【薪酬管理】生产制造企业推行“计件工资”的优缺点，及注意事项|思博企业管理咨询

尽管企业状况各异，薪酬设计有自身管理缩影，但单轮生产部门，走不出计件和计时，本文将浅谈计件工资的利与弊：

采 用 计 件 工 资 制 度 的 好 处：

1. 提高员工积极性，从而企业生产效率提升。多劳多得，员工全凭自身能力赚工资，所以，只要是个踏实做事的人，一般不会偷懒！

2. 员工会自发去改进工序，加强自身劳动技能。企业因此形成强烈的竞争氛围，员工与员工之间你追我赶，追求领先。

3. 帮助企业的支出相对明晰，便于成本控制，控制住隐性浪费。

采 用 计 件 工 资 制 度 的 坏 处：

1. 员工容易只讲数量，不讲质量，放松对品质的把控。

2. 不患寡而患不均，计件制容易导致不平均的现象，矛盾增加，处理不好，容易产生波动。

3. 小单不好处理，费力太大，产生的效益不好。

4. 每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。

推 行 计 件 工 资 制 需 要 注 意 的 事 项：

1. 专业的事由专业的人来做

必备一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。这是首要条件，“不是金刚钻，别揽瓷器活”。思博顾问团队每进驻一个企业，会帮企业全面审视目前的管理。定工价的顾问老师，一定是见多识广，从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和。这个人企业方很难在人才市场上找到，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！

2. 计件工资不是越高越好

企业计件工资不是越高越好。如果企业效益好，利润高，可以适当高点。如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，钱管人，很容易！

3. 不患贫而患不均

在计件制的企业里，工资低点还不是最关键。最要命的是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。工人的攀比心很强，同行的平均工资是三千，你厂里计件工人最低工资是一万，最高工资是两万。理论说应该没问题，但实际上就会出大乱子。工资平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要没有太高太低的情况出现，也不会出太大的乱子！

4. 计件也要“依法办事”

对一线工人而言，最在意的是努力工作一个月之后，真正拿到手里的钱有多少！钱，是最实在的。企业实行计件工资制度，企业依旧要遵守严格的作息时间。该上班时要上班，该下班时才下班。很多企业的管理者陷入一个误区。他们认为，反正工人是计件的，你做了就有钱，多劳多得，不劳不得，你上不上班管我什么事？如果是这样，那就大错特错了。企业的制度是必须的，松散的工人，必然带来松散的管理，松散的管理，必然带来松散的品质及服务。到最后，有章不依，有令不行。

5. 计件制不仅是定单价

计件制，不单是定单价这么简单。作为企业的管理层，要深悉计件制的弊病。再高水平的工价制定者制定出来的工价也会有一定的有高有低，这是没有办法的事情。哪怕你就是能达到理论状态下的绝对平均，由与工人有勤快不勤快之分，有力气大小之分，有天生的动作快慢之分。

6. 保证工价的权威性

实行计件工资制度，一定要保证工价的权威性。在思博走访企业中，很多企业工价一公开，工人就闹，闹一闹，管理人员为了息事宁人，就加一加。有些管理人员一开始会故意定低，等工人闹了，再讨价还价，一点点加。弄得企业管理跟个小商小贩似的。每次上新产品都得闹一闹，一个把控不好，就是一次群体性罢工事件。

7. 计件工资公开透明

计件工资，一定要做到一开始就公开透明。特别是对于那些经常换新产品的企业，一定要一开始就公布出来。很多企业，管理人员不专业，定工价没把握，通常采用的方法是先做做看，过些天再根据工人的效率定。如果是这样，时间一久，工人一定会发现。他们在没有知道工价之前，一定会慢慢做，等你定出来以后，他们才会努力做。

8. 品质管控是观念问题

计件制最容易出现品质问题，工人只讲数量不讲质量。能解决吗？能！肯定能！但要注意方法。管理人员要不断宣传品质观念，事实高品质跟高效率是不相冲的，可以说，没有高品质，就没有高效率。高品质是高效率的基础，一定要让工人明白这一点。每一次新产品上线，都要详细给工人讲解品质要求，务必做到每一个员工心里有数。员工在生产的时候要有品检人员不断巡检，下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。只要各项制度执行到位，品质控制好还是没有问题的。品质管控是观念问题，不是计件计时的问题。计件控制不了品质，计时同样控制不住！

9. 学会适可而止

采用计件制，很容易形成让工人你追我赶的氛围。如果达到这个状况了，管理人员就得小心。要控制住劳动时间和强度，凡事过了极限就不行。工人太累，太拼，短期内没问题，给企业带来效益。如果时间一长，人毕竟不是铁打的，会疲，会厌倦。所以，要掌握好那个度，凡事适可而止，不然不利于企业的持续发展。

10. 淡季&旺季

企业会出现淡旺季，旺季好说，全员值满勤，但淡季时麻烦就出现了。所以实计件制的同时要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的员工要尽量上足一天的时间，上一天有一天的计件工资，没上班的那天按日补贴多少钱，如果安排上班不上班，取消当日补贴。

降本要增效，真正降本的高手，是把固定成本转化为变动成本，把简介成本转化为直接成本。

——思博学院上期嘉宾　著名精益成本运营管理专家 姜上泉