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《经营计划与预算管理BP&BM》
经营计划与预算管理Annualbusiness plan&Overallbudget management,简写为BP&BM)是在世界管理大师彼得.德鲁克的“目标管理”的基础上进行优化与改良而衍生出来的产品。它帮助企业解决“达成目标与控制费用”两个根本,年度经营计划其实就是目标管理的实践版,帮助企业达成各项目标;而全面预算管理则如同“控制费用”,帮助企业全面控制成本与费用,从而使企业的各项运作与目标完全掌握在公司计划当中。
思博帮助制造业解决以下问题:
组织臃肿:组织臃肿人浮于事
组织架构:不合理,责权不对等
部门职能:部份职能缺失,岗位职责、权限不清晰
经营计划缺失:有目标无计划,目标总是达不成
资源配制缺失:有目标无资源配制支持,目标达不成
公司战略目标不清晰:公司没有明确的战略目标
部门目标不清晰:公司年度总目标没能清晰地分解到各部门各单位
目标达成无检讨:没有进行部门目标分期,脚踩西瓜皮
没有预算:企业经营无预算,脚踩西瓜皮,利润达不成
预算总是达不成:只做财务预算,而非管理预算,预算执行“两张皮”
预算错位:预算财务部唱独角戏,管理部门不参与
没有考核:员工干多干少一个样,干好干坏一个样
考核结果两张皮:个人KPI都达成,公司目标没达成,公司战略目标与个人考核目标脱节
没有数据:没有数据或数据不清晰,主观评价
3、预算管理模块
2、战略目标模块
1、组织职位模块
5、经营计划模块
4、绩效评价模块
赚钱体系-《经营计划与预算管理 BP&BM》
战略规
(SP)
战略执行
(BP&BM)
执行评价
双差
分析
战略分析
战略地图
战略解码
经营策略
二级目录分解
战略目标发布
制定激励方案
费用预算
资本预算
预估财报
营收预算
生产预算
人力预算
年度检讨
组织与人力配制
教育训练
执行计划
环境分析
三级目录分解
经营分析会
产销分析会
营销分析会
财务分析会
研发分析会
绩效规划
组织构建
绩效执行
绩效评估
绩效应用
稽核规划
稽核执行
奖罚应用
年度经营计划 BP
全面预算 BM
改进系统
绩效系统
稽核系统
项目落地实施周期
M1:目标系统(2周)
M2:计划系统(4周)
M3:预算系统(4周)
M4:绩效系统(12周)
M5:执行系统(28周)
辅导步骤 内外环境分析 战略目标解码 总目标制定 部门目标解码 数据模型构建 经营目标发布会 1应用工具/方法论 经营战略地图 平衡记分卡 公司及部门目标输出
辅导步骤
▲年度目标检讨
▲开展现状分析
▲部门目标分解
▲确定组织配置
▲确定培训计划
▲输出年度计划表
年度计划发布会
2应用工具/方法论
▲TOC瓶颈管理
部门年度计划表输出
■辅导步骤
▲营收/生产预算
▲确定预算科目
▲费用归属分类
▲确定部门预算模板
▲编制部门预算
▲费用/成本/资本预算
预估财务三张报表
3应用工具/方法论
▲零基预算法
公司年度预算输出
■辅导步骤
▲绩效目标解码
▲绩效方案制定
▲绩效计划制定
▲绩效辅导实施
▲绩效评估
▲绩效结果应用
4应用工具/方法论
TWI员工教导
VSM价值流分析
岗位绩效评价输出
■辅导步骤
月度经营会
管理周会
月度产销会
月度财务分析会
月度研发会议
月度行销会
稽核构建
5应用工具/方法论
执行力=执行率
数字经营管理系统
年度经营计划与全面预算管理项目收益
战略目标与解码
经营计划体系
全面预算体系
战略绩效
持续改进
公司三战略目标 公司年度总目标 部门目标 单位目标
差距分析
经营计划与策略
资源配制
营收预算
成本预算
费用预算
其他预算
绩效指标体系
绩效数据体系
绩效追踪体系
绩效考核应用
月度经营会议
月度财务会议
月度产销会议
月度营销会议
构建企业经营管理平台

构建企业经营管理平台

副标题

战略目标清晰:从公司战略目标到公司年度目标,再到部门目标、单位目标层层解码
01
03
02
04
预算清晰:各项费用、成本清晰可控,财务利润完全掌握
评价考核清查:以目标为导向的考核,让岗位指标与公司目标无缝对接,责任无处可逃
经营计划清晰:构建一套清晰可执行的年度、月度、周计划,以支撑目标达成
经营数据:构建三大数据体系,即经营数据(利润、业绩、成本),管理数据(效率、良率、交期等),与基础数据
05
初步洽谈
了解需求
二次洽谈
项目建议书
诊断调研
实施方案
商务合同
确定合同内容
项目组织策划
成立项目小组
项目实施1阶段
1阶段总结
项目实施N阶段
N阶段总结
项目验收
双方验收
服务流程
已帮助800家制造业企业实现业绩增长40%+
精诚合作 携手共赢
思博已帮助800+制造业企业实现业绩增长40%+
知名企业
上市企业
1000人以上企业
1000人以下企业
倍增企业
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所属行业:制造业-光电 案例描述:思博-知音年度经营计划与全面预算管理项目启动,执行部分分目标任务,完成降本方案。

所属行业:制造业-食品 案例描述:思博-富锦年度经营计划与全面预算管理项目启动,梳理好流程机制,改善内部管理。
所属行业:制造业-机械设备
案例描述:思博-飞新达年度经营计划与全面预算管理项目启动,业绩倍增,并在新三板成功上市。
成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
新闻动态
驻厂辅导动态
学院动态
人力资源管理知识库
企业管理咨询知识库
近日,思博咨询-汇泽峰《质量管理升级》咨询项目启动会在广东汇泽峰新材料有限公司常平厂区召开,公司严董事长、夏总、张总及各部门负责人列席参加!驻企公司简介广东汇泽峰新材料有限公司主要从事各种工业包装材料的研发、设计、制造和销售,已成为华为技术有限公司、中兴通讯股份有限公司、富士康科技集团、中集集团、艾默生网络能源有限公司等很多国内知名公司的业务合作伙伴,是国内领先的高端环保包装一体化综合服务专...
夯实基础,突破创新!日前,惠州市鑫跺实业有限公司(以下简称“鑫跺实业”)携手思博咨询《内部管理升级》咨询项目启动会,增强企业核心竞争力,引领公司持续向好的方向快速发展。鑫跺实业总经理霍总携全体核心管理层和以思博咨询项目督导严老师、项目总监鲁老师、项目老师龚老师为首的专家老师团队出席本次启动大会,共同见证启动会的隆重召开!思博项目组严老师发言启动会上,思博项目组严老师表示能够在市场环境如此艰难...
夯实基础,创新突破!日前,深圳市富佳达五金塑胶制品有限公司(以下简称“富佳达”)携手思博咨询落地《卓越运营管理》咨询项目,优化运营管理体系,增强企业核心竞争力,引领公司持续向好的方向快速发展。启动会上以富佳达总经理彭总为首的富佳达全体核心管理层和以思博咨询项目督导严老师,项目总监鲁老师,朱老师,龚老师为首的专家老师团队出席本次启动大会,共同见证启动会的隆重召开。思博项目组严老师发言启动会上,...
日前,思博咨询-上海恒辉《绩效管理》咨询项目启动大会隆重举行!思博咨询项目组谢老师,恒辉李总及各核心管理人员列席参加本次启动会,共同见证启动会的圆满召开。思博项目组谢老师发言恒辉是一个非常优秀的企业,优秀的企业离不开一个优秀的团队,我们要思考未来恒辉的核心竞争力,如何让恒辉从优秀到卓越。如何让恒辉的业绩突飞猛进,实现我们的目标,离不开大家,让我们一起努力吧。恒辉副总经理肖总发言本次我们引进咨...
日前,思博咨询-美图机械《精细化管理》咨询项目启动大会隆重举行!美图郑总及全体管理层、思博项目组项目经理古老师、项目老师邱老师、事业部合伙人张总等出席本次咨询项目启动会,共同见证启动会的圆满召开。思博项目组古老师发言启动会上,古老师对项目运作方式、项目成功关键要素、项目推行过程咨询顾问和企业管理层的角色分工进行了说明,在最后分享了:不要用战术的勤劳掩盖战略上的懒惰,没见过大海的人永远只看见鱼...
凡是优秀的企业往往更注重企业的长远发展,推进企业在发展的道路上走得更稳定更远。济南高贝食品有限公司(以下简称高贝)携手思博咨询启动《精益生产管理》咨询项目,夯实管理基础,推动订单交付、效率质量及现场管理水平提升,思博咨询项目总监莫文华、项目老师谢老师、谭老师、曾老师,高贝食品刘总及核心管理层出席了本次会议。思博项目组莫老师发言项目启动会上,项目总监莫老师从企业运营症结、项目解决思路、项目实施...
当前疫情常态化导致经济市场也在发生复杂变化,这对于企业发展来说既是挑战,亦是机遇。企业持续修炼“内功”,提升企业运营管理水平,才能在逆境中更好的抓住机遇。近日,浙江德斯泰新材料股份有限公司(以下简称“德斯泰”)携手思博咨询启动《组织绩效》咨询项目,完善人力资源管理组织运营体系,促进企业持续增长。德斯泰,德斯威,怀德3家工厂高层及各部门负责人、思博项目组项目督导唐老师、项目老师唐老师、尹老师等...
日前,思博咨询合作长达10年时间的广东飞新达智能设备股份有限公司,再次携手思博咨询续约《内部管理升级》二期咨询项目。本次项目启动会由飞新达董事长侯立新及各部门负责人、思博项目组项目总监陈老师、项目老师路老师、陈老师及客户经理梁经理共同参与,见证启动会的圆满召开!思博项目组陈老师发言反反复复同类别的异常多为什么?要么没有标准,要么没有按照标准上面去操作,只是临时把这个问题解决了而已。做人一定要...
以管理升级为起点,未来必将更加辉煌!近期,思博咨询-东莞倍诚信《人力资源管理》咨询项目启动会隆重召开。为庆祝咨询项目启动会圆满成功,思博咨询项目组唐老师、项目总监杨老师、项目经理王老师、项目老师唐老师、倍诚信易总及各核心管理层列席参加,共同见证倍诚信蜕变的开始!思博项目组杨老师发言在接下来的6个月期间,我们一开始的需求在于优化组织运营能力,提升组织能效,完善公司运营的机制和驱动员工的动力。首...
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先增量 再分配真实战、700家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看!01企业绩效管理的困惑企业管理现象员工动力不足,组织活力不足,部门之间责任相互推诿。目标达不成公司、部门、员工目标不清晰,公司年度目标达不成。钱从哪里来无增量不分配,没有解决钱从哪里来的问题,分钱无从谈起。钱怎么分,分给谁没有价值评价体系,员工干多干少一个样,...
热烈祝贺思博集团再创辉煌思博集团知识作品荣获国家版权登记特此喜报知识作品:【思博集团】知识作品:《人才平台系统-增量绩效管理》《人力资源管理目标达成系统》《财务管理目标达成系统》《市场营销目标达成系统》《企业年度计划与全面预算管理矩形图》,已成功通过国家版权局的审批并获法律保护。作品登记证书号:《人才平台系统-增量绩效管理》:粤作登字-2021-L-00003643《人力资源管理目标达成系统...
真实战、真身份、真增长真实战、600家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看!创造价值   评价价值   分配价值目标设计   计划编拟   预算编制企业经营管理困惑?1、公司战略目标不清晰(公司战略不清晰不具体,部门目标不明确)2、经营目标总是达不成(放养管理,做啥样算啥样,缺乏目标达成计划)3、经营管理方法欠缺(传统老一套:...
真实战、真身份、真增长真实战、600家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看吧!创造价值   评价价值   分配价值目标设计   计划编拟   预算编制企业经营管理困惑?1、公司战略目标不清晰(公司战略不清晰不具体,部门目标不明确)2、经营目标总是达不成(放养管理,做啥样算啥样,缺乏目标达成计划)3、经营管理方法欠缺(传统老一套...
真实战、真身份、真增长前言为了更好的帮助企业构建核心绩效竞争能力,思博学院在本月23日开展了课程《增量绩效》。思博学院唐老师备课上阵,以翻转课堂的形式,增加了新的案例,再次解读《增量绩效》的新知识、新办法。一天的充电学习,给2023期的学员带来了不同的课堂体验,感触很大,收货很大,对比之前参加的培训,唐老师讲的内容更接地气。案例互动课堂上唐老师以全新案例,诠释了企业绩效经营中的细节观点,围绕...
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人力资源的发展如果跟不上企业的发展,就会妨碍企业的发展。人力资源管理的重要性人力资源管理的重要性贯穿于企业的人事管理,有选人、用人、留人、育人这四大重要的事项。一、选人为了更好的发挥企业的人力资源优势,打造一支优秀精干的工作团队,作为企业选拔人才的第一道关卡,招聘有着重要的方向指导意义。在企业进行招聘工作前需要做的,是一份详细的人力资源规划。通过对每一岗位的现状和工作职责分析,了解企业目前的...
目前市场上的管理资询公司对企业有越来越重要的影响,因为他们能够为企业提供专业处理人力资源管理咨询这方面服务,且善于搭建更健全的人力资源管理制度,这也使得公司对于人力资源管理的服务更加的青眜,那麼选用他们提供的人力资源管理资询对公司能够造成什么效果?效果一:树立正确的营销理念品性好的人力资源管理咨询会事先跟公司的管理层了解存在的具体情况,之后深入探讨人力资源管理的决定方法与技巧,先对高层管理者...
当今世界是一个与时俱进不断发展的时代,所以要想更好的跟进市场以及时代的变化,企业在经营和管理过程中不仅需要了解人力资源管理咨询的市场,也需要更多的从时代发展的角度入手,作为企业管理重要模块之一的人力资源管理当然也不能例外,所以资深的人力资源管理咨询机构就目前人力资源管理核心的两大要点做简单介绍。一、确保全面系统的管理落实现如今的人力资源管理需要的是一个全面系统的开展,更多的需要做好大方向的把...
目前市扬上的人力资源管理资询更加对公司有更重要的影响,是因为他们能够为公司提供专业处理人力资源管理这方面问題的服务且善于搭建更健全的人力资源管理制度,这也使得公司对于人力资源管理的服务更加的青眜,那麼选用他们提供的人力资源管理资询对公司能够造成什么效果?且看下文分折:效果一:树立正确的营销理念品性好的人力资源管理咨询会事先跟公司的管理层了解存在的具体情况,之后深入探讨人力资源管理的决定方法与...
人力资源咨询是一家企业整体战略规划的重要组成部分,帮助企业完成其战略目标,在人员管理、选拔、委任、绩效查核、工资福利等诸多方面拟定并依次施行的全局性长期行的思路和谋划。人力资源咨询需求解决的问题包含以下几点:1、怎么建立企业的人才队伍,为战略完成培养人才?2、怎么建立和使用查核与激励系统,支撑战略目标的完成?3、如安在企业的岗位上配备适合的人才?4、怎么为战略完成营建杰出的作业气氛?主要内容...
企业诊断,是由经验丰富的管理咨询公司或咨询顾问与客户企业的座谈下,通过听、看、问、查等方法,全面了解企业经营管理中存在的问题,分析其原因并针对该企业做一个全方位的调查研究,提出改进经营管理方案,并在执行中进行指导;当受诊企业认同改善方案后,则负责对企业系统进行梳理,帮助指导企业实施改进方案。企业诊断的任务:1、对经营状况进行调查研究,通过调查研究找出企业在经营过程中存在的问题及其产生的主要原...
人力资源管理咨询,即为企业提供的专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务,目前特别是在于为企业构建完善的人力资源管理体系,对企业的意义主要体现在三个方面:一是全面发现企业存在的人力资源管理相关问题;二是解决这些问题,量体裁衣,制定切合实际...
如今越来越多的公司观念来到人力资源管理的必要性,也越来越多的公司刚开始与人力资源管理咨询公司开展协作,由于大家都掌握到人力资源管理整体规划是一家公司总体战略规划的关键构成部分。思博企业咨询管理企业就来分享一下,有关人力资源管理咨询公司怎样制定战略规划的一些小常识。大家最先要清晰,人力咨询的战略规划必须处理的都有哪些难题:1、公司职位如何配对适合优秀人才?2、公司人才队伍建设如何去创建?3、公...
每一个取得成功公司的身后常有一支由复合型人才构成的优秀的团队,她们致力于做好本职工作以进行公司目标、确保企业利润最大化.在其中,人力资源管理做为企业经营管理发展战略版块中的关键构成部分,在公司发展过程中充分发挥着至关重要的功效,人事部门所饰演的人物角色也尤为重要.大到全球500强公司,小到民营企业,都必须人事部为公司吸取大量优秀人才,要是没有优良的人力资源管理,没办法创建一支好的团体.人事部...
在企业从小到大发展的过程中,每个企业都在不经意间选择管理咨询公司提供指导和帮助,更简单的法律顾问、人事顾问、人才代理、系统推广等,比较复杂的就是大管理变革和精益化生产、信息化咨询、企业并购等,就连高速发展的中国华也在用管理咨询公司来帮助他们提高,因为利用外力推动企业进步,不仅省力、省心、省钱。如何选择合适的管理咨询公司?这里有一些建议供制造业企业学习和思考。咨询项目失败的概率是多少?作为一个...
企业找咨询公司就像病人找医生问诊,懂得“对症择医”很有必要。在咨询行业,总有那么些咨询公司因为头顶“三甲”资质的光环被广大企业主们所熟知。一通实践下来,效果却褒贬不一,似乎亲自试过了,就足以断定这家咨询公司是否靠谱儿,但实事真的如此吗?要知道就算再高大上的咨询公司对于企业来讲也只是“辅助工具”,企业借助咨询公司专业的理论和实战经验,诊断现有问题,寻求解决办法,实现良性发展。那么问题来了,既然...
一般来讲,管理咨询公司可分为两种,咨询服务专家和行业专家。管理咨询服务专家对某些咨询项目有权威的理解和经验,一般都有5-10年以上的多行业咨询经历,如薪酬绩效专家、人力资源专家、市场营销专家等。行业专家是指在某些行业具有多年经验的顾问,其对行业的宏观特点和细节问题了如指掌,对这些行业具有敏锐的洞察力和预见性。事实上,除了少数大型的管理咨询公司是全行业和全咨询服务专家外,其他的咨询公司都只是对...
很多企业都面临着人才的断层,作为管理者,你有考虑过为什么你留不住人才吗?好员工的离去并非突如其来,公司如果不能让好员工全心投入到工作中,就留不住好员工。为留住好员工,公司和管理者必须认识到自己的哪些做法导致了员工激情的在消退。以下八种做法危害最大,若想留住好员工,必须避免。1.制定一堆愚蠢的规则公司需要规章制度,但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度。过分严厉的制度,或者几条多余的规定,都...
中国制造业经过了几十年的高速发展,市场竞争日益激烈,各企业采取的策略及资源日趋同质化,企业面临管理升级、结构优化等挑战。因此,越来越多的企业意识到管理咨询的重要性,想借助外部力量来提升企业管理能力,帮助企业转型升级,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。但很多企业在与管理咨询公司合作的过程中,对管理咨询并没有清晰的认识和正确的定位,致使最终并没有达成想要的结果。在此,小编将结合管理咨询行业的实...
企业通过管理咨询公司提供的服务,可以提高企业的管理水平,从而提升企业的运营效益。管理咨询对于企业来说,是一种投资行为,但这种投资是完全值得的。今天就给大家介绍下管理咨询的特点有哪些。1、科学性。科学性是管理咨询得以生存的根本。管理咨询的科学性体现在三个方面: 一是,整个咨询过程都要遵循管理科学的基本原理,二是管理咨询的诊断过程要符合由局部到全局,由表及里的认识过程;三是管理咨询方案要针对性强...
随着社会的发展,人们生活水平提高,各种公司企业相继出现,公司的创建是相对比较容易的,但如何管理却有很大的难度,为了应对这一情况,管理顾问公司应运而生,管理顾问公司针对企业的管理经营遇到的问题,提供可靠的解决办法,为企业提供建议和改善措施等,那么管理顾问公司的价值究竟有哪些呢?一方面,管理顾问公司的目的在于以客观公正的态度了解公司的状况,判断出现问题的原因,从而寻求解决办法,促使企业得以恢复,...
管理咨询是具有丰富的管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业,是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。具体的说,它包含了五个方面的含义:1.管理咨询人员必...
很多企业不喜欢用外部的管理咨询公司,企业管理有问题要么关起门来自己慢慢摸索;要么哪个模块有问题就招聘人进来,换个人来做。为什么不愿意借力外脑,让专业的人做专业的事呢?是否寻求咨询公司帮助,有几个问题是经营者和管理者比较关注的:一、请咨询公司投入大笔的资金和精力,值不值?这一点众所周知,请咨询公司历来就是贵的。很少听到有哪家咨询公司收费低的,如果有谁告诉我们咨询公司收费低,大家的第一反应是“这...
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思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构,专注于为企业提供战略落地,涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过800家,学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
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