1、嘉源液压管件厂                                         3、绍兴豪达器有限公司

2、宇辉日用品有限公司                                   4、宁波宣仕电器有限公司 等企业

1、从事企业管理咨询顾问2年以来,在电子电器行业参与了近20个攻关改善项目；

2、辅导嘉源液压管件厂，通过PMC模式打造、组织结构优化与实施、品质攻关等动作用6个月将产能提升20%，品质成品不良率下降到2%左右；

3、豪达电器期间，进行生产过程流程优化，减少过程浪费，缩短生产周期，并进行了瓶劲攻关，使生产流畅，3个月产能提升17%。