1.某灯饰项目：进驻前订单准交率48%,变革后订单准交率达到96%;                       品质客诉率由进驻调研时的1%降低到0.2%；                       企业执行率由调研时的50%, 变革后执行率提升到96%;                       计划达成率由调研时的40%，提升到98%，交期从45天缩短到30天。 2.某五金项目：通过6个月的管理变革推动，订单准交率由调研时的35%提升到95%，                      交货周期由调研时的50天缩短到30天。月人均产值由调研时的2万元/                     人/月提升至2.5万元/人/月。 3.某电器项目：通过管理变革推动，订单准交率由调研时的35%提升到98%，                      交货周期由调研时的60天缩短到30天。月人均产值由调研时的3万元/                      人/月提升至3.6万元/人/月，调研时管理混乱的局面形成系统规范化。