深圳管理咨询公司排名_思博&华威仕《内部管理升级》咨询项目总结会！

近日，思博&华威仕《内部管理升级》咨询项目与总结会在华威仕会议室隆重举行，以华威仕总经理黄总为代表核心管理层和以思博咨询项目组为代表的专家老师团队参加了本次会议，共同见证会议的圆满召开。

在项目总结大会上，各部门依次分享了项目变革中部门的变化以及个人的成长，同时思博项目组周老师也对华威仕管理升级建设性项目作出了总结，并对后续管理升级的重点和规划做出了讲解，在思博的实战辅导下，华威仕完成了《内部管理升级》项目计划的五个建设性项目：

一.对结构业绩做分析制定初始目标

二.研讨2023年度公司总目标

三.制定2023年部门承接初始目标

四.评审各部门2023年度承接目标

五.组织策划召开2023年年度目标发布会

在今天的商业环境中，唯一不变的就是变，而寻找第三方咨询公司已经逐渐成为最前沿的变革方式之一，一个咨询项目在最初建立时都有一定程度的可感知价值和综合收益，但一个项目的成功其改善效益和长远价值将远远大于项目的成本。

在大家的共同努力下，我们年度经营计划模式已初步成型。管理人员的经营思维和管理能力都有了提高。回首，管理执行活动的整个实施的历程，成绩的取得是和在座的所有参与人员的努力付出是分不开的。在此，特别对年度经营计划模式导入工作予以充分支持的黄总和全力配合的各部门负责人，以及辛勤付出，积极主动，投入管理升级。

每一场管理改革都充满着艰辛与挑战，管理升级是企业内部一场没有硝烟的战争，战争是残酷的，身临其境的每一个人都经历了血与火的洗礼。外力的推动只是诱因，只有内部的改善才是永无止境的。祝愿深圳市华威仕电子科技有限公司在管理升级的道路上坚定不移地走下去。持续的健康发展。

华威仕黄总发言：

通过思博的进驻辅导了近4个月的时间，带着我们公司和管理层走上更高的一个台阶，目前各部门已经陆陆续续的，跟着老师辅导的脚步前进。现在我们就要坚持，只要能够坚持我相信华威仕就会越做越好，只要我们的方向是是正确的，通过不断的修正之后我们就离目标就越来越越近了，做起事来就轻松了。今天的总结会绝不代表管理变革的结束，而是自主改善的开始。我们要继续夯实基础，苦练内功，持续改善公司管理短板，助力公司发展更上一层楼!

思博项目组发言：

会上，项目组老师首先感谢华威仕黄总对一期项目成果的肯定，并对在一期项目中积极配合的公司项目团队表示感谢。老师表示，变革的过程是艰难的，但是结果证明所有的辛苦都是值得的。后续项目将进一步升级思维，从要求变化到主动求变，针对阻碍企业发展的短板问题持续进行改善。

还结合一期项目情况和企业发展阶段性特征，阐述了后续华威仕项目的方向，后续项目将更加深入的聚焦企业内部降本增效，从管理体系，经营分析入手，加强组织建设、营销管理和研发管理，更进一步研究行业发展趋势，增强内部核心能力，助力业绩持续增长。

在过去近4个月的时间，我们思博老师不遗余力的只做了一件事，就是在推进企业改革以及输出一些专业工具方法理念等方面，帮助华威仕实现了从0~1的突破，但是从1到100还需要大家共同的努力，任何管理都不是一蹴而就，好的东西需要传承下去， 未来我们思博也将继续陪伴华威仕砥砺前行，秉承初心。

结案书交付及荣誉牌匾授予：

思博项目组代表思博咨询将结案书交与华威仕，对于思博的帮助，华威仕深表感激之情，在大会中，华威仕黄总授予思博“授业一丝不苟，解惑无微不至”荣誉牌匾。

最后，华威仕《内部管理升级》阶段性总结大会至此圆满结束，以管理升级为起点，未来必将更加辉煌!