战略目标体系构建
3.市场洞察
看政经环境
看行业/趋势
看市场/客户
看竞争/看自己
03
战略制定-实战模型
02
2.战略意图
愿景、使命、价值观
中长期目标、短期目标
1.差距分析
业绩差距
机会差距
04
4.创新焦点
产品服务创新
业务模式创新
运营创新
5.业务设计
客户选择
价值主张
盈利模式
活动范围
战略控制
风险管理
05
01
06
6.关键任务
重要业务流程
供应商及外部合作伙伴
客户渠道
输出项:1、产业趋势表;2、市场规模分析报告;3、竞争对手分析表;4、客户/市场预测计划
1、内外环境分析-检讨外部环境
PIMCC方法工具展示
输出项:1、结构业绩分析报告。2、经营数据分析报告
1、内外环境分析-检讨内部资源
HMIFS方法工具展示
1、内外环境分析-结构业绩方法工具展示
通过历史销售数据分析,锁定来年销售目标
2.区域类
1.商品类
销量排名
金额排名
卖力排名
3.通道类
4.客户类
销量排名
金额排名
卖力排名
5.交叉分析
业绩结构分类
2、战略目标解码
BSC方法论展示
3、总目标制定
SDT方法论展示
公司总目标
两化
4、部门目标分解
要点:目标应分解成“目标网”
4、部门目标分解
三度一动原则
深度:对下能分解目标确保实现
高度:对上能承接公司总目标
动态:KPI的变动性,确保适应当下
广度:能实现部门之间的衔接
目标设计的天衣无缝
5、数据模型构建
6、经营目标发布会
精诚合作 携手共赢
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知名企业
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1000人以上企业
1000人以下企业
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权威认证
口碑传承
免费诊断
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成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业:制造业-通讯设备 案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
所属行业:制造业-电子 案例描述:思博-中名人力资源项目启动,构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统,吸引和留住更多优秀人才
所属行业:制造业-皮具
案例描述:思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动,降低生产成本,扭亏为盈。
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