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发表时间：2021-05-11 11:42作者：思博集团来源：www.sinbo100.com
企业经营管理之困局 材料成本上涨 原材料价格上涨，但卖价格不升反降 人力成本上涨 人力成本每年上升10% 制造费用高 房租、水电、折旧费用高，生产辅助人员多 管理费用高 组织臃肿，管理人员多，工作效率低 客户定位不清晰 小客户太多，小单多，接单毛利率低 产品定位不清晰 产品种类多而杂，不赚钱的产品吃掉公司产能与利润 设计成本高 产品设计时只考虑交期，不考虑成本，导致设计成本高 辛辛苦苦，最后没多少利润，甚至亏损，利润去哪里??? 1、打通经营到管理的思维，将业绩、 成本、费用等财务指标分解到管理指标 2、让管理指标承接财务指标 3、砍掉不赚钱的产品与客户快速增加利润 4、设计创新思维，零件通用化、模组化、 替代料、减少变更等快速增加利润 5、打通财报中人力成本过高到管理现场 差的最后一公里方法 6、打通财报材料成本过高到生产异常多的 最后一公里方法 7、全球通货膨胀，如何打通思维，逆势采购降本 8、组织设计优化，岗位合并与重组，减少间接人员
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【专利产品：利润倍增-化毛利为净利】  > 唐政，思博集团创始人，首席咨询师，思博学院院长；中国《年度经营计划与全面预算管理》设计者、创始人，《企业利润设计战略地图》国内设计者、创始人，中国经营咨询实战派专家，广东省咨询协会专家组成员。拥有《年度经营计划与全面预算管理》、《企业利润设计战略地图》等多项咨询产品专利，多所知名大学特约教授； >成功辅导过的企业超过100家，平均年业绩增长40%以上，培训过的企业超过5000家，学员超过10万人次； >咨询行业导师：培育优秀的职业咨询师超过500位； >职业总经理导师：培育优秀的职业总经理超过200位； >企业家私人教练：担任数十家企业董事长私人教练。  5、授课方式：以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展 6、特别提醒：为方便课程期间的实战演练，建议学员自备笔、笔记本、电脑及U盘、请您全程正确佩戴口罩
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