快速组建公司运营管理团队，通过强有力的培训与团建活动有效植入总部企业文化。配套推行新版《员工手册》与公司全员的激励机制，使并购重组后的青云山药业重新换发生机，快速并有序的向总部靠拢，解决了人效低、营收低、严重亏损的尴尬局面。

2、涛盛环境电器：组织绩效、定岗定编、薪酬绩效管理、目标达成在职分红以及股权激励

1）组织架构调整优化，增设财务与内部运营管理层面的关键业绩指标，解决制造型企业准时交付问题。导入目标达成在职分红与股权激励机制，有效激发公司上下的斗志，并稳定核心成员。

2）订单准交率提升39.6%；3）人均小时产能提升73.37%；3）制造中心人员的投入产出比提升18.27% 。

3、杰达精密电子器件：有效解决组织管理、新老销售人员薪酬公平、研发项目积分制管理

1）引入目标管理和薪酬绩效管理体系，梳理组织架构、岗位职责和任职资格体系，进行职位分析和评估，分析薪酬内外部竞争力和人员薪酬水平，梳理岗位关键业绩指标，有效解决战略储备岗位和一般运营管理岗位以及新老员工的薪酬平衡问题。

2）销售减少1个阶层3个岗位，直接人工成本减少43.16万元，2、销售岗位人员减少，月销售额不降反升，①6~8月销售额同比增长28.57%；②目标达成率130%以上。