深圳思博-东莞倡原《年度经营计划与全面预算管理》目标发布会|思博企业管理咨询

2016年10月31日，东莞市倡原机械有限公司2016年《年度经营计划与全面预算管理》第四季度目标发布会，在倡原机械会议室举行，会议由深圳思博驻厂辅导老师（向锋老师、余华老师）主导。各部门负责人积极参与，明确了自己部门的目标，并得到确认和落实。

在这次目标发布会上，思博项目组向锋老师重新梳理了倡原机械公司的整体组织架构，要求各部门经理都要明确自己的岗位职责，并颁布各部门的人事任命书，介绍各部门的负责人。最后，结合思博的核心产品《年度经营计划与全面预算管理》向倡原机械公司全体同仁宣布“2016年第四季度倡原公司核心经营管理目标”具体说明了每个部门的目标及相关人员配置。

发布会上倡原机械康总发言：“倡原要变革，必须度过一段艰辛的时期，但只要跨越了这个阶段，我相信倡原的发展定会更加的顺利。思博团队给我们设计的组织架构和相关制度正是我们所需求的，我们全体同仁要知其要义，认认真真跟着老师学习，把所学的全力以赴去执行并落实起来。从驻厂辅导老师进驻这段时间以来，倡原的士气、积极性和工作氛围都有很大改善，所以我很有信心，倡原在深圳思博公司的辅导下会越走越好，会越走越远。

思博唐老师最后总结了会议发言：我们要变革要发展就先懂得从组织入手，如果说以前公司每个人都是独立个体的时候，那就好比是一根根的线，现在及将来，倡原公司要发展壮大，就必须把每根线编织成一张网。现在，我们正是构建这张网的时候，而最重要的是需要全体管理层和员工发挥好每根线的作用。企业的经营管理必须要有明确的目标，倡原公司第四季经营管理目标已经出炉，我们只要做好一件事，那就是不留余力去达成我们定下来的目标。