1、浙江远华机械股份公司                        2、湖州御豪家居有限公司 3、浙江夜光明股份公司                           4、浙江乐贝儿童用品有限公司 5、东莞基业五金有限公司                        6、福建杜氏木业家居有限公司

1.从事企业管理咨询顾问10多年以来,在各行业指导了近60个攻关改善项目,总收益超过亿元. 2.辅导浙江远华机械，导入目标管理系统、生产瓶颈攻关、品质改善、通过PMC模式打造等动作，用12个月销售额增长17%，产能平均提升24%，产品报废率同比降57%。 3.辅导浙江夜光明股份公司，导入年度经营计划、目标经营管理体系、通过PMC模式打造、绩效考核体系建设与实施、品质攻关等动作，用8个月销售额比同期提升51.4%，净利率比同期提升6%，库存金额下降1000多万元。 4.辅导湖州御豪家居有限公司，导入目标管理系统、生产瓶颈攻关，通过PMC模式打造等，人均产量提升25%以上，生产返工次数下降40%，订单生产周期缩短10天，品质合格率提升至98.4%以上。