【个人目标】制造业个人年度目标制定攻略（四）：目标草案修正|思博企业管理咨询

当下属的目标草案提交后，部门主管就要进行审核并对不妥当的目标与下属一起分析和讨论，最后加以修正，在讨论的过程中需要注意哪些细节，下面一一讲解！思博咨询详细分析企业个人年度目标的制定操作流程。

▲　文章内容摘自 思博咨询公司出版书籍

《企业年度经营计划与全面预算管理（ABP&OBM） 》

作者 唐政 国内经营咨询实战派顾问专家，ABP&OBM系统创始人

个人目标制定攻略（四）

目 标 草 案 的 修 正

下属提交目标草案后，若发现其目标不妥当，就必须加以修正。在修正过程中，千万不可使用权威，任意指派，应注意以下事项。

（一）听下属的解说

仅根据目标卡上的记载是无法知道下属列出目标的原因，以及排列重要程度顺序的根据的。所以，部门主管应该充分地听取下属说明，以期了解下属对主管的期望等。

（二）讨论的气氛与态度

要求下属修正目标时，为了预防下属丧失干劲，应切忌使用强迫的态度。

（三）讨论后的修正

下属说明目标草案时，部门主管若有疑问或不明白处，就应该立刻提出。虽然决定权仍为部门主管所有，但是，目标是下属去达成的，所以部门主管一定要尊重下属的自主权，以避免使下属丧失了达成的意愿。修正后的目标经双方确认无误，可将目标记载到目标卡。

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