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发表时间：2021-05-11 14:20作者：思博集团来源：www.sinbo100.com 真实战、真身份、真增长
真实战、600家咨询案例 真身份、100名咨询师分享 真增长、客户见证每年业绩增长40% 我们只讲我们已经做到的案例 一起来看！ 课程背景 企业经营管理之困惑 材料成本上涨 原材料价格上涨，但卖价格不升反降 人力成本上涨 人力成本每年上升10% 制造费用高 房租、水电、折旧费用高，生产辅助人员多 管理费用高 组织臃肿，管理人员多，工作效率低 客户定位不清晰 小客户太多，小单多，接单毛利率低 产品定位不清晰 产品种类多而杂，不赚钱的产品吃掉公司产能与利润 设计成本高 产品设计时只考虑交期，不考虑成本，导致设计成本高 辛辛苦苦，最后没多少利润，甚至亏损，利润去哪里？？？ 课程让学员收益 1、打通经营到管理的思维，将业绩、 成本、费用等财务指标分解到管理指标 2、让管理指标承接财务指标 3、砍掉不赚钱的产品与客户快速增加利润 4、设计创新思维，零件通用化、模组化、 替代料、减少变更等快速增加利润 5、打通财报中人力成本过高到管理现场 差的最后一公里方法 6、打通财报材料成本过高到生产异常多的 最后一公里方法 7、全球通货膨胀，如何打通思维，逆势采购降本 8、组织设计优化，岗位合并与重组，减少间接人员 课程让企业收益
课程大纲
【专利产品：利润倍增-化毛利为净利】 咨询团队
600家咨询案例 100名咨询师分享 客户见证每年业绩增长40%
【百位实战专家 为企业保驾护航】 课程安排 1、课程时间：2021年5月21日-22日上午 09:30-12:00 下午 14:00-18:00 2、课程地址：东莞松山湖林润智谷6号楼二楼国际会议厅【导航地址】松山湖林润智谷(研发五路)6号楼 3、课程费用：原价6800元/人，现价1980元/人 4、授课对象：以总经理为核心的经营管理团队(董事长&总经理+各部门级负责人) 5、授课方式：以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展 6、特别提醒：为方便课程期间的实战演练，建议学员自备笔、笔记本、电脑及U盘、请您全程正确佩戴口罩 往期掠影
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