【人力资源管理咨询】企业诊断对生产经营的好处

企业诊断，是由经验丰富的管理咨询公司或咨询顾问与客户企业的座谈下，通过听、看、问、查等方法，全面了解企业经营管理中存在的问题，分析其原因并针对该企业做一个全方位的调查研究，提出改进经营管理方案，并在执行中进行指导;当受诊企业认同改善方案后，则负责对企业系统进行梳理，帮助指导企业实施改进方案。

企业诊断的任务：

1、对经营状况进行调查研究，通过调查研究找出企业在经营过程中存在的问题及其产生的主要原因。

2、提出改善企业经营的具体方案，指导企业实施诊断方案，对症治理。

3、预防问题和“弊病”的产生，防患于未然，保证企业正常运行和发展。

4、改善经营管理，增强企业市场竞争力，提高经济效益。

企业诊断对企业生产经营有以下几方面的好处：

1、促进管理改善，提高经营成效水平

开展企业诊断，特别是企业最高领导者亲自主持的企业诊断，就可掌握企业生产经营运作的现状，对企业经营管理的强项、弱点和问题点都可掌握的一清二楚;企业领导就可使企业经营扬长补短，就可针对问题点及时调整经营战略，采取相应的对策措施，改善管理，提高企业营运作成效的水平。

2、促进企业实施年度经营方针和目标

企业领导主持对年度方针目标实施进行诊断就可掌握年度方针目标进展情况，发现实施中存在的重大问题，通过印发诊断报告，提出的改进建议和企业领导提出的要求，就可对实现年度经营方针和目标起到重大的促进作用，提高目标的实现率。

3、为企业发展策划提供必要的依据

企业制订或调整经营战略和编制企业发展规划，企业经营现状和自身的条件是重要的依据之一。通过企业诊断和编写的诊断报告，就可满足企业发展策划的需要。

4、弥补企业领导知识和能力的不足

企业领导希望企业生产各方面都能作到出色，但由于受知识水平和能力所限，很难亲自去各个经营工作领域中进行调查和推动。通过企业诊断，就可为领导提供各个经营领域中存在主要问题和改善的方案。这样，就可弥补领导知识和能力的不足。

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