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137-2867-1688
180-2590-9994
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没有预算
预算总是达不成
预算错位
企业经营无预算，脚踩西瓜皮，利润打不成！
只做财务预算，而非管理预算，预算执行“两张皮”！
预算财务不部唱独角戏，管理部门不参与！
— 企业经营管理痛点 —
预算系统构建
战略规划
年度目标
销售预算
生产预算
投资规划
组织规划
费用预算
预估损益表
预估现金流量表
预估资产负债表
成本预算
资金预算/平衡预算
资本预算
管理费用预算
销售费用预算
销售费用预算
材料费用预算
直接人工预算
制造费用预算
债券投资预算
固定资产投资预算
权益资产投资预算
项目落地实施周期
M1：目标系统（2周）
M2：计划系统（4周）
M3：预算系统（4周）
M4：绩效系统（12周）
M5：执行系统（28周）
■辅导步骤 ▲内外环境分析 ▲战略目标解码 ▲总目标制定 ▲部门目标解码 ▲数据模型构建 ▲经营目标发布会 ■1应用工具/方法论 ▲经营战略地图 ▲平衡记分卡 公司及部门目标输出
■辅导步骤
▲年度目标检讨
▲开展现状分析
▲部门目标分解
▲确定组织配置
▲确定培训计划
▲输出年度计划表
▲年度计划发布会
■2应用工具/方法论
▲TOC瓶颈管理
部门年度计划表输出
■辅导步骤
▲营收/生产预算
▲确定预算科目
▲费用归属分类
▲确定部门预算模板
▲编制部门预算
▲费用/成本/资本预算
▲预估财务三张报表
■3应用工具/方法论
▲零基预算法
公司年度预算输出
■辅导步骤
▲绩效目标解码
▲绩效方案制定
▲绩效计划制定
▲绩效辅导实施
▲绩效评估
▲绩效结果应用
■4应用工具/方法论
▲TWI员工教导
▲VSM价值流分析
岗位绩效评价输出
■辅导步骤
▲月度经营会
▲管理周会
▲月度产销会
▲月度财务分析会
▲月度研发会议
▲月度行销会
▲稽核构建
■5应用工具/方法论
▲执行力=执行率
数字经营管理系统
构建企业经营管理平台

构建企业经营管理平台

副标题
战略目标清晰：从公司战略目标到公司年度目标，再到部门目标、单位目标层层解码
01
03
02
04
预算清晰：各项费用、成本清晰可控，财务利润完全掌握
评价考核清查：以目标为导向的考核，让岗位指标与公司目标无缝对接，责任无处可逃
经营计划清晰：构建一套清晰可执行的年度、月度、周计划，以支撑目标达成
经营数据：构建三大数据体系，即经营数据（利润、业绩、成本），管理数据（效率、良率、交期等），与基础数据
05
业绩
业绩增长50%
利润增长50%-100%
成本费用下降20%-30%
中层团队成长显著
显性收益
总经理解放
利润
成本费用
中层团队
总经理
初步洽谈
了解需求
二次洽谈
项目建议书
诊断调研
实施方案
商务合同
确定合同内容
项目组织策划
成立项目小组
项目实施1阶段
1阶段总结
项目实施N阶段
N阶段总结
项目验收
双方验收
服务流程
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精诚合作 携手共赢
思博已帮助800+制造业企业实现业绩增长40%+
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为什么选择思博
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成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
深圳特发东智科技有限公司
所属行业：制造业-通讯设备 案例描述：思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动，帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
中名（东莞）电子有限公司
所属行业：制造业-电子 案例描述：思博-中名人力资源项目启动，构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统，吸引和留住更多优秀人才
广东省恩典皮具服饰科技股份有限公司
所属行业：制造业-皮具
案例描述：思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动，降低生产成本，扭亏为盈。
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业务覆盖16个省，4个直辖市，30多个城市
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浙江思博地址：浙江省余姚市南雷南路298,318,328号合力大厦
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