【驻厂咨询】企业做驻厂辅导有什么好处|思博企业管理咨询

企业为什么要做驻厂辅导？各位企业家和企业管理者们，您的企业是不是存在库存堆积如山、生产效率低下、设备异常频发、订单准交率低、产品品质不良率高、员工流失率高、订单量小、利润下滑或亏损等现象，您是否苦恼以下几点问题没办法解决：

1.订单很多，却做不出来，看着有钱都赚不到；

2.订单很杂，不做又可惜，做了又不赚；

3.干部吃“铁饭碗”；

4.员工流失率达10%，一年换一轮；

5.老板天天忙，干部却不忙；

6.订单准交率不足80%；

7.事情没做好，推究责任时最后原因都到了老板的头上；

8.利润不到10%；

9.业绩每年增长不到20%；

10.中层干部呆不上三个月；

11.不良率高达10%。

【原因分析】

一、不做驻厂辅导，导致订单管理失控

客户订单未经过相关部门组织评审，由销售部直接回复订单交期，未确认客户资料是否齐全，未考虑公司的原材料是否充足、产能以及品质这三个因素能否满足客户订单的需求，从而导致准交率低下、生产异常、客户投诉频发。

二、不做驻厂辅导，导致生产计划管理失控

企业还未设立专门的生产计划部门，生产部没有给出详细的日生产计划，因此生产安排混乱，导致企业生产效率逐渐下降、销售后勤无法掌握生产进度，经常出现插单及客户订单延误等异常情况。

三、不做驻厂辅导，导致物料管理失控

企业物料管理因为申购无正式流程与企业归属管理部门，严重导致物料备料错误或数量不准确、不及时，然而企业物料管理欠料现象频繁发生，严重影响企业正常生产。

四、不做驻厂辅导，导致生产现场管理失控

企业生产车间每天的物料异常、品质异常问题不断发生，试机损耗无人控制。

五、不做驻厂辅导，导致品质管理失控

来料检验较随意，来料检验标准不完善，没有任何来料检验记录，部分物料没有经过品管检验就直接入库

六、不做驻厂辅导，导致技术管理失控

生产技术无人跟进反馈，导致成本上升。

七、不做驻厂辅导，导致设备管理失控

生产现场部分设备无专人保养，无设备保养记录和日常点检表。

八、不做驻厂辅导，导致行政人事管理失控

公司虽然设立了办公室与人事部，但由于部门职责划分不清晰，多头管理，导致行政与人事相关工作没有切实得到落实及执行。

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