【经营管理】中国中小制造生产企业，内部管理改善方案 | 思博企业管理咨询

▼

1995年，全球管理咨询业的年收入大约是500亿美元，现在已经超过了4000亿美元。世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的管理咨询公司。数据表明，管理咨询公司确实可以帮助企业解决发展过程中的困难，并且相比其他方式（如企业内部改良、更换管理层、聘请职业经理人等）有独特的优势。

⒈企业高层应注重与管理咨询公司充分有效的沟通；

⒉企业团队成员乐于与管理咨询公司，分享企业现行的方法、工具、流程等；

⒊企业接受驻厂式全方位调研诊断，管理咨询公司能够承接企业目标；

⒋咨询公司要依据对企业的调研诊断，提练企业核心咨询需求，双方充分沟通，确定聘请企业管理咨询要达成的阶段性成果与目标，并签订合同；

⒌管理咨询公司为企业量身定制的合同，应包含咨询项目背景，项目实施计划、项目阶段性成果、聘请企业管理咨询要达成的目标、咨询费用预算、支付咨询费用的方式、双方配合事项等；

⒍企业方（咨询需求方）要根据合同进行评审，最终确定聘请哪家企业管理咨询，签订《咨询合同》。

思博咨询研究，中国中小、生产制造企业的生产状态总结出，企业的管理问题，在经营的各个阶段侧重点都是不同的，生产管理、人力资源管理、组织架构、行销机制、执行力打造、研发系统改良等是思博最拿手的部分。《年度经营计划与全面预算管理》的研发，就是平衡产、销、研、人、财、物的最好实践。

了解企业现状→人员约访→资料收集→企业调研→资料分析整理→诊断报告与方案提供→咨询费用预估咨询合同签订→咨询师进驻企业→项目进度整体规划构建→项目开展→项目成果输出→项目总结/续签→后期服务

⑴ 管理咨询公司需要为企业方提供一个可预见的收益预期:

▼

⑵ 企业是一个有机体，应从“平衡计分卡”的四个维度考虑收益预期：

针对生产制造型企业，年业绩在8000-2亿，需要重新做一个企业的整体规划，比如薪酬、流程、绩效，需要对企业进行全盘梳理，并且能把细节落到实处），建议您找一家像我们思博咨询这样企业管理咨询公司：

1、驻厂诊断——把脉企业：一对一的管理诊断，总结、提炼、优化企业核心竞争力。

诊断内容：生产运营与目标计划管理体系、组织管理、人力资源管理、薪酬与绩效管理、成本管控、质量管理、精益生产与IE、现场管理、市场营销、供应商管理、法人结构治理等。

诊断层次：覆盖企业“高层（含股东）、中层、基层”三个层次进行全方位诊断。

2、落地咨询——帮助企业团队实现“价值”提升：教练式落地咨询，咨询师充当总经理顾问，咨询师全程指导《年度经营计划与全面预算管理》落地，建立企业数据化管控。

每月，针对企业核心改善目标，咨询师协助企业经营管理层召开财务分析会议、研发会议、行销会议、产销会议和月度经营会议，帮助总经理全盘理解企业经营管理现状，经营计划持续改善，最终达成经营目标。

项目攻关组:对于“出血点”——迫切需要改善的问题，咨询师与企业相关管理人员组成，找出失控点，定制化管理改善方案，提升各部门处理异常状况的能力。

提高企业“造血功能”——驻厂咨询期间，每周，咨询师召集企业经营管理层集中培训，教授理论并全面结合案例讲解，并针对企业管理团队成员的差异（专业特长、文化层次、性格特点等），不断优化培训内容和进度，定职管理团队成长学习方案，使个人价值与企业目标实现向结合。

3、定期回访——管控企业运营“风险”：创建企业内部稽核管控体系，控制动作必须具备三要素：标准，过程，责任，组建企业内部稽核小组，定期开展企业内部管理稽核督导。思博商学院持续为企业提供有价值的知识交互平台，培养企业内部管理团队成员专业的管理咨询思维，优化资源，充分利用资源，降低企业运营成本，创建企业内部“管理咨询专业团队”。

这里是福利，直接点击思博企业管理咨询免费调研，获得一次“企业诊断（调研）”机会，免费哦！！！