课程预告：11月26-27日利润倍增《化毛利为净利》实战课程·松山湖站

二维码 94

发表时间：2021-12-03 11:24作者：思博集团来源：www.sinbo100.com

真实战、真身份、真增长

微信图片_20211203112723.jpg

真实战、600家咨询案例

真身份、100名咨询师分享

真增长、客户见证每年业绩增长40%

我们只讲我们已经做到的案例

一起来看！

#01

课程背景

企业经营管理之困惑

材料成本上涨

原材料价格上涨，但卖价格不升反降

人力成本上涨

人力成本每年上升10%

制造费用高

房租、水电、折旧费用高，生产辅助人员多

管理费用高

组织臃肿，管理人员多，工作效率低

客户定位不清晰

小客户太多，小单多，接单毛利率低

产品定位不清晰

产品种类多而杂，不赚钱的产品吃掉公司产能与利润

设计成本高

产品设计时只考虑交期，不考虑成本，导致设计成本高

辛辛苦苦，最后没多少利润，甚至亏损，利润去哪里？？？

#02

课程让学员收益

1、打通经营到管理的思维，将业绩、

成本、费用等财务指标分解到管理指标

2、让管理指标承接财务指标

3、砍掉不赚钱的产品与客户快速增加利润

4、设计创新思维，零件通用化、模组化、

替代料、减少变更等快速增加利润

5、打通财报中人力成本过高到管理现场

差的最后一公里方法

6、打通财报材料成本过高到生产异常多的

最后一公里方法

7、全球通货膨胀，如何打通思维，逆势采购降本

8、组织设计优化，岗位合并与重组，减少间接人员

#03

课程让企业收益

微信图片_20211203112733.jpg

#04

课程大纲

课程板块	原理&原则+方法论+工具+操练
决定净利的因素	1-中国企业痛苦指数排名 2-中国企业发展痛苦的根源分析 3-经营思维改变您对企业的重新定义 4-如何经营指标转化为管理指标 5-创造利润的方法有两种
营销业绩提升	6-营销结构业绩分析 7-如何制订产品单价 8-如何让客户持续购 9-如何降低退货率
研发设计降本	10-产品/零配件设计模组化降本 11-替代材料开发降本 12-降低产品设计变更频繁降本 13-提高BOM/图纸准确率降本
生产运营降本	14-采购成本降低 15-物料损耗降低 16-消减库存降低 17-制造费用降低
人力资源管控降本	18-组织管理效率低 19-人员工作效率低 20-各部门减少人员数量降本
管销财三大费用降本	21-如何通过预算管控降低管销财三大费用
经营数据模型构建	22-如何经营数据构建 23-如何管理数据构建 24-如何基础报表数据构建