一、某薪酬绩效体系项目： 1、为公司建立岗位等级体系及员工晋升通道，使员工明确自己的职业规划； 2、为公司建立薪酬激励体系，使人员离职率由原先的12%下降为7%，人效提高了 20%。 3、为公司建立绩效管理体系，使员工的工作好坏有了衡量的标准，公司发展目标和员工目标捆绑在一起，让公司和员工成为利益共同体。 二、某人才梯队建设项目 1、为关键岗位人员建立素质模型和胜任力模型，为公司的招聘工作及现有人才的考核建立了衡量标准； 2、让公司的人才培养更具针对性，用有限的资源培养更多公司需要的人才； 3、从原先每个关键岗位无接班人到现在至少2个接班人，为公司的发展提供充足的人才资源。