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【驻厂咨询】企业做驻厂辅导有什么好处|思博企业管理咨询

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发表时间:2017-06-27 09:55

企业为什么要做驻厂辅导各位企业家和企业管理者们,您的企业是不是存在库存堆积如山、生产效率低下、设备异常频发、订单准交率低、产品品质不良率高、员工流失率高、订单量小、利润下滑或亏损等现象,您是否苦恼以下几点问题没办法解决:

1.订单很多,却做不出来,看着有钱都赚不到;

2.订单很杂,不做又可惜,做了又不赚;

3.干部吃“铁饭碗”;

4.员工流失率达10%,一年换一轮;

5.老板天天忙,干部却不忙;

6.订单准交率不足80%

7.事情没做好,推究责任时最后原因都到了老板的头上

8.利润不到10%

9.业绩每年增长不到20%

10.中层干部呆不上三个月;

11.不良率高达10%


【原因分析】

一、不做驻厂辅导,导致订单管理失控

客户订单未经过相关部门组织评审,由销售部直接回复订单交期,未确认客户资料是否齐全,未考虑公司的原材料是否充足、产能以及品质这三个因素能否满足客户订单的需求,从而导致准交率低下、生产异常、客户投诉频发。


二、不做驻厂辅导,导致生产计划管理失控

企业还未设立专门的生产计划部门,生产部没有给出详细的日生产计划,因此生产安排混乱,导致企业生产效率逐渐下降、销售后勤无法掌握生产进度,经常出现插单及客户订单延误等异常情况。


三、不做驻厂辅导,导致物料管理失控

企业物料管理因为申购无正式流程与企业归属管理部门,严重导致物料备料错误或数量不准确、不及时,然而企业物料管理欠料现象频繁发生,严重影响企业正常生产。


四、不做驻厂辅导,导致生产现场管理失控

企业生产车间每天的物料异常、品质异常问题不断发生,试机损耗无人控制。


五、不做驻厂辅导,导致品质管理失控

来料检验较随意,来料检验标准不完善,没有任何来料检验记录,部分物料没有经过品管检验就直接入库


六、不做驻厂辅导,导致技术管理失控

生产技术无人跟进反馈,导致成本上升。


七、不做驻厂辅导,导致设备管理失控

生产现场部分设备无专人保养,无设备保养记录和日常点检表。


八、不做驻厂辅导,导致行政人事管理失控

公司虽然设立了办公室与人事部,但由于部门职责划分不清晰,多头管理,导致行政与人事相关工作没有切实得到落实及执行。




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