百亿级企业-木林森集团新余基地《年度经营计划与全面预算管理》实战课程!

2020年11月2日~3日，继木林森集团吉安、中山基地引进思博集团核心课程《年度经营计划与全面预算管理》，思博集团将年度经营计划带入新余基地。

新余木林森线路板林总致辞:

今天我们《年度经营计划与全面预算管理》在线路板事业部学院厅正式开班,群贤毕至,感谢木林森股份的人力资源部给我们组织了这一场这样重要的培训会,让我们各精英齐聚一堂相互学习交流. 这场《年度经营计划与全面预算管理》课程是门非常好的课程,能将企业目标层层分解到各部门与人员当中,让我们企业构建"千斤重担众人挑,人人头上有目标"的责任体系,要从高度,深度,广度多个维度去达成,从目标的各项计划中牵引出管理预算,打通从经营到管理这条通道,最终达成企业的经营目标. 现在我把“培训" 改成"学习" ,因为培训是被动的,只有学习才是主动的,我们要扎实充电,只有两天的时间,希望各位同仁积极参与到学习中去,全面并深入的掌握老师所传授内容,达到全面提升目标. 课程学习结束,希望大家把学到的知识进行归纳,总结,并转化到实际工作中去,做到学以致用,在来年木林森股份各事业部的经营计划与预算上如虎添翼,创造新的辉煌。

木林森股份集团总部人力资源尹经理致辞：

这次活动总公司非常的重视,这次学习是董事长亲自在会议上发起,思博唐院长在业界是非常有影响力的,老师以做落地咨询为主,思博团队一年做到一百多家项目,以给企业落地辅导咨询,唐老师有非常多的给企业辅导的真实案例,所以这次的课程有非常多的干货。 这次来学习的都是我们木林森的高管,木林森的中坚力量,是我们团队的核心,我们投入了大量的财力人力来学习,董事长也是希望大家这次能真正掌握年度经营计划与全面预算这技能,把它运用到工作中去,能达到事半功倍的效果。

课程精彩回顾

1、什么是管理?

管理就是用有限的资源(人力、物力、财力、时间、空间等),进行合理的组织与分配(组织、计划、指挥、协调、控制),从而达成组织目标的一个过程。

2、千斤重担人人挑，人人头上有指标

唐政老师结合自己500强企业的工作经验和多年的企业管理咨询服务经验，成功研究出一套适合中国国情的目标管理系统。他强调的是，在公司战略目标清晰的前提下，如何将短期目标，通过科学的方法与工具精准的测算年度总目标，再将业绩总目标通过平衡计分卡的工具进行分解承接，最终将目标层层分解到企业各级组织与人员当中，帮助企业构建“人人头上有目标”的责任体系。

3、思维上决策者不知道,行动上管理者做不到:

知道做什么是道，具体怎么做是术，道比术更重要，知道做什么，比如何去做更重要，选择永远比努力更重要，做对的事永远比把事情做对更重要。

至此，木林森集团吉安、中山、新余三个基地的《年度经营计划与全面预算管理》实战课程落下帷幕，木林森的精英们在课程中积极参与、表现优异。相信各位精英一定会将所学应用到工作中。

2020接近尾声，2021年战斗的号角已经吹响，在木林森目标统一的铁军战斗状态下，年度经营计划执行一定一路畅行无阻，完美达成2021年年度目标，创造新的辉煌!

学员风采展示

培训企业-木林森简介

新余市木林森线路板有限公司由上市公司木林森股份有限公司在江西新余市投资20亿元以上人民币兴建，属国家高新技术企业，主要生产销售LED显示屏线路板、铝基板、BT板、全彩板、电源板等系列产品，于2016年3月开始投产，设计达产后将成为全国LED线路板最大的生产基地。

新余市木林森照明科技有限公司位于高新区光明路1688号，主要生产LED照明灯具及灯具组件(球泡灯、T8灯管)。厂房占地面积455亩，生产厂房共计13栋，建筑面积24.5万平方米。从2015年1月开始，收购的1#～7#车间投入试生产，共有42条生产线，目前投产20条生产线。