企业做绩效考核要注意的八个关键点

企业做绩效考核，如果想要做得更加规范、科学、合理、有效的话，需要注意八个关键点。企业管理者需要把每个关键点都做得认真、细致，方能持续不断地提升每位员工的绩效。

1、认真地制订绩效考核制度。每个岗位具体要做什么事情、每一件事件需要按照什么样的流程和标准来做、做得好会怎么样、做得不好又会怎么样等等，都需要用清晰流畅的语言把每一点都规定好，让每一个参加绩效考核的员工都清楚明白。

2、科学地制定绩效考核指标。一方面，指标和权重的设计要能反映每个岗位的特点和要点，比如收银员，它的主要指标就是要围绕准确无误地收好每一笔钱、及时地送交财务来设计;另一方面，参数的设计既要有一定的高度，又要能让员工通过努力后能够得着。

3、实施绩效考核之前要沟通好。要让员工充分地了解企业做绩效考核的目的、内容、流程、标准、权利、义务及结果;努力地把绩效考核转化成自我激励、员工自我约束、自我实现的有效工具，化管理上的被动为主动。

4、让员工把每天的工作记录完整，对于其中的重要事件，尤其是责任划分方面，需要让被考核者做书面上的确认。

5、考核过程中管理者要辅导和督促。企业管理者不能只等月底的考核结果，还要在考核的过程中辅导员工提高绩效，督促员工注重提升绩效。

6、评比打分的过程要公开。给员工扣分、加分的过程一定要公开，打分的结果都要经得起大家的检验和推敲，要能让被考核者心悦诚服;如果被考核者对考核结果存有不同意见的，要允许他申诉。

7、绩效考核结果要跟奖惩相挂钩。把绩效考核结果作为员工晋升与评比的最主要标准。绩效好的员工给予一定的奖励，反之则给予适当的惩罚。

8、后续的员工辅导要跟进。企业管理者要通过绩效考核来找出员工需要改进的地方，有针对性的进行相关的辅导。长期坚持下去，形成一种绩效考核的良性互动和循环。

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