
2016年10月31日,东莞市倡原机械有限公司2016年《年度经营计划与全面预算管理》第四季度目标发布会,在倡原机械会议室举行,会议由深圳思博驻厂辅导老师(向锋老师、余华老师)主导。各部门负责人积极参与,明确了自己部门的目标,并得到确认和落实。

在这次目标发布会上,思博项目组向锋老师重新梳理了倡原机械公司的整体组织架构,要求各部门经理都要明确自己的岗位职责,并颁布各部门的人事任命书,介绍各部门的负责人。最后,结合思博的核心产品《年度经营计划与全面预算管理》向倡原机械公司全体同仁宣布“2016年第四季度倡原公司核心经营管理目标”具体说明了每个部门的目标及相关人员配置。

发布会上倡原机械康总发言:“倡原要变革,必须度过一段艰辛的时期,但只要跨越了这个阶段,我相信倡原的发展定会更加的顺利。思博团队给我们设计的组织架构和相关制度正是我们所需求的,我们全体同仁要知其要义,认认真真跟着老师学习,把所学的全力以赴去执行并落实起来。从驻厂辅导老师进驻这段时间以来,倡原的士气、积极性和工作氛围都有很大改善,所以我很有信心,倡原在深圳思博公司的辅导下会越走越好,会越走越远。

思博唐老师最后总结了会议发言:我们要变革要发展就先懂得从组织入手,如果说以前公司每个人都是独立个体的时候,那就好比是一根根的线,现在及将来,倡原公司要发展壮大,就必须把每根线编织成一张网。现在,我们正是构建这张网的时候,而最重要的是需要全体管理层和员工发挥好每根线的作用。企业的经营管理必须要有明确的目标,倡原公司第四季经营管理目标已经出炉,我们只要做好一件事,那就是不留余力去达成我们定下来的目标。 |