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课程回顾|20210924-25《年度经营计划与全面预算管理》4.0 实战课程

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发表时间:2021-12-03 16:25作者:思博集团来源:www.sinbo100.com

真实战、真身份、真增长



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前言

      每逢年末,许多企业就开始制定下一年度经营计划。近几个月来,思博为多家制造业企业进行年度经营计划辅导,在辅导过程中,发现企业在制定年度经营计划时都存在一些共性问题:目标高高在上,资源无法匹配,策略规划空洞及具体措施泛泛等。2022年即将来临,那么如何才能制定有效的年度经营计划?

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理念+方法+工具

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      9月24日-9月25日思博学院在松山湖林润智谷国际厅开展了第44《年度经营计划全面预算管理》4.0实战课程,现场唐老师针对企业发展困局讲解了如何通过4大抓手构建系统思维,做好年度经营计划的有效制定。


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1
目标的设计


公司战略地图设计


     卡普尔曾经说过,“战略困扰你,把它化成图”。战略地图就是实现战略制定者与执行者有效沟通的载体。开发企业的战略地图,可以按照下列步骤进行,下面我们一起来做战略地图吧:首先确立总目标作用及参与人员、其次检讨外部环境、然后检讨内部资源、确立结构业绩、最后输出战略目标地图,输出战略目标地图之后要将目标层层分解至部门至个人,每个人要清楚达成目标需要做什么。做到“千斤重担人人挑,人人头上有指标!

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公司目标卡设计


    根据公司战略地图BSC冰山模型确定:1、企业想要的业绩、利润与资金目标;2、支撑财务目标的服务与产品目标;3、支撑服务与产品目标的内部瓶颈攻破;4、支撑整个管理落地的人才体系。


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部门目标卡设计


      唐老师从目标设计的两个困难点:指标和目标值,分析至目标分解的3度1动原则,最后结合各个部门情况讲解了营销、生产、财务、供应链、研发、人资六个部门的目标设计。

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目标发布


      目标确定后,需要举行目标发布会。

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2
年度经营计划编拟


      经营计划来源于目标,用于支撑目标达成!通过开展年度目标检讨、现状分析、部门目标分析、确定组织配置、确定培训计划、输出各部门的年度执行计划表(WBS)。


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3
总预算的编制


      谁花钱,谁预算!预算来源于经营计划,用于保障计划落地!预算必须先解决:财务人员不懂业务运营的问题;业务人员不懂财务管理的问题。通过十个步骤,输出预算总表,让各部门清晰的了解月度目标没有完成的部分及完成的比较好的部分的原因,并及时进行调整!


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3
年度经营计划实施保障


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演练环节

     在授课的过程中,唐老师采用理论讲解+实战案例+互动答疑+现场演练等方法相结合,组织大家进行头脑风暴,从各司自身业务领域出发,找出问题所在,提出解决方案;提出项目目标,化抽象为具象,将目标量化,形成可评估的成果;在**成果清单中找到关键成果,用关键成果带动其他成果的达成,最终形成一份可执行的年度经营计划表。


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      两天的课程让参与课程的学员不仅学到理论知识,更重要的是给大家一套行之有效的工具和方法带回企业实操落地,实战演练环节唐政老师更是深入小组进行现场辅导,各位企业家及高管们纷纷表示收获满满。

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课程精彩瞬间

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结尾

       在学习的过程中,学员们学会了用文字来表达自己的思想,唐老师的敬业和专业收到了大家的一致认可,正如唐老师所说,学习是个认同目标的过程,课堂的讲解只是为了开启大家的“经营与管理思维”,课堂的演练是为了加深大家的理解。而我们真正的目的是让您“从知道到做到”希望此次参训的企业能够通过这次培训,能够将1-2项记录付诸实践,利用年度经营计划表在2022年全面发力,成为行业标杆。

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