思博咨询-中品智能《内部管理升级》咨询项目启动会!

日前，思博咨询-中品智能《内部管理升级》咨询项目启动会正式召开。

思博项目组项目总监严老师、项目经理周老师、樊老师;中品董事长傅总、总经理刘总、全体中高管理层列席参加!

思博项目组项目总监严老师致辞

从两方面作一个分享，感谢企业方提供一个机会给我们，让我们共同成长。如今，行业形势和竞争环境也发生着巨大变化，我们中品智能要走在前端，需要不断的提升自我。成功源于不懈的努力，今年注定是不平凡的一年，我们要在重大的压力下举步前行，克服种种困难，团结一致，摒弃思想包袱，围绕我们领导的精准决断，通过全体员工的共同努力，经受住了重重考验，渡过难关。本次项目过程中，我们要做到全力以赴，不留遗憾。预祝我们的项目圆满成功。

本次项目我们为中品量身打造了一套快捷有效且务实可行的解决方案，主要核心有以下几点：

1、组织架构、部门职责发布。

2、优化生产计划模式，提升订单准交率;优化物料管控模式，提升物料齐套率;采购管理优化，提升采购准交率。

3、现场管理之6S及目视化优化，标杆线打造提升生产效率。

4、优化会议管理机制。

5、执行力体系构建。

相信通过思博专家组和中品管理团队、全体员工的共同努力下，中品智能将有效提升企业运营管理效能。本次项目成功有五个非常重要的要素：老板全程参与、管理层主动承担、员工彻底执行、老师用心教练、坚持不断学习。我们要求每位老师必须全力以赴，也请大家相信我们。在接下来的六个月中，思博咨询将携手中品智能一起迎接公司的全新发展。

中品董事长傅总致辞

会议前，傅总对思博项目组各位老师的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

董事长傅总在会上向大家传达公司积极寻求变革和执行精益管理的决心。

如何在新形势下适应市场变化，迅速提升公司的整体管理水平，是目前急需解决的瓶颈问题，而寻求变革是解决瓶颈的唯一途径，变革是为了做得更好，是在总结过去经验的基础上做出改进和提高，是一种持续改进的思想。通过不断地降低成本、提高质量等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，充分调动全体员工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个工作岗位，逐步优化工序流程，形成标准化生产体系。

实施精益管理势在必行，为此，傅总在会上提出以下几点：

首先，精益管理工作是一项全员参与的工程，各级管理人员务必要带头垂范，做好表率和引导，并带领员工积极配合。

其次，借精益管理抓好产品品质的提升，并执行于影响质量的每一个生产环节。

最后，在精确我们的生产速度上来提高我们的生产效率，并通过持续改进，不断的消除浪费，降低运营成本。

我们要抓住此次机会，以开放包容的胸怀、谦虚谦卑的学习心态，积极主动地利用好思博提供的良好资源、智慧及专业能力，全力做好精益化工作。期待我们共同打造的精益管理的企业文化能够早日在中品落地生根，为中品上市目标的实现提供持续动力!

驻企公司简介

中品智能机械有限公司总部坐落齐河经济开发区，是一家集智能化数控激光装备研发、制造、销售与服务于一体的高新技术企业，旗下拥有“品脉数控”、“中品智能”两大智能装备品牌，分别专注于定制家具智能制造与金属材料激光切割领域，致力于为全球客户提供两大领域的智能化装备与自动化应用解决方案。

公司拥有总面积70000余平的标准化智能装备制造基地，其中齐河基地面积60000余平米，建设有高水平研发中心、高标准客户体验中心、商务办公楼、职工餐厅，并斥资2千余万元建设高标准机加工中心，引进了日本自动焊接机器人、退火热处理炉、大型抛丸机、数控五面龙门铣、精密金属加工中心等数控加工机床及高精度检测设备，实现关键工序100%检测，确保产品性能、质量和交货期。

未来，中品智能机械有限公司将继续致力于创建具有国内一流水平的智能数控激光装备机械制造基地与研发基地，为全球客户提供更加优质的产品与服务。