准备中竞争,竞争中准备|思博集团-南方路机《供应链管理升级》咨询项目启动会!

2021年6月15日，思博集团-南方路机《供应链管理升级》咨询项目启动会隆重召开。

【思博咨询-南方路机《供应链管理升级》咨询项目启动会合影】

南方路机董事长方总、总经理左总以及全体中高层、深圳思博项目总监吴自成老师、项目老师陈阳左老师、刘茂盛老师等出席本次启动会，共同见证会议的圆满召开。

福建南方路面机械股份有限公司(以下简称“南方路机”)—中国高端装备制造领域企业。创建于成立于1997年，主营业务范围涵盖矿山开采设计，建筑工程材料的开采与破碎、筛分、整形、机制砂生产线，固体废弃物处理设备，工程搅拌设备产业链，综合解决方案等，是一家长期专注于搅拌设备研发、制造及服务的国际化专业公司。南方路机主要产品涵盖：移动破碎与筛分设备、固定破碎与筛分设备、砂石骨料整形设备、机制砂生产线、固体废弃物处理设备、沥青混合料搅拌设备和沥青回收料再生设备、水泥混凝土搅拌设备、预拌砂浆生产线。

【思博项目组吴老师致辞】

启动会中思博项目总监吴老师对项目的整体运作做了介绍，今年14.56亿，目标2025年30亿，供应链管理升级有两个目的，一个是在当下的工作强度下，能否冲刺30亿+，一个是能否更加轻松的在既定时间内完成既定目标。通过对南方路机的供应链管理进行初步诊断和根据南方路机的战略规划，经思博项目组研究制定南方路机的供应链管理提升的方案核心内容为《八大模块》、《四个层面》。

【南方路机左总致辞】

南方路机总经理左总进行发言，我们都很清楚，我们要达到25/30的目标，现在核心瓶颈是集成供应链，感谢思博项目组的深入调研，把南方路机供应链的问题都抓出来，给出管理升级方案，同时还有详细的推进计划，我们南方路机团队要有决心和信心改革，虽然接下来的订单将会越来越多，但我们不能因为工作的忙拒绝改变，只有改变才能更好、更快的进步。

【南方路机方董致辞】

最后，南方路机董事长方董对此次项目启动会做出了总结，时代在不断的变化，南方路机的信息化还没做好，时代确发展成了“数字化”，还向“数智化”转变，所以南方路机的供应链管理升级就是重点，是南方路机未来的成败。我们需要在“准备中竞争”，“竞争中准备”!我们要如履薄冰的做好本岗位事情。老师传道·授业·解惑，思博供应链项目组团队就是各位的老师，学习成绩好与坏，需要学生用心学习和虚心请教。

【项目掠影】