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发表时间：2021-12-03 11:41作者：思博集团来源：www.sinbo100.com 企业经营“事预则立，不预则废”
2021.11.12-13日，思博管理咨询集团第45期《年度经营计划与全面预算管理》课程如约而至。在为期两天的课程学习中，学员们不仅学到了理论知识，更重要的是学习了一套行之有效的工具和方法带回企业实操落地。
关于如何制定一份年度经营计划的方法论可谓是数不胜数， 可还是存在很多企业在做年度经营计划时经常会发现一些共性问题，如：目标高高在上，资源无法匹配，策略规划空洞及具体措施泛泛等。对此唐老师针对企业发展的困局讲解了如何通过目标设计、年度经营计划编拟、总预算编制、年度经营计划实施保障4大抓手来构建系统思维，做好年度经营计划的有效制定。
课堂中，唐老师采用理论讲解+实战案例+互动答疑+现场演练等方法相结合，并围绕课题，让各个小组展开了激烈的讨论，研讨过程中学员们充分了解了流程的重要性。流程对于企业能否达成经营目标扮演关键性的角色。在激烈的市场竞争中，流程改进可以带来产品质量的提高、营运成本的降低、作业时间缩短等诸多重要的效果，从而为企业创造竞争优势。
风趣幽默的授课方式大大活跃了现场的课堂气氛，学员们纷纷表示受益匪浅，认为唐老师的课程非常实用，学到的知识能够真正落实下去。
10余年企业咨询实战经验,绝对实战! 100余位资深顾问级讲师,绝对实战! 600家客户40%业绩增长见证,绝对实战! 5000家客户实战经营思维鉴证,绝对实战! 正如唐老师所说，学习是个认同目标的过程，课堂的讲解只是为了开启大家的“经营与管理思维”，课堂的演练是为了加深大家的理解。而我们真正的目的是让大家“从知道到做到”希望参训的企业能够通过此次培训，将1-2项记录并付诸实践，利用年度经营计划表在2022年全面发力，成为行业标杆。
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