精益改善,赢战未来|思博咨询-快意电梯《精益生产管理》咨询项目启动会!

日前，思博咨询-快意电梯《精益生产管理》咨询项目启动会正式召开。当天，思博项目组项目督导唐老师、项目总监鲁老师及陈老师、项目驻厂顾问崔老师、周老师及楚老师、思博业务副总张仕豪;快意电梯总裁罗总以及全体核心管理团队列席参加!

随着快意电梯的快速发展，同时也为了更专业、更高效地服务好广大客户，快意电梯与思博咨询深度交流后，同时邀请思博团队实地调研，方案汇报后，最终双方达成深度合作。快意电梯规划借助思博十多年扎根制造业管理落地辅导经验，助力企业本身管理改革，推动企业业绩实现跨越式增长，全面提升企业订单交付能力，盈利能力。

启动会上，伴随着阵阵掌声的响起，思博咨询-快意电梯《精益生产管理》咨询项目启动会正式拉开帷幕。项目总监鲁老师讲到从调研到项目启动，中间过程感谢罗总、张总、阙总、王部长多次给我们相互沟通与交流的机会，最终达成了这次项目的合作。非常感谢快意团队对思博的信任与支持。我们接下来在项目实施过程中，最重要的方向是实现三个打通：

1、打通财务数据与管理数据之间的关联，即管理目标的实现是为了达成公司想要的财务指标。

2、打通信息流，从订单到采购再到生产交付信息流的通畅，让信息快速流动，从而提高我们的交付能力，使我们具备更高的竞争力。

3、打通实物流，从原材料到成品的快速流动，实现库存的降低以及整体运营成本的降低。

以上是我们项目的重要工作，将围绕“三个打通”而共同奋斗。最终目标是实现股东满意、客户愉悦、流程顺畅以及团队士气高昂。

随后项目督导唐老师就本次思博与快意精益管理的合作，分享了企业导入咨询公司的好处以及给企业本身带来的利益。

论技术能力，一定是快意的员工专业。你们干了二三十年，已经是行业精英中的精英了!那为什么还要请咨询公司呢?管理咨询服务更多的是思维咨询，打破大家原有的固化思维。同时，顾问团队是第三方，没有任何利益冲突，专注专心，每个动作的推进都是一气呵成。管理改革的效果，自然直接和高效。

快意总裁罗总代表公司中高层做了总结性发言：这次思博团队的进驻，我感受到了思博对我们的重视。快意电梯能够生存下来，源于我们的团队，持续奋斗的精神。但是我们不能再用十年前的方式来管理企业。企业想要继续生存，而且更上一个台阶，那么我们在产品创新、交付周期缩短、质量管理、成本管控等几个核心板块，必须全面深化改革，提速，再提速!

现在电梯行业白日化竞争，相当激烈!客户要求越来越高，我们的利润越来低。几个亿的现金流，如果放在银行拿利息收益，实打实有那么多利息，我们一不小心企业的利润就比不上银行利息高，为什么我们为什么还要那么累呢?是使命和责任!快意员工都有家庭，1000多个家庭呀!很多老员工如果重新就业，收入比不上现在不说，甚至还找不到工作。所以，我们必须坚持下去!但是，变革才能有新出路!我们不能说去年这样做，今年保持就好了，这样只有死路一条。公司愿意花成本，引进管理咨询公司，帮助大家成长，一起突破。最后，大家要积极配合，主动承担，全身心投入。未来必定实现企业、员工以及思博三方共赢 !

快意电梯股份有限公司集研发、设计、生产、安装和售后服务为一体的大型专业电梯企业 创立于1998年，并于2017年3月正式登陆深圳中小板(股票代码：002774)，具备国家质监总局颁发的特种设备制造、安装、改造和维修保养A 级资质，是一家集研发、设计、生产、安装和售后服务为一体的大型专业电梯企业，目前，公司拥有员工1500人左右，注册资金3.413472亿元，占地面积11万平方米，拥有业界领先的85米高度直梯试验塔及40米扶梯试验塔，综合实力处于华南民族品牌领先位置。

城市的梦想永无止境，快意自我超越的步伐永不停息! 秉承“快乐运载、恒久支持”的品牌主张，践行诚于心，快于行的文化价值观，致力于提供更安全的电梯服务全球，快意电梯诚待天下宾客，期待与您广泛合作，共同发展!