企业绩效管理痛点
2.没有数据
   没有数据或数据不清晰,主观评价,相互扯皮。推诿;
1.没有考核
员工干多干少,干好干坏一个样,动力不足;
3.绩效奖不具备激励性
绩效奖金变成固定工资,只能加不能减,业绩也没有明显增长;    
4.考核结果两张皮
个人绩效达成,公司目标没有达成;公司战略与个人目标脱节;
年终奖发少了员工不满意;发多了企业没利润;发的不合理,员工抱怨大;
5.年终奖金怎么给
绩效系统构建
绩效目标解码
01
绩效系统构建
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绩效目标解码
绩效方案制定
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绩效计划制定
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绩效辅导实施
04
绩效评估
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绩效结果应用
06
1、绩效目标解码

1、绩效目标解码

副标题

绩效计划:
活动:与员工一起确定绩效指标、目标、权重与定义
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绩效评估: 活动:评估员工绩效
绩效反馈: 活动:将评估结果与员工讨论
绩效实施: 活动:观察、记录和总结绩效;提供反馈与指导
绩效管理
循环系统
组织目标分解
评估结果的应用
薪酬与奖惩、年终分红、培训发展、人事变动
绩效系统构建
绩效目标解码
01
2、绩效方案制定(案例展示)
终极目的:帮助下属达成目标
长期目的:帮助下属进行绩效持续改进
绩效系统构建
绩效目标解码
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2、绩效计划制定
指标决定方向/目标值决定深度/权重决定重要程度
4、绩效辅导实施(案例展示)

4、绩效辅导实施(案例展示)

绩效辅导的教练模式

标准化
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做给他看
让他试着做
说给他听
跟踪效果后指导
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绩效系统构建
绩效目标解码
01
5、绩效评估(案例展示)
绩效系统构建
绩效目标解码
01
6、绩效结果应用(案例展示)
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所属行业:制造业-通讯设备 案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
所属行业:制造业-电子 案例描述:思博-中名人力资源项目启动,构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统,吸引和留住更多优秀人才
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