企业管理咨询的逻辑思考

思博企业管理咨询在日常的管理咨询业务中，会有很多的客户对于管理咨询的认知是比较单一的，认为哪里有问题就进行哪个问题的管理咨询，并没有进行系统思考。同样作为管理咨询师也是一样的，在做管理咨询项目的过程中也应该进行整体设计，而不是设计出方案后进行打补丁，客户提出一个问题解决一个问题，客户提不出问题的我们就视而不见。

为什么企业要进行系统思考?是因为企业的管理体系中是分不同的管理模块的，比如战略管理咨询、人力资源管理咨询、企业文化管理咨询、营销管理咨询、运营管理咨询、财务管理咨询、生产管理咨询等等。我们在实际的工作中发现，很多模块之间的工作边界并不是非常的清楚，每个模块当中都会有其他的管理因素，所以不可能用某个模块来代替整个工作描述。因此，企业对于管理问题的认知，也是一个系统处理的过程，不能仅仅是一个模块的处理。

企业管理问题的纠偏就像医生看病一样，如果一个人的机体生病了，就要去医院看医生。医生找到病因给予种种的治疗。但这种治疗只能从外部施加，但病根是否能得到治愈不单纯是医生的药方，也在自身的健康基础。

同样的是，企业管理咨询师也是属于此类型的，按照医生治病的逻辑来对企业进行管理咨询，同时按照企业问题的发展阶段，对管理咨询也有不同阶段的咨询方法。

第一种，企业在对待管理上比较后知后觉，只有在管理问题非常多的时候才来寻求管理咨询的帮助。这种因病就医，往往就是自己坚持不下去了，这种结果不是积重难返，就是治疗成本非常高。但是目前大部分企业还是处在此类阶段比较的多。

第二种，企业如果发现了管理上的不适应，但是又对管理问题无迹可寻，于是才会寻求管理咨询诊断的。就像人要定期体检一样，这样可以把疾病隐患消灭在萌芽状态。同样企业也可以做健康体检的，只有及时发现管理系统中的潜在隐忧，才会把组织不健康的苗头打掉。时代在进步，科技在不断发展变化，人的健康观念在变，对管理的观念也应该在变，我们在跟客户沟通的时候发现，现在越来越多的企业正走向这个阶段。

第三种，管理的提升先于问题的发现。如果企业能够坚持持续的管理咨询变革，提升管理能力。就像人坚持锻炼，夯实健康基础，就不会为重大管理问题所困扰。

所以说， 对企业管理问题系统的纠偏，要先找到原因才能下药。对企业管理咨询来说，眼睛要始终盯住管理问题，这才是解决问题的突破口和出发点。

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