《经营计划与预算管理BP&BM》
经营计划与预算管理Annualbusiness plan&Overallbudget management,简写为BP&BM)是在世界管理大师彼得.德鲁克的“目标管理”的基础上进行优化与改良而衍生出来的产品。它帮助企业解决“达成目标与控制费用”两个根本,年度经营计划其实就是目标管理的实践版,帮助企业达成各项目标;而全面预算管理则如同“控制费用”,帮助企业全面控制成本与费用,从而使企业的各项运作与目标完全掌握在公司计划当中。
思博帮助制造业解决以下问题:
组织臃肿:组织臃肿人浮于事
组织架构:不合理,责权不对等
部门职能:部份职能缺失,岗位职责、权限不清晰
经营计划缺失:有目标无计划,目标总是达不成
资源配制缺失:有目标无资源配制支持,目标达不成
公司战略目标不清晰:公司没有明确的战略目标
部门目标不清晰:公司年度总目标没能清晰地分解到各部门各单位
目标达成无检讨:没有进行部门目标分期,脚踩西瓜皮
没有预算:企业经营无预算,脚踩西瓜皮,利润达不成
预算总是达不成:只做财务预算,而非管理预算,预算执行“两张皮”
预算错位:预算财务部唱独角戏,管理部门不参与
没有考核:员工干多干少一个样,干好干坏一个样
考核结果两张皮:个人KPI都达成,公司目标没达成,公司战略目标与个人考核目标脱节
没有数据:没有数据或数据不清晰,主观评价
3.预算管理模块
2.战略目标模块
1.组织职位模块
5.经营计划模块
4.绩效评价模块
赚钱体系-《经营计划与预算管理 BP&BM》
战略规
(SP)
战略执行
(BP&BM)
执行评价
双差
分析
战略分析
战略地图
战略解码
经营策略
二级目录分解
战略目标发布
制定激励方案
费用预算
资本预算
预估财报
营收预算
生产预算
人力预算
年度检讨
组织与人力配制
教育训练
执行计划
环境分析
三级目录分解
经营分析会
产销分析会
营销分析会
财务分析会
研发分析会
绩效规划
组织构建
绩效执行
绩效评估
绩效应用
稽核规划
稽核执行
奖罚应用
年度经营计划 BP
全面预算 BM
改进系统
绩效系统
稽核系统
项目落地实施周期
M1:目标系统(2周)
M2:计划系统(4周)
M3:预算系统(4周)
M4:绩效系统(12周)
M5:执行系统(28周)
辅导步骤 内外环境分析 战略目标解码 总目标制定 部门目标解码 数据模型构建 经营目标发布会 1应用工具/方法论 经营战略地图 平衡记分卡 公司及部门目标输出
辅导步骤
年度目标检讨
开展现状分析
部门目标分解
确定组织配置
确定培训计划
▲输出年度计划表
年度计划发布会
2应用工具/方法论
▲TOC瓶颈管理
部门年度计划表输出
辅导步骤
营收/生产预算
确定预算科目
费用归属分类
确定部门预算模板
编制部门预算
▲费用/成本/资本预算
预估财务三张报表
3应用工具/方法论
▲零基预算法
公司年度预算输出
辅导步骤
绩效目标解码
绩效方案制定
绩效计划制定
绩效辅导实施
绩效评估
▲绩效结果应用
4应用工具/方法论
TWI员工教导
VSM价值流分析
岗位绩效评价输出
辅导步骤
月度经营会
管理周会
月度产销会
月度财务分析会
月度研发会议
月度行销会
稽核构建
5应用工具/方法论
执行力=执行率
数字经营管理系统
年度经营计划与全面预算管理项目收益
战略目标与解码
经营计划体系
全面预算体系
战略绩效
持续改进
公司三战略目标 公司年度总目标 部门目标 单位目标
差距分析
经营计划与策略
资源配制
营收预算
成本预算
费用预算
其他预算
绩效指标体系
绩效数据体系
绩效追踪体系
绩效考核应用
月度经营会议
月度财务会议
月度产销会议
月度营销会议
构建企业经营管理平台

构建企业经营管理平台

副标题

战略目标清晰:从公司战略目标到公司年度目标,再到部门目标、单位目标层层解码
01
03
02
04
预算清晰:各项费用、成本清晰可控,财务利润完全掌握
评价考核清查:以目标为导向的考核,让岗位指标与公司目标无缝对接,责任无处可逃
经营计划清晰:构建一套清晰可执行的年度、月度、周计划,以支撑目标达成
经营数据:构建三大数据体系,即经营数据(利润、业绩、成本),管理数据(效率、良率、交期等),与基础数据
05
显性收益
业绩
增长50%
利润
增长50%-100%
成本费用
下降20%-30%
中层团队
成长显著16
总经理
解放
服务流程
已帮助700家制造业企业实现业绩增长40%+
服务流程
已帮助700家制造业企业实现业绩增长40%+
初步洽谈
了解需求
二次洽谈
项目建议书
诊断调研
实施方案
商务合同
确定合同内容
项目组织策划
成立项目小组
项目实施1阶段
1阶段总结
项目实施N阶段
N阶段总结
项目验收
双方验收
精诚合作 携手共赢
思博已帮助700+制造业企业实现业绩增长40%+
知名企业
上市企业
1000人以上企业
1000人以下企业
倍增企业
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所属行业:制造业-光电 案例描述:思博-知音年度经营计划与全面预算管理项目启动,执行部分分目标任务,完成降本方案。

所属行业:制造业-食品 案例描述:思博-富锦年度经营计划与全面预算管理项目启动,梳理好流程机制,改善内部管理。
所属行业:制造业-机械设备
案例描述:思博-飞新达年度经营计划与全面预算管理项目启动,业绩倍增,并在新三板成功上市。
成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
新闻动态
驻厂辅导动态
学院动态
人力资源管理知识库
企业管理咨询知识库
2022年4月11日,思博咨询-奔啦啦《人力资源管理升级》咨询项目启动会正式召开,思博项目组项目督导严老师、项目总监莫老师、项目老师艾老师、粟老师与奔啦啦总经理刘总以及所有核心管理层团队列席参加!随着奔啦啦公司业务的快速发展,同时也为了更专业、更规范地开展企业管理工作,经过思博咨询和奔啦啦深度交流、实地调研后,双方决定开展深度合作,借助思博扎根制造业管理咨询行业多年经验沉淀,助力奔啦啦人力资...
2022年4月15日,思博咨询-中德纳微《目标系统+人力资源管理》咨询项目启动会在惠州惠城区工厂正式召开,思博项目组项目督导唐老师,项目总监杨老师、王老师、张老师、思博销售副总张老师与中德纳董事长唐杰先生、总经理唐荀先生以及中德纳微公司全体核心管理团队列席参加!随着公司业务的快速发展与董事长上市规划,公司管理层对经营管理提出了更高的要求和目标,为了全面支撑公司高速发展,同时也为了更专业、更规...
2022年4月12日,思博咨询-广东赛福《企业内部管理提升》项目二期总结会隆重召开。广东赛福麦董、罗总以及全体中高层、思博咨询项目总监莫老师、项目经理王老师、业务代表张总等出席本次总结会,共同见证本次会议的隆重举行!1 思博王老师作项目总结分享:首先王老师对赛福为期一年的咨询项目做了整体的总结汇报,从第一期的项目回顾,到第二期的项目总结,整个项目的输出结果无论是软性指标还是硬性指标都取得了显...
2022年4月1日,思博咨询—金洋电子《增量绩效》咨询项目启动大会隆重举行.       金洋电子全体管理层(主管级以上管理人员)、思博项目组项目督导唐老师、项目总监杨老师、项目老师栗老师、艾老师等出席本次咨询项目启动会,共同见证启动会的圆满召开。会议中思博项目督导唐老师讲到:我们过来是为金洋搭建一个经营平台,在全体创造的过程中,获得更多的利益。好的企业在发展过程中,一定要有好的机制,好的机...
2021年11月18日,思博集团-浩宏远《供应链管理升级》咨询项目启动会隆重召开。浩宏远周总、唐总以及全体中高层;深圳思博项目组黄老师、欧阳老师、张老师等出席本次启动会,共同见证会议的圆满召开。1 思博项目组黄老师致辞:思博项目组通过对浩宏远的供应链管理深度调研基础上,基于企业战略目标解码及经营管理目标设计,由此层层分解,全方位深度对供应链管理系统进行管理升级,助力浩宏远打造高效率、高质量运...
2022年2月21日,思博咨询—同创新佳《精益生产》咨询项目启动大会隆重举行。同创新佳总经理彭总、公司各部门负责人、思博专家组欧阳老师等出席本次咨询项目启动会,共同见证启动会的圆满召开。会议开始首先由欧阳老师对项目背景、项目规划、项目成功要素进行了分享。也非常感谢同创新佳对思博的高度认可,此次改革大家务必重视起来,扎扎实实的把每个点都做好。项目的成功离不开大家,也需要我们老板全程参与,管理层...
2022年2月28日,思博咨询—南京驰力《企业内部管理升级》咨询项目启动会隆重举行。南京驰力马董、南总、曾总、公司各部门负责人、思博专家组路志远老师、张先敬老师等出席本次咨询项目启动会,共同见证启动会的圆满召开。本次会议由南总主持,会议开始,路志远老师首先代表思博咨询专家组向南京驰力管理团队介绍了本次项目的实施方案和推行计划。经过一周的全面调研诊断,专家组充分了解了南京驰力公司在汽车传动装置...
2021年12月27日,思博咨询—时兴家具《内部运营管理》咨询项目启动会隆重召开。时兴家具总经理李武广、董助钟建中、业务副总刘怡君以及其他高管、思博项目组总经理严敏、项目总监黄勇、项目老师段增昌、粟建锋、销售副总张仕豪等出席本次项目启动会,共同见证会议的隆重举行!会议刚开始,思博销售副总张仕豪详细的介绍了思博简介及参加本次启动会的项目组成员。并伴随着阵阵掌声的响起《内部运营管理》项目启动会正...
1、行业背景由于新冠疫情对全球经济的巨大冲突,各行各业面临全球供应链短缺的危机日益突显,尤其是电子芯片。一方面因疫情的原因加大了居家办公对电子产品的依赖,另一方面因疫情导致海外大量的芯片制造商停工停产,需求与供应极度的不协调,给电子行业制造商造成巨大的冲击,芯片价格一路狂飚甚至断供,同时因全球供应链的紧张,也导致大宗原材料都在大幅上涨与供应紧张。供应市场的巨变,给企业内部的经营管理造成蝴蝶效...
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先增量 再分配真实战、700家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看!01企业绩效管理的困惑企业管理现象员工动力不足,组织活力不足,部门之间责任相互推诿。目标达不成公司、部门、员工目标不清晰,公司年度目标达不成。钱从哪里来无增量不分配,没有解决钱从哪里来的问题,分钱无从谈起。钱怎么分,分给谁没有价值评价体系,员工干多干少一个样,...
热烈祝贺思博集团再创辉煌思博集团知识作品荣获国家版权登记特此喜报知识作品:【思博集团】知识作品:《人才平台系统-增量绩效管理》《人力资源管理目标达成系统》《财务管理目标达成系统》《市场营销目标达成系统》《企业年度计划与全面预算管理矩形图》,已成功通过国家版权局的审批并获法律保护。作品登记证书号:《人才平台系统-增量绩效管理》:粤作登字-2021-L-00003643《人力资源管理目标达成系统...
真实战、真身份、真增长真实战、600家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看!创造价值   评价价值   分配价值目标设计   计划编拟   预算编制企业经营管理困惑?1、公司战略目标不清晰(公司战略不清晰不具体,部门目标不明确)2、经营目标总是达不成(放养管理,做啥样算啥样,缺乏目标达成计划)3、经营管理方法欠缺(传统老一套:...
真实战、真身份、真增长真实战、600家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看吧!创造价值   评价价值   分配价值目标设计   计划编拟   预算编制企业经营管理困惑?1、公司战略目标不清晰(公司战略不清晰不具体,部门目标不明确)2、经营目标总是达不成(放养管理,做啥样算啥样,缺乏目标达成计划)3、经营管理方法欠缺(传统老一套...
真实战、真身份、真增长前言为了更好的帮助企业构建核心绩效竞争能力,思博学院在本月23日开展了课程《增量绩效》。思博学院唐老师备课上阵,以翻转课堂的形式,增加了新的案例,再次解读《增量绩效》的新知识、新办法。一天的充电学习,给2023期的学员带来了不同的课堂体验,感触很大,收货很大,对比之前参加的培训,唐老师讲的内容更接地气。案例互动课堂上唐老师以全新案例,诠释了企业绩效经营中的细节观点,围绕...
真实战、真身份、真增长前言      每逢年末,许多企业就开始制定下一年度经营计划。近几个月来,思博为多家制造业企业进行年度经营计划辅导,在辅导过程中,发现企业在制定年度经营计划时都存在一些共性问题:目标高高在上,资源无法匹配,策略规划空洞及具体措施泛泛等。2022年即将来临,那么如何才能制定有效的年度经营计划?理念+方法+工具            9月24日-9月25日思博学院在松山湖林...
真实战、真身份、真增长真实战、600家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看!创造价值   评价价值   分配价值目标设计   计划编拟   预算编制企业经营管理困惑?1、公司战略目标不清晰(公司战略不清晰不具体,部门目标不明确)2、经营目标总是达不成(放养管理,做啥样算啥样,缺乏目标达成计划)3、经营管理方法欠缺(传统老一套:...
管理不是一蹴而就 而是慢慢给你惊喜前言现今的营商环境下,你是否也面临这些问题:随着家庭支出成本和供应链成本的上升,人工和材料费用将会不断攀升,同时产品的可替代性逐渐增强,产品的更新换代周期不断缩短,使得产品价格不可能长期维持高盈利水平,企业成本将会大幅升高,而利润空间将毫无疑问地被压缩,微利、零利甚至负利将呈常态化。企业如果不能有效地降本增效,留给企业的生存空间将越来越小。 那么,企业该如何...
企业经营“事预则立,不预则废”前言2021.11.12-13日,思博管理咨询集团第45期《年度经营计划与全面预算管理》课程如约而至。在为期两天的课程学习中,学员们不仅学到了理论知识,更重要的是学习了一套行之有效的工具和方法带回企业实操落地。关于如何制定一份年度经营计划的方法论可谓是数不胜数, 可还是存在很多企业在做年度经营计划时经常会发现一些共性问题,如:目标高高在上,资源无法匹配,策略规划...
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随着当下疫情的不断影响,越来越多的企业都面临着的人力资源整改需求,所以近些年来导入专业性人力资源管理咨询机构的企业越来越多,尤其部分在观望的企业在一定程度上都是因为价格为犹豫不决。那么到底哪些要素会真正影响到人力资源管理咨询服务价格呢?第一个影响要素:企业的规模大小不同规模的企业在具体的与人力资源管理咨询机构合作中的价格有一定的差异,不同规模在根本上会影响人力资源管理咨询机构的综合合作定价,...
思博集团,十佳人力资源管理咨询公司“优秀信用示范企业”、“十佳人力资源咨询机构 ”!【人力资源管理】【目标与绩效管理】【薪酬与绩效管理】等知识产品,获得广东省专利!经过思博集团辅导的制造业超500家,培训的学员超50万人!为什么企业需要进行人力管理咨询,企业与管理咨询公司合作会有什么优势,今天就来分享一下,哪些企业需要请人力资源管理咨询公司?没有废话,全是干货——员工年度流失率30%以上的企...
人力资源的发展如果跟不上企业的发展,就会妨碍企业的发展。人力资源管理的重要性贯穿于企业的人事管理,有选人、用人、留人、育人这四大重要的事项。一、选人为了更好的发挥企业的人力资源优势,打造一支优秀精干的工作团队,作为企业选拔人才的第一道关卡,招聘有着重要的方向指导意义。在企业进行招聘工作前需要做的,是一份详细的人力资源规划。通过对每一岗位的现状和工作职责分析,了解企业目前的人力资源架构,知道每...
现如今进行人力资源管理咨询业务已经是当下企业进行内部人力资源辅助管理的重要手段,专业的人力资源管理咨询公司聘请专业知识强,管理经验成熟的团队解决各大企业的人资管理的各种问题,特别是能够为各种企业内部人员进行技能再次培训和素质的提高学习等服务。随着人力资源管理咨询不断热门起来,优质可靠服务贴心的人力资源管理咨询具体来说都有哪些优势才能让越来越多的人们对它表示认可呢?1、资源背景雄厚优质可靠的人...
近年来随着人事格局变革的产生,越来越多的企业都面临着的人力资源整改需求,所以近些年来导入专业性人力资源管理咨询机构的企业越来越多,尤其部分在观望的企业在一定程度上都是因为价格为犹豫不决。那么到底哪些要素会真正影响到人力资源管理咨询服务价格呢?第一个影响要素是企业的规模大小不同规模的企业在具体的与人力资源管理咨询机构合作中的价格有一定的差异,不同规模在根本上会影响人力资源管理咨询机构的综合合作...
当今世界是一个与时俱进不断发展的时代,所以要想更好的跟进市场以及时代的变化,企业在经营和管理过程中不仅需要了解人力资源管理咨询的市场,也需要更多的从时代发展的角度入手,作为企业管理重要模块之一的人力资源管理当然也不能例外,所以资深的人力资源管理咨询机构就目前人力资源管理核心的两大要点做简单介绍。一、确保全面系统的管理落实现如今的人力资源管理需要的是一个全面系统的开展,更多的需要做好大方向的把...
虽然人力资源管理咨询成为了市场上受欢迎的主体,但是现实状况是仍然有许多市场主体不明白人力资源管理咨询收费以及人力资源管理咨询哪儿好等具体信息。还有关于机构具体服务内容,这些都是企业管理者需要熟悉的事项。那么人力资源管理咨询机构的服务内容有哪些?一、了解企业的战略方向人力资源管理咨询的工作内容虽然是提高人力资源的效率,但是它的主要目的还是不仅企业的发展。所以企业的战略方向必须明确,在明白企业发...
企业管理者的思维方式总是在随着社会的发展而不断发生实质性变化,从现在的企业管理趋势体现的是管理者越来越重视员工的竞争力,所以为了让员工实现更高工作价值,企业人力资源管理咨询机构逐渐扩大市场受到顾客欢迎,那么这些机构的优势体现在哪里?一、咨询机构服务专业化人力资源管理咨询的服务是一项非常专业的服务类型,专业的工作人员会根据企业的需求提供定制的服务。首先,对企业的发展规划做出数据分析结果,再根据...
人力资源规划如何有效实施?如何做好人力资源规划?本文就来介绍人力资源规划的六个思路,希望对大家能有所帮助。1、实施规划,诊断先行首先经过对过去人力资源管理工作进行全面盘点后,人力资源部门已基本掌握了公司的人力资源管理方面的数量、结构、质量上哪些职位做得好,哪些职位是冗余,哪些结构不合理,哪些人员是优秀的,哪个部门人员配备不合理……等等。其次,根据公司未来的发展方向和战略目标,立足公司的现状和...
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思博企业管理咨询在日常的管理咨询业务中,会有很多的客户对于管理咨询的认知是比较单一的,认为哪里有问题就进行哪个问题的管理咨询,并没有进行系统思考。同样作为管理咨询师也是一样的,在做管理咨询项目的过程中也应该进行整体设计,而不是设计出方案后进行打补丁,客户提出一个问题解决一个问题,客户提不出问题的我们就视而不见。为什么企业要进行系统思考?是因为企业的管理体系中是分不同的管理模块的,比如战略管理...
今天借此机会给大家讨论下管理咨询公司的落地问题,其实落地实施并不难,难点在于该如何去选择。所以对管理咨询公司落地实施的理解给大家分享下一、落地实施首先需要清晰管理咨询项目的目标是什么。也可以说在管理咨询公司在介入项目的时候,要非常清晰的知道项目的目标是什么?这两者是不可缺少的。不论是企业方还是落地实施方,都需要清晰的知道项目的目标和目的。反之,就会导致在项目进行的过程中,项目非常容易被临时发...
管理咨询对企业来说是必不可少的,可以通过管理咨询公司来提升企业的管理水平,从而提升企业的效益,下面咱们和思博企业管理咨询一起来看看管理咨询的价值体现在哪儿。1、在咨询项目实施过程中,帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等,从提升管理人员技能和素养的提升。2、咨询顾问根据客户实际情况,运用知识和经验,为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。3、咨询业绩效...
中国企业在选择管理咨询公司的时候,是否有充足的行业经验,一直以来考虑的首要问题。但是这真的是一个正确的做法么?我们不妨从甲乙双方的视角来仔细审视下这个问题。1、对咨询服务价值夸大或期望过高。对咨询服务带来的成果过于期待是许多企业都有的一种心态。认为企业取得优秀的业绩就应该是咨询服务理所应当的成果。更有众多的企业甚至把企业命运押宝在一次咨询项目身上,往往是希望咨询顾问扭转乾坤,彻底改变企业面貌...
现阶段,我国咨询管理公司的专业市场首要呈现俩个状态。一个是国內咨询管理公司,另一个是国外咨询管理公司。近些年,由于激烈的咨询管理公司的参与,很多的人参与进来,因此管理咨询公司五花八门,但它是整个行业水平不均衡的结果,在众多管理咨询公司中,怎样挑选适合您公司的发展的管理公司?让我们看一下。改革开放后,我国加入世界贸易组织,国外咨询管理公司开始活跃于国內专业市场,可是每个机构具有优势和缺点的自身...
很多企业都面临着执行力差的问题。老板可能会抱怨员工的执行力差,但是你有没有想过个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!你的企业执行差,问题出在哪?你知道吗?有效地提高执行力,在一般情况下首先要进行充分地沟通,沟通清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,我们跟着思博咨询来看看:如何提高执行力就是要做到“目标明确、方法可行、良好沟通、流程合理、激励到位、考核有效”。...
随着现在企业的发展快速化给许多有超前意识的企业敲醒了警钟,他们会选择聘请管理咨询公司的人咨询企业的相关问题,这些咨询是咨询公司市场开拓业务的重要手段,同时这些咨询对企业来说都是比较重要的,下面将简单介绍一下管理咨询公司的服务如何发挥最大作用。一、明确清楚双方的角色要使管理咨询项目发挥出最大的效果,企业需要清楚自己的定位和咨询公司的角色定位才能发挥出最大的效果,而咨询公司也只能为企业谋划策略并...
管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度,了解状况,判别病情,探求病理,促使企业生理回复、促进活力,并提出各种可行的改善建议。1、专业研判问题,准确找到症结对企业而言,往往从企业内部难以全面和准确的发现问题,因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。管理咨询顾问提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状,分析其存在的问题及原因,也表现在以科学态度和创新精神,去设计切...
最近见了几家客户,发现一个共性问题,甲方的管理人员总会提到一句话:“你们说的问题是共性问题,企业都存在,我们都知道!“不由得想起来坊间流传的一个段子:一天,董事长问:“谁能说说公司目前存在什么问题?”100多个人上来抢话筒;又问:“谁能说说背后的原因?”一半的人立马消失了;再问:“谁能告诉我解决方案?”只有不到20人举手;“那么有谁愿意马上去解决?”结果只剩下了五个人。骂者众、思虑者少、献计...
思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构,专注于为企业提供战略落地,涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过700家,学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
思博集团
总部地址:广东省东莞市松山湖广大We谷A1-2栋6楼       东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区10楼          
深圳思博地址:龙华新区观澜街道松元厦社区大布新村16栋4楼
浙江思博地址:浙江省余姚市南雷南路298,318,328号合力大厦
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