目标管理系统简介
思博目标管理系统是，思博数十人的咨询师专家团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统。它帮助制造业达成各项目标以及全面控制成本与费用，最终实现帮助制造业解决“达成目标与控制费用”两个根本问题。
公司总目标之BSC
财务
指标
客户
指标
内部运营
指标
学习发展
指标
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目标管理系统——公司总目标
目标管理系统——指标定义
目标管理系统——部门总目标
公司总目标
业务面
市场面
研发面
生产面
人资面
总务面
财务面
要点：目标应分解成“目标网”
目标管理系统——目标设定的3度1动原则
高度：对上能
承接公司总目标
动态：KPI的
变动性，确保
适应当下
目标设计的天依无缝
广度：能实现部门之间的衔接
深度：对下能分解目标确保实现
目标管理系统——目标对上承接案例：
公司总目标：销售业绩10000万
研发部目标：
1、旧产品研发降本10%
2、3款新产品在5月份上市
PMC目标：
1、订单准交率95%；
2、交货周期10天内;
销售目标：
1、旧产品销售8000万
2、新产品销售2000万
高度：对上
能承接公司
总目标
例如：当目标不能分割时
a、业绩目标捆绑给所有部门
b、订单达成率捆绑给所有部门
PMC部：
订单准交率95%
采购部
1、来料准交率98%
2、来料合格率98%
生产部：
1、生产日计划达成率98%
2、生产效率96%
3、成品合格率98%
人力资源部：
1、员工流失率3%
2、招聘达成率90%
仓库：
1、帐物卡准确率98%
2、备料及时率99%
工程部：
1、BOM表准确率100%
2、工程资料及时率95%
PMC部：
1、订单准交率95%
2、生产计划准确率99%
3、物料齐套率98%
广度：能实
现部门之间
的衔接
目标管理系统——目标深度分解案例
PMC部：
订单准交率95%
采购
1、来料准交率98%
2、来料合格率98%
仓库：
1、帐物卡准确率98%
2、备料及时率99%
PC：
1、生产计划准确率99%
2、生产计划下达及时
率100%
MC：
1、补料及时率100%
3、物料齐套率98%
深度：对下
能分解目标
确保实现
目标深度分解案例：杜邦分析法
深度：对下
能分解目标
确保实现
XX公司XX年营销中心年度总目标
思博合作方式--驻企辅导
ü安排1-3名专家顾问驻企一对一辅导
ü咨询师同制造业管理层同工作、同吃住
ü咨询师手把手教会制造业人员
ü驻企辅导时间5-12个月不等
ü500家制造业成功案例为制造业保驾护航
驻企辅导
为什么选择思博咨询
强大的师资团队 合作客户 权威认证 口碑传承 免费诊断 |
成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业：制造业-通讯设备
案例描述：思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动，帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
所属行业：制造业-电子
案例描述：思博-中名人力资源项目启动，构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统，吸引和留住更多优秀人才
所属行业：制造业-皮具
案例描述：思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动，降低生产成本，扭亏为盈。
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