曾慧老师
学历：工商管理硕士 职位：资深咨询师 经验：至今累积了近十年总经理实际操盘经验，曾在原科龙集团、三星电子、格兰仕等中外资企业任职高管。 咨询经验：十年一线顾问师辅导心得 专长：战略规划、营销管理、组织建设、年度经营计划与全面预算管理
主要业绩：
1、企业名称：力成集团
项目名称：营销+精益
项目内容：1、组织设计；2、战略及结构业绩梳理；3、产品定位、品牌定位；4、 团队建设及激励；5、精益体系导入
主要辅导成果：1、销售同比增长171.4%（18年1-5月3.5亿-19年1-5月6亿）；2、产出同比增长224.6%（18年1-5月2561万-19年1-5月8313万）；3、年度人数同比下降7.8%（18年205人-19年189人）
2、企业名称：开开电缆
项目名称： 营销
项目内容：1、组织设计；2、战略及结构业绩梳理；3、产品定位、品牌定位、渠道定位、策略定位；4、 团队建设及激励
主要辅导成果：1、聚焦营销，在电线电缆行业首推“品牌形象店”的营销模式，建成覆盖全国的品牌旗舰店、专营店300余家，营销网点逾千家。2、销售同比增长232.14%（由原5.6亿到13亿）
3、企业名称：星港家居
项目名称：营销瓶颈突破
项目内容：1、用价值链进行瓶颈分析；2、制定目标蓝图；3、确定行动计划；4、制定考核激励机制；5、确定具体客户行动方案；6、执行跟踪评价。
主要辅导成果：点的突破，给星港家居带来了全线的胜利，其第四季度实现销售收入同比增长39.11%，环比增长93.44%；第四季度的利润总额比去年同期增长了95％，环比增长277.42%，销售利润率更是提高到18％的行业较高水平，为企业的发展壮大打下了坚实的基础。
4、企业名称：长缆科技
项目名称：组织与人力资源
项目内容：1、组织设计；2、职位梳理；3、关键岗位人才建设；4、绩效体系；5、薪酬体系
主要辅导成果：聚焦人力资源瓶颈， 最终实现车间员工流失率由 53%降为0；人均收益率提升18%；新用员工合格率达到了89％。公司第四季度在行业竞争环境加剧、要素成本上升的不利局面下，销售收入同比增长24％，利润总额同比增长35％。
5、企业名称：亚太实业
项目名称： 营销
项目内容：1、战略及结构业绩梳理；2、产品定位、品牌定位、渠道定位、策略定位；3、确定行动计划；4、 团队建设及激励 ；5、执行跟踪评价
主要辅导成果：销售收入同比增长166.5%，利润同比增长294.66%，为企业来年销售实现跨越式增长打下了坚实的基础。
6、企业名称：知音电子
项目名称： 年度经营计划与全面预算
项目内容：1、组织设计；2、职位梳理；3、年度目标制定；4、部门分解目标与预算；5、确定绩效考核体系；6、执行跟踪评价
主要辅导成果：效率提升11.6%，人工降本317.6万，采购降本624万。
上一个：李述尧
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