标不清晰(公司战略不清晰不具体,部门目标不明确)2、经营目标总是达不成(放养管理,做啥样算啥样,缺乏目标达成计划)3、经营管理方法欠缺(传统老一套:...
管理不是一蹴而就 而是慢慢给你惊喜前言现今的营商环境下,你是否也面临这些问题:随着家庭支出成本和供应链成本的上升,人工和材料费用将会不断攀升,同时产品的可替代性逐渐增强,产品的更新换代周期不断缩短,使得产品价格不可能长期维持高盈利水平,企业成本将会大幅升高,而利润空间将毫无疑问地被压缩,微利、零利甚至负利将呈常态化。企业如果不能有效地降本增效,留给企业的生存空间将越来越小。 那么,企业该如何...
企业经营“事预则立,不预则废”前言2021.11.12-13日,思博管理咨询集团第45期《年度经营计划与全面预算管理》课程如约而至。在为期两天的课程学习中,学员们不仅学到了理论知识,更重要的是学习了一套行之有效的工具和方法带回企业实操落地。关于如何制定一份年度经营计划的方法论可谓是数不胜数, 可还是存在很多企业在做年度经营计划时经常会发现一些共性问题,如:目标高高在上,资源无法匹配,策略规划...
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随着当下疫情的不断影响,越来越多的企业都面临着的人力资源整改需求,所以近些年来导入专业性人力资源管理咨询机构的企业越来越多,尤其部分在观望的企业在一定程度上都是因为价格为犹豫不决。那么到底哪些要素会真正影响到人力资源管理咨询服务价格呢?第一个影响要素:企业的规模大小不同规模的企业在具体的与人力资源管理咨询机构合作中的价格有一定的差异,不同规模在根本上会影响人力资源管理咨询机构的综合合作定价,...
思博集团,十佳人力资源管理咨询公司“优秀信用示范企业”、“十佳人力资源咨询机构 ”!【人力资源管理】【目标与绩效管理】【薪酬与绩效管理】等知识产品,获得广东省专利!经过思博集团辅导的制造业超500家,培训的学员超50万人!为什么企业需要进行人力管理咨询,企业与管理咨询公司合作会有什么优势,今天就来分享一下,哪些企业需要请人力资源管理咨询公司?没有废话,全是干货——员工年度流失率30%以上的企...
人力资源的发展如果跟不上企业的发展,就会妨碍企业的发展。人力资源管理的重要性贯穿于企业的人事管理,有选人、用人、留人、育人这四大重要的事项。一、选人为了更好的发挥企业的人力资源优势,打造一支优秀精干的工作团队,作为企业选拔人才的第一道关卡,招聘有着重要的方向指导意义。在企业进行招聘工作前需要做的,是一份详细的人力资源规划。通过对每一岗位的现状和工作职责分析,了解企业目前的人力资源架构,知道每...
现如今进行人力资源管理咨询业务已经是当下企业进行内部人力资源辅助管理的重要手段,专业的人力资源管理咨询公司聘请专业知识强,管理经验成熟的团队解决各大企业的人资管理的各种问题,特别是能够为各种企业内部人员进行技能再次培训和素质的提高学习等服务。随着人力资源管理咨询不断热门起来,优质可靠服务贴心的人力资源管理咨询具体来说都有哪些优势才能让越来越多的人们对它表示认可呢?1、资源背景雄厚优质可靠的人...
近年来随着人事格局变革的产生,越来越多的企业都面临着的人力资源整改需求,所以近些年来导入专业性人力资源管理咨询机构的企业越来越多,尤其部分在观望的企业在一定程度上都是因为价格为犹豫不决。那么到底哪些要素会真正影响到人力资源管理咨询服务价格呢?第一个影响要素是企业的规模大小不同规模的企业在具体的与人力资源管理咨询机构合作中的价格有一定的差异,不同规模在根本上会影响人力资源管理咨询机构的综合合作...
当今世界是一个与时俱进不断发展的时代,所以要想更好的跟进市场以及时代的变化,企业在经营和管理过程中不仅需要了解人力资源管理咨询的市场,也需要更多的从时代发展的角度入手,作为企业管理重要模块之一的人力资源管理当然也不能例外,所以资深的人力资源管理咨询机构就目前人力资源管理核心的两大要点做简单介绍。一、确保全面系统的管理落实现如今的人力资源管理需要的是一个全面系统的开展,更多的需要做好大方向的把...
虽然人力资源管理咨询成为了市场上受欢迎的主体,但是现实状况是仍然有许多市场主体不明白人力资源管理咨询收费以及人力资源管理咨询哪儿好等具体信息。还有关于机构具体服务内容,这些都是企业管理者需要熟悉的事项。那么人力资源管理咨询机构的服务内容有哪些?一、了解企业的战略方向人力资源管理咨询的工作内容虽然是提高人力资源的效率,但是它的主要目的还是不仅企业的发展。所以企业的战略方向必须明确,在明白企业发...
企业管理者的思维方式总是在随着社会的发展而不断发生实质性变化,从现在的企业管理趋势体现的是管理者越来越重视员工的竞争力,所以为了让员工实现更高工作价值,企业人力资源管理咨询机构逐渐扩大市场受到顾客欢迎,那么这些机构的优势体现在哪里?一、咨询机构服务专业化人力资源管理咨询的服务是一项非常专业的服务类型,专业的工作人员会根据企业的需求提供定制的服务。首先,对企业的发展规划做出数据分析结果,再根据...
人力资源规划如何有效实施?如何做好人力资源规划?本文就来介绍人力资源规划的六个思路,希望对大家能有所帮助。1、实施规划,诊断先行首先经过对过去人力资源管理工作进行全面盘点后,人力资源部门已基本掌握了公司的人力资源管理方面的数量、结构、质量上哪些职位做得好,哪些职位是冗余,哪些结构不合理,哪些人员是优秀的,哪个部门人员配备不合理……等等。其次,根据公司未来的发展方向和战略目标,立足公司的现状和...
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在企业从小到大发展的过程中,每个企业都在不经意间选择管理咨询公司提供指导和帮助,更简单的法律顾问、人事顾问、人才代理、系统推广等,比较复杂的就是大管理变革和精益化生产、信息化咨询、企业并购等,就连高速发展的中国华也在用管理咨询公司来帮助他们提高,因为利用外力推动企业进步,不仅省力、省心、省钱。如何选择合适的管理咨询公司?这里有一些建议供制造业企业学习和思考。咨询项目失败的概率是多少?作为一个...
企业找咨询公司就像病人找医生问诊,懂得“对症择医”很有必要。在咨询行业,总有那么些咨询公司因为头顶“三甲”资质的光环被广大企业主们所熟知。一通实践下来,效果却褒贬不一,似乎亲自试过了,就足以断定这家咨询公司是否靠谱儿,但实事真的如此吗?要知道就算再高大上的咨询公司对于企业来讲也只是“辅助工具”,企业借助咨询公司专业的理论和实战经验,诊断现有问题,寻求解决办法,实现良性发展。那么问题来了,既然...
一般来讲,管理咨询公司可分为两种,咨询服务专家和行业专家。管理咨询服务专家对某些咨询项目有权威的理解和经验,一般都有5-10年以上的多行业咨询经历,如薪酬绩效专家、人力资源专家、市场营销专家等。行业专家是指在某些行业具有多年经验的顾问,其对行业的宏观特点和细节问题了如指掌,对这些行业具有敏锐的洞察力和预见性。事实上,除了少数大型的管理咨询公司是全行业和全咨询服务专家外,其他的咨询公司都只是对...
很多企业都面临着人才的断层,作为管理者,你有考虑过为什么你留不住人才吗?好员工的离去并非突如其来,公司如果不能让好员工全心投入到工作中,就留不住好员工。为留住好员工,公司和管理者必须认识到自己的哪些做法导致了员工激情的在消退。以下八种做法危害最大,若想留住好员工,必须避免。1.制定一堆愚蠢的规则公司需要规章制度,但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度。过分严厉的制度,或者几条多余的规定,都...
中国制造业经过了几十年的高速发展,市场竞争日益激烈,各企业采取的策略及资源日趋同质化,企业面临管理升级、结构优化等挑战。因此,越来越多的企业意识到管理咨询的重要性,想借助外部力量来提升企业管理能力,帮助企业转型升级,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。但很多企业在与管理咨询公司合作的过程中,对管理咨询并没有清晰的认识和正确的定位,致使最终并没有达成想要的结果。在此,小编将结合管理咨询行业的实...
企业通过管理咨询公司提供的服务,可以提高企业的管理水平,从而提升企业的运营效益。管理咨询对于企业来说,是一种投资行为,但这种投资是完全值得的。今天就给大家介绍下管理咨询的特点有哪些。1、科学性。科学性是管理咨询得以生存的根本。管理咨询的科学性体现在三个方面: 一是,整个咨询过程都要遵循管理科学的基本原理,二是管理咨询的诊断过程要符合由局部到全局,由表及里的认识过程;三是管理咨询方案要针对性强...
随着社会的发展,人们生活水平提高,各种公司企业相继出现,公司的创建是相对比较容易的,但如何管理却有很大的难度,为了应对这一情况,管理顾问公司应运而生,管理顾问公司针对企业的管理经营遇到的问题,提供可靠的解决办法,为企业提供建议和改善措施等,那么管理顾问公司的价值究竟有哪些呢?一方面,管理顾问公司的目的在于以客观公正的态度了解公司的状况,判断出现问题的原因,从而寻求解决办法,促使企业得以恢复,...
管理咨询是具有丰富的管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业,是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。具体的说,它包含了五个方面的含义:1.管理咨询人员必...
很多企业不喜欢用外部的管理咨询公司,企业管理有问题要么关起门来自己慢慢摸索;要么哪个模块有问题就招聘人进来,换个人来做。为什么不愿意借力外脑,让专业的人做专业的事呢?是否寻求咨询公司帮助,有几个问题是经营者和管理者比较关注的:一、请咨询公司投入大笔的资金和精力,值不值?这一点众所周知,请咨询公司历来就是贵的。很少听到有哪家咨询公司收费低的,如果有谁告诉我们咨询公司收费低,大家的第一反应是“这...
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思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构,专注于为企业提供战略落地,涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过700家,学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
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总部地址:广东省东莞市松山湖广大We谷A1-2栋6楼       东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区10楼          
深圳思博地址:龙华新区观澜街道松元厦社区大布新村16栋4楼
浙江思博地址:浙江省余姚市南雷南路298,318,328号合力大厦
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