1、参与华为LTC变革项目，从需求分析到解决方案、实施、推广落地，建立了一套从商机到回款的端到端流程体系，其中主导建立服务采购端到端流程体系。 2、作为项目经理，主导华为在线供应商选择系统，降低运营成本25%，平均缩短供应商选择周期约5天，并大大降低采购内控风险。 3、作为项目经理，主导华为采购文档变革项目，通过文档梳理分析、流程优化、IT系统、法律风险调研和规避等等措施，最终实现100%无纸化运作。 4、辅导深圳添脉网络公司，建立供应链管理体系和流程，提升计划准确率60%、交货及时率30%和库存周转率25%。 5、辅导浙江汉朔科技公司，优化供应链和采购管理体系和流程，优化供应组织结构，提升计划准确率20%以上，交货及时率约15%。 6、辅导深圳高山水有限公司，从传统采购模式，转变为战略采购模式，并建立相关的采购流程，降低采购成本15%，客户满意度和供应商满意度大幅提升。