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发表时间：2021-12-03 18:37作者：思博集团来源：www.sinbo100.com 真实战、真身份、真增长
真实战、600家咨询案例 创造价值 评价价值 分配价值 目标设计 计划编拟 预算编制 1、公司战略目标不清晰 （公司战略不清晰不具体，部门目标不明确） 2、经营目标总是达不成 （放养管理，做啥样算啥样，缺乏目标达成计划） 3、经营管理方法欠缺 （传统老一套：凭经验、拍脑袋、拍胸膛决策） 4、 成本控制不力 （财务无预算，预算无计划，利润无保障） 5、绩效管理一团糟 （人人绩效都高分，公司经营目标却无法达成） 6、问题层出不穷 （同样问题重复发生，天天当消防员，四处救火） 7、 人才梯队无培养 （大事小事亲自上，高层孤独中层无奈基层无辜） 8、管理效率提升难突破 （数据化管理意识缺失，没有高效统计、分析及改进的方法） 9、推诿扯皮现象普遍 （组织架构不清晰，岗位职责不明确，发生问题无担当） 11年以上大、中、小型企业管理咨询的智慧结晶，600家以上企业的经营实战、直击企业核心问题并制订解决方案、一套好学易用的实效管理方法与工具。 企业各项业绩增长10-50%。 03 企业人均产值提升10-100%。 04 企业采购成本&物料损耗降低1-5%。 05 企业利润率&净利润提升10-50%。
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课程时间： 2021年12月10日-11日 上午09:30-12:00 下午 14:00-18:00 课程地址： 东莞松山湖林润智谷1号楼二楼 国际会议厅 【导航地址】松山湖林润智谷(研发五路)1号楼 国际会议厅 课程费用： 原价6800元/人，现价1980元/人 授课对象： 以总经理为核心的经营管理团队(董事长&总经理+各部门级负责人) 授课方式： 以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展 特别提醒： 为方便课程期间的实战演练，建议学员自备笔、笔记本、电脑及U盘、请您全程正确佩戴口罩
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