企业驻厂辅导咨询公司|思博集团-宝轮《企业管理升级》项目二期总结暨三期启动会！

会议开始，思博项目组唐政老师代表思博将项目结案书移交宝轮公司。对于思博的帮助，宝轮深表感激之情，宝轮陈董代表公司授予思博荣誉牌匾。

【思博项目组移交结案书】

思博老师团队进驻宝轮绣花机械有限公司已有一年之久，接下来对所取得的数据成果进行报告：这次报告主要针对企业的核心需求、项目计划实施、项目实施动作、和取得的成果、管理问题及改善建议进行报告。

取得的主要成果：

1、打造宝轮管理基础，完善各部门流程制度。

2、从战略层面，拉通整个人力资源模块，如优化组织架构、部门职能、岗位职责、建立18阶职等职级薪酬机制和晋升通道，并实施以平衡计分卡为核心的绩效管理。

3、重新构建营销系统，导入目标管理，过程管控，优化售后服务标准，提升维修技能，从而提升客户满意度，整年业绩同比增长63%。

4、鼓励员工工艺改善，优化生产工艺，每月不低于4条，经过长时间累积，已间接提升生产效率、节约企业成本。

5、优化供应商管理，给予采购降本思路，在2021年金属材料疯狂涨价前提下，采购部仍降本数万元。

6、间接通过税务筹划等方式替企业节约每年100万元以上税费。

7、替企业培养熟悉企业业务流程的通才2名，为企业腾飞奠定人才基础。

后期辅导计划主要是固化前期成果、品质提升、精益生产三块来实施。