1、路茜化妆品有限公司：①流程制度检查；②会议决议核实；③生产计划编排；④带稽核团队；⑤主导案例分析的召开；⑥品质、技术攻关方案监督实施；⑦检查生管六大组合拳；⑧检查品质六大组合拳；⑨现场5S的检查、问题点描述和结果公布；⑩编写稽核战报；

取得效果：执行力得到大部分提升，攻关方案取得了不错成绩，暂无数据统计。

2、兴国红木家具有限公司

① 根据企业方要求对公司进行工厂规划；②导入PMC模式理顺计划；③导入品质体系，保证产品质量；④导入5S管理模式，让企业一目了然；

取得效果：订单准交率提高35.7%，帐物卡准确率达到99.8%，成品合格率提高29.8%，计划达成率提高24.7%。

3、昇茂木业有限公司

① 导入PMC模式理顺计划；②提高企业人员执行力；③建立品质体系，确保产品质量；④导入5S管理模式，建立目视化管理；

取得效果：客户投诉下降13次/每月，成品合格率提高19.7%，人均产值提高48.3%，订单准交率提高27.6%。

4、凯晟家具有限公司

① 提高企业人员执行力；②提高企业管理人员管理技能；③完善企业7S体系；④完善企业品质管理系统；

取得效果：验厂顺利通过，绩效考核顺利推行，其它暂时无数据统。

5、星达工艺有限公司

① 企业整体重新布局；②提高企业人员执行力；③建立品质体系，确保产品质量；④导入目标管理；⑤导入PMC模式和6S模式；⑥建立稽核体系；

取得效果：①销售业绩：原来的458万元（5月份），提升到现在的690万元（10月份）；②生产计划达成率：由原来的81.3% ，提升到现在的97.2%，提升了15.9%；③订单准交率：由原来的87.6%，提升到现在的98.5% ，提升了10.9%；④账物卡准确率：由原来的 72.7% ，到现在的96.2%，提升了23.5%；⑤人均产值：注塑车间：由原来的14908元/月，提升到现在的27841元/月；装配车间：由原来的13464元/月，提升到现在的25362元/月；⑥人员流失率：由原来的10.5%，下降到现在的3.6%，下降了6.9%。

6、亿米佳日用品有限公司  

① 培养团队管理能力；②提高管理人员执行力；③建立品质体系，确保产品质量；④实施仓库规划；⑤导入PMC模式和6S模式；⑥建立稽核体系；⑦导入目标管理；

取得效果：①订单准交率：由原来的33.3%，提升到现在93%以上；②产值：提升1.6倍：③计划达成率：原来没数据  到现在的98.4%；④账物卡准确率：由原来的6.6%，提升到现在的95%，提升了88.4%；⑤制程合格率：从无到有，到现在95%。