您的企业是否遇到以下问题？
部门设置不合理？
01
行政化的组织架构效率低下，责任分散？
02
组织臃肿，承接不了公司战略/业绩目标？
经营班子或分管领导缺乏经营考核指标？
03
部门分工不明确，部门间存在推诿现象？
部门间协同性差，配合不够默契，沟通成本高？
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思博咨询可以做什么？
思博合作方式--驻企辅导
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ü咨询师同制造业管理层同工作、同吃住
ü咨询师手把手教会制造业人员
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驻企辅导
为什么选择思博咨询
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成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业：制造业-通讯设备
案例描述：思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动，帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
所属行业：制造业-电子
案例描述：思博-中名人力资源项目启动，构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统，吸引和留住更多优秀人才
所属行业：制造业-皮具
案例描述：思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动，降低生产成本，扭亏为盈。
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