《年度经营计划与全面预算管理》课程系统简介                         ---职业总经理必修课★★★★★

一、企业背景:企业经营管理之困局

1、每年度经营管理目标总是达不成放养式管理,做成啥样算啥样;缺乏有效的、系统性的经营管理目标达成的计划管控;


2、推诿扯皮现象普遍组织架构不清晰,岗位职责不明确,有事儿没人做,有人没事儿做,发生问题责任无担当;


3、财务预算不合理财务无预算,费用无管控,利润无保证;


4、绩效管理一团糟人人绩效都高分,公司经营目标却无法达成,绩效考核无数据量化,凭主观评价,即使有数据也缺乏合理性、科学性及准确性,导致失去公平性,造成无积极性;


5、问题层出不穷天天充当消防员,四处救火,同样问题,总是重复发生;流程管理、制度管理统统失效;


6、人才梯队无培养大事儿小事儿亲自上,高层一杆插到底,基层一杆捅到顶,导致高层很孤独,中层很无奈,基层很无辜;


7、经营管理方法欠缺传统的老一套,全凭经验、拍脑袋、拍胸膛决策,缺乏高效的经营系统、管理系统、执行系统。

二、课程方法论


目标设定系统外部环境分析

1、宏观环境研究

2、行业研究分析

3、对产业及产业链发展走势分析

4、竞争对手分析

5、产品结构变化分析

内部环境分析

6、人力资源分析

7、物力分析

8、产品分析

9、财力分析

结构业绩分析与

总目标制定

10、产品业绩贡献分析

11、毛利业绩贡献分析

12、公司战略总目标设定

部门级目标设计

13、行销方面目标设定

14、业务方面目标设定

15、研发、工程(产品)方面目标设定

16、制造方面目标设定(采购PMC、生产、品质、仓库…)

17、人力资源方面目标设定

18、财务方面目标设定

各企业现场进行实操训练总目标及各部门级目标设定

计划与预算

管控系统

市场营销方面

19、营销费用控制执行计划(广告、展会、网络营销等)

20、销售业绩目标达成执行计划

21、客户开发目标达成执行计划

22、帐款回收管控执行计划

23、售价比控制执行计划

24、客户满意度执行计划

研发(产品)方面

25、新产品开发执行计划

26、旧产品改良执行计划

制造管理方面

27、订单准交率执行计划

28、生产效率提升执行计划

29、设备稼动率提升执行计划

30、耗损率下降执行计划

31、成品合格率提升执行计划

32、来料合格率执行计划

33、采购成本下降率执行计划

人力资源管理方面

34、人事行政费用执行计划

35、人力招募执行计划

36、薪酬体系构建执行计划

37、绩效考核体系构建执行计划

38、教育训练执行计划

财务方面执行计划

39、营业外收入执行计划

40、预算控制率执行计划

预算编制、管控与检讨

41、各部门专案费用、行政费用、资本支出费用编制

42、公司总预算汇总编制

43、公司财务预估报表评审

44、每月财务分析会费用预算检讨

各企业现场进行实操训练执行计划与预算编写
绩效管理系统绩效管理之困难点

45、常见的绩效问题

46、绩效管理现实与期望

47、绩效管理的目的

48、绩效管理的原理与导向

绩效管理之工具

49、绩效目标设计三度一动原则

50、绩效数据规划与设计

51、绩效目标达成条件设置

52、绩效检讨的N种方法

53、绩效考核的结果运用的N种方法

各企业现场进行实操训练绩效考核表设定
课程体系总纲
课程板块
原理&原则+方法论+工具+操练
三、课程提纲
四、课程核心价值与收益
1、十年以上大、中、小型企业管理咨询的智慧结晶,28个行业300家以上企业的经营实战、直击企业核心问题并制订解决方案、一套好学易用的实效管理方法与工具。
2、企业各项业绩增长10-50%
3、企业人均产值提升10-100%
4、企业采购成本&物料损耗降低1-5%
5、企业利润率&净利润提升10-50%
五、课程安排
1、培训人员:以总经理为核心的经营管理团队(董事长&总经理+各部门级负责人)
2、培训目的:建立企业经营管理层的共同语言,掌握企业达成经营目标的系统方法
3、授课方式:以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展
六、授课团队
七、课程现场精彩
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