深圳思博企业管理咨询公司-赛福智能《企业内部管理提升》项目一期总结暨二期启动会！

2021年10月12日，思博咨询—赛福智能《企业内部管理提升》项目一期总结暨二期启动会隆重召开。

广东赛福智能麦董、罗总以及全体中高层、思博咨询项目总监莫老师、项目经理王老师、业务代表李佳佳等出席本次总结会，共同见证本次会议的隆重举行！

本次会议，首先由王老师对赛福智能为期6个月的《企业管理升级》咨询项目做了整体总结汇报， 在思博团队的落地辅导下，赛福智能一期项目重点构建七大主题模块改善：组织职位体系、会议管理体系、执行力体系、研发项目管理、订单准交改善、基层超产激励、经营绩效激励等，并结合赛福智能当下内外部环境及企业发展规划，向全体中高层对第二期咨询项目实施重点及具体实施计划进行重点阐述。

今天是非常激动的一天，为期6个月的项目在今天进行了圆满的总结，在今天的会议上，首先代表思博咨询感谢项目组老师在赛福项目上的辛苦付出；感谢在座的赛福人积极配合与突破；感谢麦董、罗总、高总，选择思博，信任思博，并对项目实施过程的鼎力支持；让我们为期六个月的咨询项目圆满达成预期目标。

莫总监回顾了一期项目的主体实施模块并对二期咨询项目主要实施内容进行介绍。

最后对赛福团队提出三点倡议：

1、勇于承接新任务：希望在座的每一位能够勇于去承接项目的新任务、上级领导安排的新任务，因为每次任务的完成代表了离目标更进一步，代表个人能力在提升；

2、持续落地原机制：要坚持执行我们一期的改善动作、管理举措，践行项目一期梳理的流程、机制和标准；

3、协同合作，共同成长：我们项目组跟赛福团队每一位成员，要保持协同和合作，我们共同成长，争取在项目二期合作中提前达成项目预期目标。

经过和思博半年的合作，非常感谢思博团队的辛苦付出付出了很多，在这半年我们确实取得了很大的进步，特别是企业氛围、团队士气将大家带动起来了，并且中层基层管理人员的管理能力得到了提升。

刚刚老师们进行了比较详细的总结分享，公司销售业绩、生产产值都有大幅增长，并达成预定目标，这是我们值得肯定并庆祝的；

同时我们也要居安思危，目前外部环境非常严峻，我们赛福今年之所以能够实现业绩、产值大跨越，确实如老师们刚才所说，源自于我们的市场定位准确，依据行业分析，在未来三到五年市场需求还将快速增长，但同时我们会面对更多新的老的竞争对手，所以我们更需看到成绩背后潜在的危机，我们不去努力改变、不去升级优化，很快就会被别人赶超。

同时，我自己有进行检讨，如果不借助思博，不借助第三方咨询公司的力量，光凭我们自己是不足以支撑企业高速发展，所以我们一定要具有忧患意识，只有企业健康持续的发展，我们才能走得更远。

最后，预祝我们思博咨询&赛福智能第二期咨询项目合作取得圆满成功！