两年相伴,订单准交100%|思博集团-海弘科技《年度经营计划与全面预算管理》二期项目总结会!

【海弘科技《年度经营计划与全面预算管理》启动会合影】

2021年6月5日，思博集团-海弘科技《年度经营计划与全面预算管理》二期项目总结会隆重召开。

海弘科技总经理李朝超先生、副总经理周鹏先生及全体核心管理干部、思博项目总监吴自成老师、项目老师欧阳老师、尹老师等出席本次总结会，共同见证会议的圆满召开!

海弘科技成立于2011年6月，座落于惠州仲恺高新区，距美丽、繁华的惠州市仅有10多公里，距深圳特区50多公里，是一家专业手机组装EMS企业， 公司先后荣获国家高新技术企业、广东省“专精特新”企业、市级企业技术中心、惠州市移动通信智能终端主板工程技术研究开发中心荣誉称号，并通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、3C等标准认证。

项目总结会中，思博项目组吴自成老师对海弘科技《年度经营计划与全面预算管理》二期项目作出了总结，在思博的落地实战辅导下，海弘科技完成了以下辅导内容：年度经营计划与全面预算管理、目标与绩效管理、人员培训、成本控制、精益生产等等。在此非常感谢海弘全体同仁在整个项目推进过程中给予的大力支持和配合。

下面我们一起回顾下项目的成果：

1、订单准交率：变革前(2019):95.2%，变革后(2021):100%;

2、交付合格率：变革前(2019):94.3%，变革后(2021):97.3%

3、物料损耗：变革前(2019):0.28元/台，变革后(2021):0.14元/台;

4.UPH人效：变革前(2019):23.1元/小时，变革后(2021):29.3元/人/小时

5.2020年VS2019年总成本下降:14.85%

6.2020年VS2019年净利润提升:183%。

思博项目老师最后对后期持续改善计划做出了相应的布局规划：

1、品质管理升级优化：现阶段品质管理还处于中低阶段,依靠检验控制手段来做品质管理,后续需要上升到从产品导入开始做好品质风险评估及控制预案,拉动全员展开全员品质管理(TQM管理);

2.精益生产管理：企业应打破现有线体及作业方式,试样验证新的生产线或作业模式,从中来提升企业生产赢利能力(TPS管理);

3.项目一、二期老师与各部门制定或修订的流程及作业规定标准, 需要再次固化,有些流程或作业规定标准需要在运行中不断改进优化;

4.公司集中力量拓宽客户渠道，拿进优质订单，满足年度经营生产目标需求。

【海弘科技给予思博感谢信】

【思博项目组代表赠送海弘结案书】

【海弘科技授予思博项目组感谢信】

【海弘科技授予思博项目组荣誉牌匾】

思博项目总监吴自成老师代表思博将项目结案书移交海弘科技。对于思博的帮助，海弘科技深表感激之情，在总结大会中，海弘科技总经理李朝超先生代表海弘科技授予思博荣誉牌匾!