运营管理咨询公司_思博咨询-富佳达《卓越运营管理》咨询项目总结会！

近日，思博&富佳达 《卓越运营管理》 咨询项目总结会议在富佳达会议室隆重举行。思博咨询项目组、富佳达总经理彭总及富佳达核心管理层共同参加了本次会议。

思博项目组项目老师发言：

在项目总结会上，各部门依次分享了项目变革中部门的变化以及个人的成长。同时思博项目组老师也对富佳达管理升级建设性项目作出了总结，并对后续管理升级的重点和规划做出了讲解，在思博的实战辅导下，富佳达完成了《卓越管理升级》项目计划的五个建设性项目：

一、优化组织架构、部门职能，完善岗位职责;

二、通过流程的梳理与优化，完善表单和数据链体系;

三、通过会议与稽核体系的建立，打造责任文化，提高执行力;

四、完善业务人员绩效考核体系，建立科学合理的激励机制;

五、现场6S管理深化开展，确保持续有效实施。

在今天的商业环境中，唯一不变的就是变，而寻找第三方咨询公司已经逐渐成为最前沿的变革方式之一，一个咨询项目在最初建立时都有一定程度的可感知价值和综合收益，但一个项目的成功其改善效益和长远价值将远远大于项目的成本。

思博项目组项目督导发言：

会上，首先思博项目组感谢富佳达彭总对一期项目成果的肯定，并对在一期项目中积极配合的公司项目团队表示感谢。老师表示，变革的过程是艰难的，但是结果证明所有的辛苦都是值得的。后续项目将进一步升级思维，从要求变化到主动求变，针对阻碍企业发展的短板问题持续进行改善。

还需结合一期项目情况和企业发展阶段性特征，阐述了后续富佳达项目的方向，后续项目将更加深入的聚焦企业内部降本增效，从管理体系，经营分析入手，加强组织建设，营销管理和研发管理，更进一步研究行业发展趋势，增强内部核心能力，助力业绩持续增长。

在过去6个月的时间，我们思博老师不遗余力的只做了一件事，就是在推进企业改革以及输出一些专业工具方法理念等方面，帮助富佳达实现了从0~1的突破，但是从1到100还需要大家共同的努力，任何管理都不是一蹴而就，好的东西需要传承下去， 未来我们思博也将继续陪伴富佳达砥砺前行，秉承初心。

富佳达彭总发言：

企业愿景是企业发展的蓝图，客户的认可才是对我们最大的肯定，富佳达彭总对我们思博项目组在项目管理变革中取得的成效给予了高度肯定，是对思博不忘初心，牢记使命的强力鞭策。

此次管理变革，我们实现了从0到1的突破，看到了大家的成长和各部门的改变，不论是早会的形式还是现场6S都有了质的提升。最重要的是大家的思维能力的改变，发现问题，解决问题以及预防问题的能力都有了很大的提升。我们只有打破自己的舒适区，才能成为更好的自己。今天的总结会绝不代表管理变革的结束，而是自主改善的开始。我们要继续夯实基础，苦练内功，持续改善公司管理短板，助力公司发展更上一层楼!

结案书交付与荣誉牌匾授予：

思博项目组代表思博咨询将结案书交与富佳达，对于思博的帮助，富佳达深表感激之情，在大会中，富佳达总经理彭总代表富佳达授予思博“企业管理良师益友，共创共享感恩同行”荣誉牌匾!最后，富佳达《卓越运营管理升级》阶段性总结大会至此圆满结束，以管理升级为起点，未来必将更加辉煌!