人力资源规划如何有效实施

人力资源规划如何有效实施?如何做好人力资源规划?本文就来介绍人力资源规划的六个思路，希望对大家能有所帮助。

1、实施规划，诊断先行

首先经过对过去人力资源管理工作进行全面盘点后，人力资源部门已基本掌握了公司的人力资源管理方面的数量、结构、质量上哪些职位做得好，哪些职位是冗余，哪些结构不合理，哪些人员是优秀的，哪个部门人员配备不合理……等等。其次，根据公司未来的发展方向和战略目标，立足公司的现状和未来的发展，对满足公司未来发展和战略目标进行人力资源管理全面诊断和布局，形成公司的人力资源规划纲要。

2、规划目的，价值为王

应该根据公司的战略、经营、结果和价值来制定人力资源规划。

(1)人力资源规划符合公司的战略吗?它是否为公司总战略服务?

(2)人力资源规划服务于公司的业务目标吗?它是否有助于公司增加收入、降低成本和增加利润?

(3)人力资源规划做了之后应该达到什么样的结果?在取得成果后，是否为公司创造了相应的价值?

3、把握方向，做好五定

人力资源规划一定是为公司总战略目标服务的，在公司总战略目标的指导下，再扩展公司人力资源规划的目标，所以HR必须协助好公司管理层定好方向。

1) 定战略：为把握公司的战略方向正确，所以人力资源部乃至其他部门管理人员需群策群力和最高领导定好公司的发展方向。

2) 定目标：在新的经济发展形势下，结合公司内外部环境进行综合分析和评估，人力资源将组织公司各个部门负责人集中讨论确定公司未来的发展目标，并且得到各部门负责人的全力认同和支持，再进行目标分解。

3) 定组织：在确定公司总目标以后，包括人力资源在内的公司各个部门，确定单元部门的责任、职能、层级等，保证组织与组织之间为达成总目标的必要支持和协调。

4) 定业务：当知道公司的未来发展战略和目标以后，同时明确目标承担的部门组织，再确定未来公司将要涉及进入哪些领域发展，明确了公司及各个组织之间的努力方向做铺垫。

5)定流程：为达成公司战略目标，必须保证各个环节及价值链的有效衔接，所以在实施业务开展中必须确定明确、清晰、合理的价值流程，只有各个业务节点高效衔接才能保证和促进公司战略目标的达成。

四、建好根基，营造人和

人力资源管理要打造一个积极向上的和谐的人力资源管理环境和氛围。还要把握人才的输入关，让新进来的人员快速融入公司的文化，增强公司核心竞争力和企业文化软实力。

五、追求卓越，干好人事

干好人事即可理解为做好人力资源“选、用、育、留、出”五大职能的各项具体工作，保证人力资源管理各个模块的有效衔接和互助，为实现公司战略目标提供优质、匹配、良性、可持续性的人力资源管理和政策。在这里可以借助一些人力资源的管理工具。可以有效提高人力资源工作的效率。

六、目标实现，保障路径

为了能够实现目标，需要先知道实现目标的方法以及途径。除了对公司的战略有清晰的认识外，还需要人力资源的负责人了解公司的实际情况，掌握扎实的专业操作技能。其次,做好人力资源管理现状分析和诊断,找出问题的根源,然后在规划过程中设计一个可行的计划并实施,建立可以支撑公司战略发展的人力资源管理政策和各项工作的实际预算,以保证推行过程中的有效性。

以上就是关于人力资源规划怎么做的六个思路，如果能把握好这些思路，相信人力资源规划就不难做好了。

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