1、从事企业管理咨询顾问5年以来,在各行业指导了近20个攻关改善项目,总收益超过亿元. 2、辅导某汽车二级供应商钣金企业，导入年度经营计划、通过PMC模式打造、组织结构优化、绩效体系建设与实施、品质攻关等动作用5个月将产能提升30%，人员优化了20人，品质不良率从9%以上下降到3.5%左右。 3、辅导某五金电器制造有限公司，导入年度经营计划、ISO9000、ISO14000等，通过过程模式再造和目标体系建设等动作用8个月将产能平均提升30%，集团成本降低上千万元。 4、辅导某商用饮水机有限公司，导入年度经营计划、企业价值观，车间生产效率提升30%以上，人均能效提升22%，成本降低了26% ，品质合格率提升至98.6%以上。 5、长期服务于日资上市公司，吸收先进管理理念与方法，业绩每年提升20%以上。