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战略目标体系构建
3.市场洞察
看政经环境
看行业/趋势
看市场/客户
看竞争/看自己
03
战略制定-实战模型
02
2.战略意图
愿景、使命、价值观
中长期目标、短期目标
1.差距分析
业绩差距
机会差距
04
4.创新焦点
产品服务创新
业务模式创新
运营创新
5.业务设计
客户选择
价值主张
盈利模式
活动范围
战略控制
风险管理
05
01
06
6.关键任务
重要业务流程
供应商及外部合作伙伴
客户渠道
政经环境分析-看环境
输出项:
1、产业趋势表;
2、市场规模分析报告;
3、竞争对手分析表;
4、客户/市场预测计划
客户分析-看客户
1、内外环境分析-检讨外部环境
PIMCC方法工具展示
通过外部市调,锁定来年战略;政经环境决定经济环境,市场规模决定发展空间。
产业趋势-看趋势
市场规模-看行业
竞争对手-看对手
人力资源分析
输出项:
1、结构业绩分析报告。2、经营数据分析报告
财力分析
1、内外环境分析-检讨内部资源
HMIFS方法工具展示
物力资源分析
资讯力分析
结构业绩分析
1、内外环境分析-
结构业绩方法工具展示
通过历史销售数据分析,锁定来年销售目标
2.
区域类
1.
商品类
销量排名
金额排名
卖力排名
3.
通道类
4.
客户类
销量排名
金额排名
卖力排名
5.
交叉分析
业绩结构分类
2、战略目标解码
BSC方法论展示
3、总目标制定
SDT方法论展示
公司总目标
销
研
产
物
财
人
两化
4、部门目标分解
要点:目标应分解成“目标网”
4、部门目标分解
三度一动原则
深度:对下能分解目标确保实现
高度:对上能承接公司总目标
动态:KPI的变动性,确保适应当下
广度:能实现部门之间的衔接
目标设计的天衣无缝
5、数据模型构建
6、经营目标发布会
精诚合作 携手共赢
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知名企业
上市企业
1000人以上企业
1000人以下企业
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强大的师资团队
合作客户
权威认证
口碑传承
免费诊断
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成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
深圳特发东智科技有限公司
所属行业:制造业-通讯设备 案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
中名(东莞)电子有限公司
所属行业:制造业-电子 案例描述:思博-中名人力资源项目启动,构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统,吸引和留住更多优秀人才
广东省恩典皮具服饰科技股份有限公司
所属行业:制造业-皮具
案例描述:思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动,降低生产成本,扭亏为盈。
更多行业案例
成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
东莞台铃车业有限公司
东莞龙升电子有限公司
所属行业:制造业-交通工具 案例描述:思博-台铃精益生产管理项目启动,消除浪费,不断改善经营模式,降本增润。
所属行业:制造业-电子
案例描述:思博-龙升组织优化项目启动,着重优化组织架构,改善组织管理。
所属行业:制造业-智能装备
案例描述:思博-诚捷智能年度经营计划与全面预算管理项目启动,直击降本增润,共达利润目标。
深圳市诚捷智能装备股份有限公司
更多成功案例
广东迪艾生光电技术有限公司
所属行业:制造业-光电 案例描述:思博-知音年度经营计划与全面预算管理项目启动,执行部分分目标任务,完成降本方案。
东莞富锦食品有限公司
所属行业:制造业-食品 案例描述:思博-富锦年度经营计划与全面预算管理项目启动,梳理好流程机制,改善内部管理。
广东飞新达智能设备股份有限公司
所属行业:制造业-机械设备
案例描述:思博-飞新达年度经营计划与全面预算管理项目启动,业绩倍增,并在新三板成功上市。
成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
更多成功案例
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