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企业绩效管理痛点
没有数据或数据不清晰,主观评价,相互扯皮。推诿;
1、没有考核
员工干多干少,干好干坏一个样,动力不足;
3、绩效奖不具备激励性
绩效奖金变成固定工资,只能加不能减,业绩也没有明显增长;    
4、考核结果两张皮
个人绩效达成,公司目标没有达成;公司战略与个人目标脱节;
年终奖发少了员工不满意;发多了企业没利润;发的不合理,员工抱怨大;
5、年终奖金怎么给
2、没有数据
1、绩效目标解码

1、绩效目标解码

副标题

绩效计划:
活动:与员工一起确定绩效指标、目标、权重与定义
01
03
02
04
绩效评估: 活动:评估员工绩效
绩效反馈: 活动:将评估结果与员工讨论
绩效实施: 活动:观察、记录和总结绩效;提供反馈与指导
绩效管理
循环系统
组织目标分解
评估结果的应用
薪酬与奖惩、年终分红、培训发展、人事变动
2、绩效方案制定(案例展示)
终极目的:帮助下属达成目标
长期目的:帮助下属进行绩效持续改进
主要过程
绩效计划(P)
绩效实施与跟踪(D)
绩效考核(C)
结果应用
绩效改进(A)
绩效管理流程
《绩效管理表》流程
填写《绩效管理表》流程中“绩效计划”部分
绩效跟踪与帮助
----
自评:填写《绩效管理表》中“绩效考核部分”
上级评价与审核
汇总本部分纸质档《增量绩效表》交稽核专员
审核绩效考核结果的真实性与有效性
绩效汇总结果审批
《增量绩效表》复印件存档,原件发部门文员或主管
《绩效管理表》交部门课长审阅
《绩效管理表》原件交档事人
核算工资/结果存档
绩效改进计划
当事人与数据提供人员沟通要求提供绩效数据
当事人与数据提供人员沟通要求及时提供绩效数据报表
数据提供到被考核人
数据整理打包压缩成:XX职位(XX) 绩效资料XX.rar,电邮给部门文员及主管
审核数据的真实性与准确性
整理本部分各岗位绩效数据后发电子档给稽核专员
抽查各岗位绩效数据并存档
必要时查看绩效数据资料
----
----
----
----
----
责任人
数据资料整理流程
被考核人与上司
被考核人与上司
相关统计者
被考核者
被考核者上司
部门文员与主管
稽核专员
总经理
人资课负责人
部门文员
部门负责人
薪资专员/人事专员
被考核人与上司
完成时间
每月5号
每周例会
每天早会
每月5号前
每月6号
每月8号
每月8号前
每月9号前
每月10号前
每月10号前
每月10号前
每月11号前
每月12号前
每月13号
备注
绩效计划(P)
绩效实施与跟踪(D)
绩效考核(C)
结果应用
绩效改进(A)
2、绩效计划制定
指标决定方向/目标值决定深度/权重决定重要程度
3、绩效计划制定
指标决定方向/目标值决定深度/权重决定重要程度
绩效考核表
(1)
指标类别
财务方面
预算控制率
预算费用表
呆滞物料报表
采购准交统计表
稽查表
生产日报表
质量异常报告
点检记录
积分表
绩效等级
责任呆滞物料产生
欠料影响生产次数
决议/流程未达成
生产计划达成率
批次不良事故产生
设备点检保养不符
积分增长
客户方面
内部运营
学习发展
支付系数:
支付系数:
计划人:                               日期:
被考核人:                               日期:
(4)
指标解释
(10)
数据来源
(11)
数据提供
(5)
目标值
附表一
≥95%
≤5000元
0次
0次
≥95%
≤2000元
0次
200分
10
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
10
15
10
20
20
10
5
附表一
附表一
附表一
附表一
附表一
附表一
附表一
(7)
实际达
成目标
(8)
达成率
(7)/(5)
(9)
绩效得分
(6)*(8)
(3)
单位
比值
财务部
财务部
PMC
稽查组
PMC
品质部
稽查组
稽查组
权重
指标
目标值
重要程度
深度
方向
金额
次数
次数
比值
金额
次数
比值
(6)
配分
(2)
目标计划岗位
部门:                          姓名:                              职务:                                 月份:         年        月  
4、绩效辅导实施(案例展示)

4、绩效辅导实施(案例展示)

绩效辅导的教练模式

标准化
01
03
02
04
做给他看
让他试着做
说给他听
跟踪效果后指导
05
绩效辅导的PDCA循环
A阶段:
①标准化,固化成绩
②遗留问题转入下期
P阶段:
①分析现状,找出问题
②分析问题产生的原因
③找出主要原因
④拟定措施,制定计划
C阶段:
⑥检查工作调查效果
D阶段:
⑤执行措施,执行计划
5、绩效评估(案例展示)
绩效评分的流程
数据提供人
被考核者
被考核者上司
人事主任
复核评分
上级评分
自算评分
提供数据
数据报表
绩效管理表
绩效管理表
绩效指标评分统计表
绩效考核结果统计表
6、绩效结果应用(案例展示)
建立公平合理的评价系统和考核结果应用,形成“打土豪、分田地”正循环
1.构建薪酬绩效评价体系
2.在月度薪酬应用考核结果
3.核心团队分红应用考核结果
制度/数据/流程/表单
标准绩效薪资来源
年终分红奖池设计
标准绩效薪资占比
活力曲线分部
岗位价值评估
分红计划与测算
分红协议签署
考核结
果应用
当月薪酬/调薪
年终奖金/分红
晋升/降级/淘汰
调岗/培训
思博绩效考核理念:
帮助下属:达成目标!
初步洽谈
了解需求
二次洽谈
项目建议书
诊断调研
实施方案
商务合同
确定合同内容
项目组织策划
成立项目小组
项目实施1阶段
1阶段总结
项目实施N阶段
N阶段总结
项目验收
双方验收
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