人力资源管理咨询公司|思博集团-运成金属《企业内部管理升级》咨询项目总结会！-思博集团【官网】

2021年12月9日，思博集团-运成金属《企业内部管理升级》咨询项目总结会隆重召开。

从项目辅导任务完成情况的检讨、精益改善结果与后续推进、各部门核心指标数据的变化、部门管理与团队文化、项目的得与失、以及个人感悟等6个模块做了报告陈述。

我们一定要将目标管理融入到生产中，精益思想告诉我们，把下道工序当做是我们的客户，质量的标准就是零缺陷，坚持以客户为中心！

针对企业的核心需求、项目计划实施、项目实施动作、取得的成果、管理问题及改善建议进行报告。分别从精益生产和人力资源两大模块陈述的6个月的项目取得的成果：

（一）定量成果：

1. 人工费用率下降：冲压事业部平均人工费用率由上半年10.2%降到9.9%（截止2021年10月份）；

2. 节省年终奖：用增量绩效方案替代年终奖，预计节省年终奖50万元左右；

3. 人工总数有序的下降30%；人工效率提升10%以上；连续冲产品实现了无人操作开机，节约人工300%以上；产品切换时间缩短35%以上；产品实现产品准交率99%以上；设备异常故障下降10%以上；处理库存呆料金额100w以上；三大库存量/金额下降10%以上。

（二）定性成果：

1. 经营理念深入人心，经营意识提高；

2. 由被动管理逐步向主动管理转化；

3. 工厂整体环境干净/整洁/有序。

非常感谢思博老师，从2015年到现在，我们与思博已经完成第二期合作了，从精益生产、人资体系到经营管理，都有了质的飞跃。三位老总的总结，更是可以看出在老师辅导的过程中学到了很多，明年我们也将会跟思博继续第三期合作，同时，我也会更大力度的参与到项目中，我们一定要持续性将思博这套系统发展下去，让大家不仅要会做、会写、还要会讲，才能更好的运用到实处，让我们一起把运成做大做强！

人生不过三天而已：“昨天、今天、明天”，每个人都需要扪心自问一下，您在这个岗位真的专业吗？今天跟过去不一样了，人随时都可能被自动化替代，我们一定要不断的学习，提升自己本岗位应具备的专业知识，每个岗位的“套路”是不一样的，每个人都需要站在上位者的角度思考问题，如果你是总经理或者顾问老师，应该怎么去把公司运营好？

【思博项目组移交结案书】

【运成授予思博项目组荣誉牌匾】

东莞市运成金属塑胶制品有限公司是一家专业生产五金冲压件，五金结构件，电动工具配件，铝/ 镁合金压铸件，马达铁芯，电机定转子，风扇散热机壳等精密冲压模具的国内独资厂家。

公司成立2006年， 拥有一批高技术， 经验丰富的设计工程技术人员，以**的设计方法为客户 降低采购成本，提供**的质量满足客户的需求，采用先进的加工技术和设备协助客户提高劳动效率。

设备范围：慢走丝，中走丝，压铸机，CNC ，高速冲床，普通冲床等设备 战略合作客户: TTl ,BYD ，大洋电机，康舒电子等国内外知名上市企业。

体系认证：2009年通过IS09001质量体系认证、2011年通过ISO/TS16949、ISO14001、 质量体 系认证企业。

公司规模：注册资金1200万元，占地面25000平方米独立工业园，员工在职人数350-500人左右。